工程項(xiàng)目管理組織講義(ppt68頁)-在線瀏覽
2025-02-15 00:43本頁面
【正文】 項(xiàng)目參與人的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ?項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容： ?數(shù)量的管理和質(zhì)量的管理。 ?質(zhì)量管理方面：創(chuàng)造良好的工作條件，激發(fā)組織成員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)組織成員個(gè)人目標(biāo)和項(xiàng)目總目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。 ? 組織和人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。 ?用人之長原則：知人善任，揚(yáng)長避短。 ? 項(xiàng)目成員的管理 ?明確責(zé)任和權(quán)利，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)個(gè)人潛能。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的宗旨：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目所需要完成的各項(xiàng)任務(wù)而共同協(xié)作努力。 ?（ 4）評(píng)價(jià)成員 ? 評(píng)價(jià)：表揚(yáng)、提醒、批評(píng)、處罰。 ?（ 5）解決沖突 ? 沖突：暴漏問題，激起討論，澄清思想； 破壞溝通，破壞團(tuán)結(jié)，降低信任。 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師 167。 2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的 集散中心 。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 、 權(quán) 、 利 1)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的總?cè)蝿?wù)是保證施工項(xiàng)目按照合同規(guī)定和預(yù)定目標(biāo) ， 高速優(yōu)質(zhì)低耗完成 ， 使客戶滿意 ；在項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi) ， 把生產(chǎn)要素最有成效地優(yōu)化配置起來 ， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益 ， 使本企業(yè)滿意 。 b、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體目標(biāo)控制計(jì)劃，保證成功建成項(xiàng)目。 d、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織與相關(guān)單位之間的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)技術(shù)與質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。 f、建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 2)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 目前我國實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理為施工 項(xiàng)目的第一責(zé)任人， 由項(xiàng)目管理班子對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度。主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 來實(shí)現(xiàn)。 b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國家的利益關(guān)系。 d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 由于項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，必須授于他完成任務(wù)的權(quán)力條件。一般項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： a、用人決策權(quán) b、財(cái)務(wù)決策權(quán) c、進(jìn)度計(jì)劃的控制權(quán) d、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) e、采購設(shè)備、物資的決策權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與資質(zhì)管理： 1）素質(zhì)： a、政治素質(zhì)： ①、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。 ③、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。掌握 建筑 施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營 管理 知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。 ③、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。 ②、在與外界洽談 (談判 )以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。 ④、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力 。 d、身心素質(zhì)： ①、年富力強(qiáng)、身體健康 ②、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好 ③、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的個(gè)性等心理素質(zhì) . 項(xiàng)目經(jīng)理部 （ 1）部門設(shè)置： 1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。 3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。 （ 2）、人員配置： 序 等 級(jí) 規(guī)模 人 數(shù) 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 其他 1 一級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理部 8000萬以上 30～ 45 10% 40% 40% 10% 2 二級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理部 3000萬以上 20～ 30 5% 35% 50% 10% 3 三級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理部 500萬以上 15～ 20 3% 30% 57% 10% 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 (人發(fā) [2023]111號(hào) —— 2023年 12月 9日發(fā)布） 第一章 總則 第二條 本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。 第四條 建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。 167。 第七條 建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。 第十條 凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試： （一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)?？茖W(xué)歷，工作滿 6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 4年。 （三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿 3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年。 （五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 1年。該證書在全國范圍內(nèi)有效。 第十三條 建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。 第十四條 凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿 2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 第十七條 建設(shè)部
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