【正文】 5010 101861Z202350 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (二 )BCWPACWPBCWS0 工期價值SVCV　掙值法示意圖BCWS_____ 計(jì)劃工作計(jì)劃成本 進(jìn)度偏差 : SV＝ BCWPBCWS BCWP_____ 已完工作計(jì)劃成本 成本偏差 : CV=BCWPACWPACWP_____ 已完工作實(shí)際成本1871Z202354 成本分析分析依據(jù) 分析方法指導(dǎo)書?會計(jì)核算?業(yè)務(wù)核算?統(tǒng)計(jì)核算 解 讀項(xiàng)目一本賬項(xiàng)目臺賬1881Z202355 成本控制 ?。30183贏得值 (掙值 )法? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=已完成工作量 實(shí)際單價? 費(fèi)用偏差 (CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)? 進(jìn)度偏差 (SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)? 費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)? 進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)1841Z202350 成本控制控制依據(jù) 控制步驟 控制方法指導(dǎo)書?橫道圖 ?表格?曲線 解 讀三控結(jié)合三算對比三同步核算1851Z202350 補(bǔ)充解讀偏差分析法 (一 )橫道圖法表格法曲線法分項(xiàng)工程分析累計(jì)總成本分析例： 按周施工計(jì)劃安排，某日擬完成六扇鋼窗安裝，每扇成本5元，共 30元，因加班趕工，實(shí)際完成 8扇 ，實(shí)際成本 50元。? 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。? 工程量清單以外項(xiàng)目。? 工程支付的條件： 1．質(zhì)量合格是工程支付的必要條件； 2．符合合同條件； 3．變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知； 4．支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小限額； 5．承包人的工作使工程師滿意。? 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。應(yīng)由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項(xiàng)變更并附做好各項(xiàng)費(fèi)用記錄的任何要求的指示，承包人應(yīng)確認(rèn)收到該指示。工程師收到此類建議書后，應(yīng)盡快給予批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見的回復(fù)。173FIDIC施工合同條件下的工程變更1．合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變 (但此類改變不一定構(gòu)成變更 )；2．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變；3．任何部分工程的標(biāo)高、位置和 (或 )尺寸的改變；4．任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外；5．永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作；6．實(shí)施工程的順序或時間安排的改變。? 承包人在工程變更確定時限為 14天。? 施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前 14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。? 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。170施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同 因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。? 實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。? 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。施工成本計(jì)劃? 競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。1681Z202320經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。? 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多? 個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。2．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。166lZ202323掌握施工成本管理的措施? 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。? 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。164考核? 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度 (或周、天等 )核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。? 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。? 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目? 經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。? 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。? 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。162? 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。160? 成本控制應(yīng)滿足下列要求：1．要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；2．要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；3．控制影響效率和消耗量的其他因素 (如工程變更等 )所引起的成本增加；4．把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；5．承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。? 施工成本控制可分為事先控制、事中控制 (過程控制 )和事后控制。? ? 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益。3．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。? 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求：1．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。158預(yù)測與計(jì)劃? 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。? 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。155? 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括 組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)， 包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ，它們的性質(zhì)和作用不同。 ）。答案： BC150? 建設(shè)項(xiàng)目決策階段階段策劃的主要任務(wù)是（）。），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 答案： D147? 在國際上民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。）項(xiàng)。B．聯(lián)合體承包 A． DB承包 ）。D．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 C．項(xiàng)目投資方 142? 在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃即要有恰當(dāng)?shù)模ǎ?，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。 答案： ABE140? （）是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。）。答案： D139? 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）承擔(dān)其全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．《中華人民共和國建筑法》B．《中華人民共和國招投標(biāo)法》C．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》D．《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》答案： D138? 業(yè)主方可以委托（ 答案： A136? 工程監(jiān)理單位對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。B.答案： B135? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制不包括（）。 答案： AD133? 使投資、建設(shè)、管理和使用相分離的代建制，其項(xiàng)目管理委托屬于（）模式。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 答案： C131? 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作職能分工的是（）。 答案： C129? 設(shè)計(jì)變更令應(yīng)該由（）簽發(fā)。 ）評估。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程 C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程 答案： B127? 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。為了避免類似的情況發(fā)生，其召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。但是其發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。 答案： B125? 某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)為項(xiàng)目制定了范圍說明與工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。答案： D124? 未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，勞務(wù)分包人不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。答案： D121Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理顧問項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理分包商122? 上圖屬于（）。 答案： C120? 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。（ WBS）C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS）D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖答案： A118? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織管理工具，它通過（ ）對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的工作任務(wù)。你要收集每個項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的主要方面有（ C．項(xiàng)目建議書 A．法律及行政法規(guī) 答案： D113? 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A．設(shè)計(jì)階段 B．維修階段 C．施工階段 D．竣工結(jié)算階段。D．設(shè)計(jì)方的利益 A．業(yè)主方的利益 答案： ABE109? 雖然也涉及實(shí)施階段的全過程，但是工作主要在施工階段進(jìn)行的單位是（）。A．調(diào)查和研究工作 B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作答案： D107? 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括（）。A．確定項(xiàng)目的投資 B．進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 C．確定項(xiàng)目的定義 D．確定項(xiàng)目的利潤 答案： C105? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）A．總費(fèi)用目標(biāo) B．總成本目標(biāo) C．總投資目標(biāo) D．總利潤目標(biāo) E．為項(xiàng)目建設(shè)增值103? 按照建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)（）不同，可以形成不同類型的項(xiàng)目管理。C．設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成B．交鑰匙D．知識管理 ? C．知識整理 B．知識組合 A．知識獲取 )。D．以上說法都不對100? 以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是 (C．同等重要 B．后者更為重要 )。A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位B．國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系C．國際上的設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系D．設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬可細(xì)E．設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計(jì)成果的評獎99? 投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是 ()。D．單一的指令源E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長97? 系統(tǒng)的組織包括 (A．指令源有兩個 )。D．三角承包95? 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 (C． CM總承包 A．設(shè)計(jì)施工總承包 )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。D． WBS93