工程項(xiàng)目組織與管理講義-文庫吧資料
2025-06-22 12:23本頁面
【正文】 ?！ 《⒖冃гu(píng)價(jià)的作用 （1）確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。由于后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理結(jié)束后的評(píng)價(jià)，習(xí)慣作為獨(dú)立的范疇來加以闡述。工程項(xiàng)目績效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響，在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào) 答案：A、B、C、E. 第二節(jié)工程項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià) 一、工程項(xiàng)目績效與績效評(píng)價(jià)的概念 工程項(xiàng)目績效是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果?！ ??！ 。?）變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通?！ 。?）建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整?！ 。?）在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。 ?。?）原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持?！ 。ǎ?。 ?。?）對(duì)偏差進(jìn)行分析?！ 。ǎ５窃陧?xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計(jì)劃的地方。 、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制 、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案 答案：A. ?。ǎ??！ 。?）制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括： ?、偾逦亩x工程項(xiàng)目目標(biāo)； ?、诎压こ添?xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包； ③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃； ④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃； ?、荽_定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排； ?、捱M(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃； ?、邔?duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地； ⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。 ?。?）工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)通過分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制?！ 。?）確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。 ?。?）促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通?！ 」こ添?xiàng)目計(jì)劃的作用是： （1）作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作?！ 。ǘ┕こ添?xiàng)目計(jì)劃 工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排?！ 。ǎ?。圖中橫軸表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱軸表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目綜合管理用圖中箭頭表示，箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期演化而更加集中?！ ∷?、工程項(xiàng)目綜合管理的過程 （一）工程項(xiàng)目綜合管理的框架 工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1