5配電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理對策(參考版)
2024-09-12 03:13本頁面
【正文】 為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有效管理，要對項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等多方面進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目管理到位的同時(shí)，提升電網(wǎng)建設(shè)整體質(zhì)量。加強(qiáng)成本管理 第 5 頁 共 5 頁 要兼顧電網(wǎng)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目管理整體效率。如采取嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率等措施。針對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。 加強(qiáng)安全管理和成本管理 根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別，如。必要時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。同時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工技術(shù)的應(yīng)用，以保證施工順利。如：施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。最后要進(jìn)行合同控制，合同控制的重點(diǎn)是對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)合同變更管理，保證合同順利履行。交底環(huán)節(jié)中要通過會議或書面的方法對小組成員進(jìn)行合同內(nèi)容、施工三方（項(xiàng)目施工方、承包方、建立方）責(zé)任和義務(wù)、合同風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)問題展 開詳細(xì)論述。首先要認(rèn)真組織合同評審，選派高水平的人員參與談判，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)
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