工程項(xiàng)目管理課程(ppt37頁)(參考版)

【摘要】第十一章項(xiàng)目管理前沿項(xiàng)目管理前沿工程項(xiàng)目管理第十一章項(xiàng)目管理前沿第十一章項(xiàng)目管理前沿1.落后的信息溝通現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢2.項(xiàng)目專題網(wǎng)站（Project-specificWebSite)3.項(xiàng)目信息門戶（ProjectInformationPortal)第十一章項(xiàng)目管理前沿“

2025-01-12 17:34

工程項(xiàng)目管理課程(ppt39頁)(參考版)

【摘要】工程項(xiàng)目管理李靈2023年9月參考書籍王雪青主編，國際工程項(xiàng)目管理杰克·R·梅瑞狄斯等著，項(xiàng)目管理畢星，項(xiàng)目管理第1章緒論本章重點(diǎn)：一、項(xiàng)目管理相關(guān)的術(shù)語及定義二、闡述項(xiàng)目管理的過程三、針對(duì)項(xiàng)目三個(gè)主要關(guān)鍵過程——計(jì)劃、執(zhí)行和控制進(jìn)行較詳細(xì)的介紹第1節(jié)

2025-01-12 16:08

工程項(xiàng)目管理課程(ppt93頁)(參考版)

【摘要】《工程項(xiàng)目管理》第八小組作業(yè)小組成員王生林042098師展042090宋洋042097指導(dǎo)老師賈廣社工程管理2023級(jí)網(wǎng)游代理第八小組目錄1.導(dǎo)言2.網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與現(xiàn)狀3.網(wǎng)絡(luò)游戲的代理與運(yùn)營4

2025-01-16 00:45

信息工程項(xiàng)目管理課程(ppt88頁)(參考版)

【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理1/88丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第六章項(xiàng)目成本管理第六章項(xiàng)目成本管理2/88第一章IT項(xiàng)目管理概述第二章項(xiàng)目的組織和過程管理

2025-03-02 02:38

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(ppt31頁)(參考版)

【摘要】第1章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理§1建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項(xiàng)目的組織?§建設(shè)工程項(xiàng)目策劃?§建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式?§建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?

2025-02-23 11:56

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(ppt96頁)(參考版)

【摘要】主要內(nèi)容第一部分概述第四部分四控、三管、一協(xié)調(diào)第二部分項(xiàng)目管理背景及作用第三部分項(xiàng)目的全過程及全員管理第一部分項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理§1-1項(xiàng)目及其特征關(guān)于“什么是項(xiàng)目”，目前國際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)

2025-02-23 11:57

工程項(xiàng)目管理課程(參考版)

【摘要】課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3?授課對(duì)象：本科生（專升本）?教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分

2025-01-16 00:50

工程項(xiàng)目管理專題(ppt37頁)(參考版)

【摘要】1一級(jí)建造師（建筑工程）繼續(xù)教育工程項(xiàng)目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的論證與評(píng)估第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理3第五節(jié)工程項(xiàng)目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項(xiàng)目沖突管理”？?現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在完成項(xiàng)目既定目標(biāo)的同時(shí)，滿足各參建單位的利益期望，同時(shí)也要考慮項(xiàng)目其他

2025-03-11 14:36

工程項(xiàng)目管理概論(ppt37頁)(參考版)

【摘要】第1章工程項(xiàng)目管理概論第1章工程項(xiàng)目管理概論?工程項(xiàng)目管理的基本概念?工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展?工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序?工程項(xiàng)目的主要參與方工程項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目的概念和特征工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念和特征

2025-03-13 10:24

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(參考版)

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理龍炎飛1Z2023001、考試題型：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分；

2025-02-23 11:57

工程項(xiàng)目索賠管理課程(參考版)

【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中，合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠（一）常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與

2025-01-16 00:54

信息工程項(xiàng)目管理課程(參考版)

【摘要】第一章IT項(xiàng)目管理概述1/134信息工程項(xiàng)目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)丁勇13705519518合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第一章IT項(xiàng)目管理概述2/134?信息工程專業(yè)是建立在超大規(guī)模集成電路技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)

2025-03-02 17:14

工程項(xiàng)目成本管理課程(參考版)

【摘要】工程項(xiàng)目成本管理***、**第二組:項(xiàng)目成本管理的特征例如承包商對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類，有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他們沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大成本開支；如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他們必須嚴(yán)格控制成本開支。（一）工程參加者對(duì)成本管

2025-03-11 22:21

工程項(xiàng)目范圍管理課程(參考版)

【摘要】第三章工程項(xiàng)目范圍管理第一節(jié)概述一、項(xiàng)目范圍管理的概念?項(xiàng)目范圍管理(projectscopemanagement)是指對(duì)發(fā)包人和承包人共同約定的有關(guān)項(xiàng)目工作范圍的定義、確定和變更等管理工作。?項(xiàng)目范圍管理應(yīng)包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目范圍控制。二、項(xiàng)目范圍的確定?在項(xiàng)目初期，應(yīng)明確界定項(xiàng)目的范圍，并提

2025-01-16 01:11

工程項(xiàng)目管理課程講解(參考版)

【摘要】課程基本情況?課程名稱：工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3?授課對(duì)象：本科生（專升本）?教材：《工程項(xiàng)目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版?課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分

2025-01-16 00:45

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工程項(xiàng)目管理課程(ppt37頁)(已修改)

工程項(xiàng)目管理課程(ppt37頁)(編輯修改稿)

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工程項(xiàng)目管理課程(ppt37頁)(已改無錯(cuò)字)