工程項目費用管理教材(ppt68頁)-文庫吧資料
2025-04-10 15:04本頁面
【正文】 成本； BCWP—— 實際完成工作預(yù)算成本（即掙值）； ACWP—— 實際完成工作實際成本。 5)、贏得值原理 (掙值法） P165～ 167 掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時和簡單明了。在計劃開始實施后，將實際進(jìn)度和費用的開支（主要是直接費）累計算出，并定期與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取措施加以糾正。見下頁圖。 1)價值工程方法： V=F/C 2)時間、進(jìn)度、費用法 —— 成本模型 將計劃成本在相應(yīng)的分部分項工程持續(xù)時間上平均分配，可以獲得工期 — 計劃成本累計曲線，稱之為施工項目的成本模型。 合同變更與成本控制 在項目成本控制過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費用增減變化的調(diào)整處理，防止施工效益流失。要嚴(yán)格領(lǐng)料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動效率。 5)施工隊或職工 施工隊包括機(jī)械作業(yè)隊，主要控制人工費、材料費、機(jī)械使用費的發(fā)生和可控的間接費。 4)其他職能部門或職能人員 其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工成本。 d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應(yīng)齊全。例如購買材料配件等預(yù)付款，一般不得超過合同價的 80%。財務(wù)費用主要是控制資金的籌集和使用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。其中，特別是財務(wù)費和項目經(jīng)理部不可控的成本費用?？梢苑謩e按施工任務(wù)書控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。這樣可以降低成本，保證材料質(zhì)量，按時供應(yīng)，保證連續(xù)施工。如，就近采購，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購材料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場等。嚴(yán)格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。 b、按建設(shè)工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。 成本控制運(yùn)行 (續(xù) 1) 施工項目成本的日?？刂? 施工項目日常成本控制，必須由項目全員參加，根據(jù)各自的責(zé)任成本對自己分工內(nèi)容負(fù)責(zé)成本控制。 3）經(jīng)濟(jì)措施： a、編制成本計劃； b、嚴(yán)格審核費用支出； c、經(jīng)常對成本計劃與實際支出作對比； d、經(jīng)常研究減少成本支出的途徑。 b、人：項目中的每個人都要有成本意識。 項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。 施工生產(chǎn)要素的配置應(yīng)根據(jù)計劃的目標(biāo)成本進(jìn)行詢價、采購或勞務(wù)分包，實施量和價的預(yù)控，貫徹“先算后買”的原則。 167。 施工項目成本控制 1）施工項目成本控制的含義 施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據(jù)施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目成本目標(biāo)實現(xiàn)。 c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。計劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項目的技術(shù)特征、項目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。預(yù)算成本包括直接費用和間接費用。 直接成本和間接成本。 b、變動成本 —— 如：人工費、材料費、 ?? 。 1）按成本習(xí)性劃分： a、固定成本 —— 在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。由于各種費用的性質(zhì)和特點各異，必須對這些費用進(jìn)行科學(xué)分類。 根據(jù)建筑安裝工程造價的有關(guān)規(guī)定，施工成本費用的項目如下圖所示。 施工項目成本 成本概念 成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。 167。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 5) 4）施工原因： 包括：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。 3）業(yè)主原因： 包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地、等等。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 4) 原因： 1）物價上漲： 包括：人工漲價、材料漲價、機(jī)械漲價、等等。 投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因 (續(xù) 2) 表格法 曲線法 167。 2）進(jìn)度偏差 =已完工程實際時間 已完工程計劃時間 或進(jìn)度偏差 =擬完工程計劃投資 已完工程計劃投資 3）分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖法： 167。 167。 167。 2)工程計量注意事項： a、嚴(yán)格確定計量內(nèi)容：超出設(shè)計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。D/D 0+??) 式中： P—— 調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款； P0 —— 合同價款中工程進(jìn)度預(yù)算款； a0 —— 合同中支付不能調(diào)整的部分； a1 a2 a3 a4? —— 代表有關(guān)各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、 ?? ）在合同總價中所占比重； A0 B0 C0 D0? —— 訂合同時與 a1 a2 a3 a4? 對應(yīng)各種費用基期價格指數(shù)或價格； A B C
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