【正文】 [10],2009(4):596017。參考文獻示例如下，數(shù)目不少于6個。但必須承認，這些觀點中有一些還有待發(fā)展和完善。加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，將成為我國社會主義現(xiàn)代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質(zhì)量，不斷強化工程質(zhì)量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化建設的健康、順利進行。結(jié) 論“百年大計、質(zhì)量第一”，無論是基礎建設，還是民用建筑，質(zhì)量第一是工程項目建設中一定要認真貫徹的重要方針。結(jié)論開始另起一頁。再次，完善和嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的獎懲制度，明確和落實層層負責的質(zhì)量責任制。質(zhì)量管理的重點又是施工企業(yè)員工。若要保證工程施工質(zhì)量，必須認真做好以下幾點工作。通過施工質(zhì)量管理體系的正常運行，不僅保證了工程質(zhì)量，并且使施工隊伍水平上了一個新臺階，也為施工企業(yè)本身贏得了信譽和經(jīng)濟效益，更贏得市場競爭的領先優(yōu)勢。（3）施工質(zhì)量問題處理的基本要求包括處理后應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)和使用要求；重視引發(fā)事故的原因；注意綜合治理；正確確定處理范圍；正確選擇質(zhì)量問題處理的時間和方法；加強事故處理的領導和檢查驗收工作；認真復查事故的實際情況；確保事故處理的安全。（2）制定質(zhì)量問題處理的方案常見的有：封閉保護、防止發(fā)生復位糾編、結(jié)構卸荷、加固補強、拆除重建等現(xiàn)象。不熟悉圖紙，盲目施工；圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計；不按圖紙施工；不按有關操作規(guī)程施工；不按有關施工驗收規(guī)范施工；施工第一線人員素質(zhì)低，缺乏基本結(jié)構知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方案考慮不全面，施工順序不當；各種自然條件影響，如風、水、雨等影響。（3）可變性工程中許多質(zhì)量問題是隨著時間不斷的發(fā)展變化。（1）多發(fā)病表現(xiàn)的情況就象“常見病”和“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，進而成為質(zhì)量通病。這種狀況下的競爭，誠信就是水利水電施工企業(yè)競爭的資本。（5）質(zhì)量與企業(yè)信譽的關系市場經(jīng)濟條件下，人們非常認可“誠信”二字。（4）質(zhì)量與效益的關系工程質(zhì)量與效益的關系越來越受到更多人的關注。工程質(zhì)量與安全有著不可分割的關系。（2）質(zhì)量與成本投入的關系質(zhì)量與成本投入具有既對立又統(tǒng)一的關系，一般情況下，提高質(zhì)量需要增加成本的投入，但實際工作中，若質(zhì)量提高可以明確減少和防止不合格品的發(fā)生，減少和防止返工的損失，從而降低了工程成本的投入。工程與質(zhì)量本身不是一對矛盾體，工程質(zhì)量提高，減少甚至杜絕返工，能夠使各工序加快進行，從而使工期縮短。各下級單位也相應成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，從上到下形成了全方位的質(zhì)量管理。包括由分局局長任質(zhì)量管理領導小組組長(質(zhì)量第一責任人)，主管工程副局長(質(zhì)量主管責任人)和總工程師擔任副組長(技術責任人)。設計單位代表深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。（2）設計單位提供技術服務設計成果是工程建設的基礎,能否及時準確地提供高質(zhì)量的設計產(chǎn)品，并且及時處理工程施工中的技術問題，對工程工期和質(zhì)量都有著重要意義。（1）業(yè)主總工程師負責制業(yè)主總工程師是業(yè)主負責制在工程質(zhì)量管理中的代表，也是工程技術管理和質(zhì)量管理的中心。如對蝸殼層、發(fā)電機層等部位，嚴格控制，保證電站廠房的整體質(zhì)量。第一是對原材料嚴把質(zhì)量關，必須由監(jiān)理工程師簽證驗收，配合比符合設計要求；第二是對澆筑過程認真檢查，保證入倉混凝土質(zhì)量；第三是對收倉后的混凝土加強保護并嚴格消除缺陷。首先,提出了對施工工序的控制，要求各工序通過三級質(zhì)量檢查和全面驗收，合格后再進入下道工序，“防患于未然”。工程建成后對緩解晉、蒙兩省區(qū)能源基地工農(nóng)業(yè)用水及人民生活用水的緊張狀況，改善華北電網(wǎng)電力供應緊張局面及優(yōu)化電網(wǎng)運行條件，將起到極大的促進作用。h ,屬大Ⅰ型工程，工程總投資6096億m3，樞紐水電站裝機1080mw，年發(fā)電量27工程主要任務是供水結(jié)合發(fā)電調(diào)峰，兼有防洪、防凌作用。閱后刪除此文本框。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。根據(jù)施工項目特點和具體條件,應采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。項目管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系等。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。施工方案的控制，首先必須遵循相關技術文件，結(jié)合實際工程，從多因素，如工藝，操作，環(huán)境,組織等出發(fā)，綜合考慮，力求最經(jīng)濟最能保證質(zhì)量的施工方案。(3)施工方案的管理和控制。各類人員，如質(zhì)量保證工程師，項目經(jīng)理,項目技術負責人，施工班組長都必須對施工圖紙有詳細的了解，盡管他們關注的內(nèi)容不一樣，如質(zhì)量保證工程師關注圖紙全局，而施工班組長關注圖紙局部。施工圖紙對建筑項目的質(zhì)量有決定性的影響。大型建筑施工項目的技術文件必須借助計算機進行管理，這樣保證技術文件能實現(xiàn)動態(tài)管理，其系統(tǒng)性也有助于技術人員進行查詢。技術文件。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。對新材料、新構件，要經(jīng)過技術鑒定合格后方可在工程上使用。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。(2)材料的抽樣送檢?；A環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。