【正文】 規(guī)劃。 4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購、運(yùn)輸、管理。 2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測量等。 ⑤、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。 ③、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。 c、技能素質(zhì)： ①、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。 ②、懂得基本 經(jīng)濟(jì) 理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和 法律 知識(shí)。 b、知識(shí)素質(zhì)： ①、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。 ②、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是由企業(yè)法人代表人授予，以委托代理形式一次性確定下來。 f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 。做到安全、文明施工。 c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有： a、認(rèn)真執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。這種制度堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。 g、嚴(yán)格全面履行合同。 e、在委托權(quán)限范圍內(nèi)，代表本企業(yè)法人代表人進(jìn)行有關(guān)簽證。 c、對(duì)項(xiàng)目管理中的重大問題及時(shí)決策。 具體的工作任務(wù)有： a、組織項(xiàng)目經(jīng)理部，確定機(jī)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)分層，合理配備人員，制定規(guī)章制度，明確管理人員的職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工 責(zé)、權(quán)、利的主體。 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位， 是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。 ?工作方面的、生活方面的 167。 ? 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 常用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法： （ 1）挑選骨干 骨干成員：追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 基本成員：追求物質(zhì)回報(bào) （ 2）溝通渠道 工作上的溝通 生活上的溝通 ?（ 3）團(tuán)隊(duì)會(huì)議 ? 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)工作。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?團(tuán)隊(duì)：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而組成的協(xié)作團(tuán)體。 ?擇優(yōu)原則：廣覓人才，選賢任能。 ?內(nèi)部環(huán)境變化：項(xiàng)目本身的變化、公司政策的變化等 ?外部環(huán)境變化：人才市場的變化、國家政策的變化等 ? 人員的招聘和選擇 ?項(xiàng)目人員招聘和選擇的三原則： ?公開原則：公開招聘、一視同仁。 ? 167。 ?數(shù)量管理方面：與質(zhì)量、進(jìn)度等管理內(nèi)容相結(jié)合，配備培訓(xùn)或調(diào)整相關(guān)人員完成相應(yīng)任務(wù)。 ? 項(xiàng)目人力資源管理的階段性： 在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，各階段的任務(wù)變化性較大，項(xiàng)目在各個(gè)階段人力資源管理的內(nèi)容也有較大差別。 ? 人力資源： 項(xiàng)目組織成員所具有的勞動(dòng)能力。 167。 ? 3）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：把職能原則和對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性；以較少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的高效管理。 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員，有權(quán)控制和使用。 ? （ 4）矩陣中的部門接受職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，部門的控制力大于項(xiàng)目的控制力。 ?（ 2）既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)。 ? 2）特征 ?（ 1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。 ?（ 2）矩陣式項(xiàng)目組織適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。 ? 1）使用范圍 ?（ 1）矩陣式項(xiàng)目組織適用于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。 ?缺點(diǎn)：信息傳遞途徑不暢；工作部門可能會(huì)收到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；不同職能部門之間的協(xié)調(diào)存在困難。但是，不同部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)部門的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能由于缺乏其它部門的協(xié)作而被迫推遲。 ? 1）特征 ? 在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。 ?缺點(diǎn)：當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)難度大，企業(yè)資源難以合理配置；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，若是決策錯(cuò)誤，牽涉面較大；項(xiàng)目參與單位之間溝通難，易發(fā)生權(quán)利之爭。 ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織層次僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。 ? 直線式： ? 通常獨(dú)立的項(xiàng)目和中小型項(xiàng)目都采用直線式組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式與 WBS有較好的對(duì)應(yīng)性。 項(xiàng)目經(jīng)理 班組2 班組3 班組4 班組1 質(zhì)量 成本 安全 材料 技術(shù) ? 2）優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；從接收任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)，啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡單。 1）特征： 按職能原則建立項(xiàng)目組織，把項(xiàng)目委托給某一職能部門，由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位挑選人員組成項(xiàng)目組織。側(cè)重于一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。 ? 4）彈性和流動(dòng)性原則 ?建設(shè)工程項(xiàng)目的單件性、階段性和流動(dòng)性，要求管理工作和