淺談建設(shè)方對工程項目的控制與管理(參考版)
2024-12-09 21:29本頁面
【正文】 。設(shè)計階段的控制管理是搞好工程建設(shè)的基礎(chǔ) ,工程招投標(biāo)階段的控制與管理是工程建設(shè)的保證 ,施工階段的“四控制”是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場建筑垃 圾必須放在指定位置 ,并及時清運等。施工現(xiàn)場材料必須按施工平面圖中規(guī)定部位碼放整齊 。如 :安全施工責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、傷亡事故的調(diào)查和處理制度。因此 ,在項目控制管理中要有勞動保護、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計劃。 安全、文明施工控制 確保安全、文明施工是一切控制的基礎(chǔ)。 (2)確認(rèn)材料結(jié)算價格 :在確認(rèn)材料時 ,一般由甲方代表、監(jiān)理和施工單位三方共同選樣確定品牌。市場上建筑材料品種價格繁多 ,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情 ,與施工企業(yè)共同管理 ,才能使工程投資得到 合理的控制。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大。 （ 4） 把好材料價格審查確認(rèn)關(guān) ,有效控制工程造價。對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析 ,經(jīng)建設(shè)單位同意 ,設(shè)計單位審查簽證 ,發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后 ,方可發(fā)出變更通知 ,調(diào)整原合同確定 的工程造價 ,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。在工程建設(shè)項目中 ,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的 ,但要嚴(yán)格、有效地控制設(shè)計變更 ,規(guī)范設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證程序。建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人 員素質(zhì) ,分別制定幾個比較方案 ,由建設(shè)單位和監(jiān)理最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟和合理的一個施工方案 ,最大限度地降低工程造價。施工方案是保證工程項目施工質(zhì)量的重要手段。 (6)審查施工過程中有否其他扣款。 (4)審核施工對于甲供材料的消耗是否在合同規(guī)定的范圍內(nèi) ,并對材料消耗完成情況進(jìn)行結(jié)算價款的加減。 (2)現(xiàn)場經(jīng)濟洽商手續(xù)是否完備 ,是否可以進(jìn)入結(jié)算 ? (3)現(xiàn)場驗收質(zhì)量完成意見。 (7)查對歷年同類建設(shè)項目的造價費用指標(biāo)是避免本期審查出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的有效方法。因為造價信息公布的材料單價都會高于市場價格 ,因此 ,主要材料、設(shè)備的單價一般不要采用各地信息中心發(fā)布建材造價信息中的價格進(jìn)入預(yù)算。 (4)材料設(shè)備單價是否按雙方確認(rèn)的單價或造價信息進(jìn)行計算 。 (2)根據(jù)施工圖審核其工程量計算是否準(zhǔn)確 。建設(shè)單位要對工程項目成本控制 ,首先體現(xiàn)在工程的預(yù)決算管理上 ,要嚴(yán)格履行事先編制 (或?qū)徍?)施工圖預(yù)算、竣工進(jìn)行結(jié)算審核等手續(xù)。 施工階段的投資控制 建設(shè)單位對工 程項目成本控制的主要目的是在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下 ,不超出批準(zhǔn)的總投資額 ,并做到合理的支付。在施工過程中要及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題 ,掌握施工現(xiàn)場的實際情況 ,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施 ,做好調(diào)整工作 ,排除施工中出現(xiàn)的矛盾
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