【正文】 目標 ? 降低成本 （ Cost Reduction） ? 減少資金占用（ Capital Reduction） ? 改進服務(wù) （ Service Improvement） 物流戰(zhàn)略目標 減少資本 降低成本 改進服務(wù) 將與運輸和存儲有關(guān)的可變成本降到最低 使物流系統(tǒng)的投資最小化 要使戰(zhàn)略有效果，應(yīng)制定與競爭對手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略 2/26/2023 18 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)物流管理的目標是一致的 ，即在保證物流服務(wù)水平的前提下 ， 實現(xiàn)物流成本的最低化 。 企 業(yè) 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 生 產(chǎn) 運 作 戰(zhàn) 略R D 戰(zhàn) 略 物 流 戰(zhàn) 略財 務(wù) 戰(zhàn) 略 H R 戰(zhàn) 略公 司 級 戰(zhàn) 略部 門 級 戰(zhàn) 略職 能 級 戰(zhàn) 略? 企業(yè)物流戰(zhàn)略 針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門政策和措施。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。 第一節(jié) 物流發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、物流戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)： ? 物流戰(zhàn)略概述 物流戰(zhàn)略 (Logistics Strategy)是指為尋求 物流 的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。 案例（三）：物流聯(lián)盟 ? 小投入 掌控多區(qū)域配送 ? 代表網(wǎng)商：中糧我買網(wǎng)、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng) ? 與京東商城和凡客誠品不同，中糧我買網(wǎng)在北京除了擁有自建物流的 4個“官方物流”站點外，其余大部分訂單依靠合作配送商。據(jù)了解淘寶賣家只要每個月郵費達到一定數(shù)額（最少 500元），便可以和快遞公司簽訂合同。資料顯示，淘寶網(wǎng)養(yǎng)活了中國 70%以上的快遞公司。 案例（二）： 3PL ? 代表網(wǎng)商：淘寶網(wǎng) ? C2C網(wǎng)商多選擇第三方物流配送模式，依托于多家物流公司向顧客送貨。 凡客 CEO陳年五年規(guī)劃，至 2023年銷售目標實現(xiàn) 1500億元的銷售額。 凡客已在京、滬、穗和寧四城市實現(xiàn)了全境配送，承擔了凡客 50%的配送任務(wù)。 凡客物流 全境配送 凡客誠品一套自成體系的快遞網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)為其帶來了明顯的競爭優(yōu)勢。商品從廠商到京東庫房，再到配送站，最后送達客戶，只經(jīng)過三個環(huán)節(jié)，客戶得到了更大的實惠。另外，滿足個性化的需求服務(wù)，例如以舊換新的上門服務(wù)。覆蓋國內(nèi) 12個城市。至少支持百萬級的 SKU(庫存量 )，目標是適應(yīng)京東未來5～ 10年發(fā)展。京東在北京、上海、廣州和成都建立了四大物流中心；在天津、濟南、南京、杭州、寧波、武漢、深圳等 40余座城市建立了配送站； 2023年 12月 15日，京東宣布在武漢建物流中心。勞 動 和 社 會 保 障 部 中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與內(nèi)容 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 3 企業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇 京東商城自建物流體系 倉儲及配送一直是電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸所在。京東商城持續(xù)高速發(fā)展得益于其倉儲、配送及售后等方面強有力的支撐。 京東建 “亞洲一號”， 亞洲最大的現(xiàn)代化 B2C物流中心，其中包括單體 15萬～ 20萬平方米的庫房。 （倉儲副總裁姜海東 ） 自 2023年推出“ 211限時達”配送服務(wù)，即上午 11點下單，晚上 11點送達。利用 “最后一公里”（工作人員直接與客戶面對面時機）實現(xiàn)品牌傳播和售后服務(wù)等工作。 （配送副總裁張立民 ） 京東自建物流：提供了更好的服務(wù)，縮短了供應(yīng)鏈流程，大大縮減了運營成本。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，已成為京東的一大競爭力。凡客旗下物流公司“如風達”向快遞員工提供了比較可觀的薪資待遇，保證了快遞員對品牌的良好傳播，成為品牌的第一廣告。 2023年凡客加快自建物流配送建設(shè)，如風達實現(xiàn) 28個重要城市全境覆蓋，開通 400多個站點，自建物流員工人數(shù)將達到 5000人。 凡客打造 24小時配送圈，以京、滬、穗、蓉、漢、西安等凡客 物流中心城市為核心 ，輻射周圍 300公里半徑范圍內(nèi)城市， 300公里內(nèi)開通 24小時配送服務(wù)；以京、滬、穗、蓉、漢等凡客 倉儲中心城市為 主，開通 8小時極速服務(wù)，在城市核心區(qū)試推上午訂下午達配送服務(wù)，保證核心城市 80%以上終端客戶享此服務(wù)。淘寶網(wǎng)是一家典型的代表企業(yè)。 ? 第三方物流模式給賣家最大的選擇自由，即使后來淘寶推出官方推薦物流，賣家手中還是把握著物流的選擇自主權(quán)。這份合同可以為淘寶賣家?guī)砀鼉?yōu)惠的快遞價格，以及更完善的服務(wù)。中糧我買網(wǎng)在北京與天成大通、優(yōu)速快遞、中鐵速遞、天成郊區(qū)等 10家快遞公司有長期合作。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 物流管理戰(zhàn)略概述 企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、 系統(tǒng)性、風險性六大主要特征 2/26/2023 8 實事求是 現(xiàn)實可行 目標正 確而明確 主動 奇襲 簡潔 企業(yè)戰(zhàn)略目標 2/26/2023 9 制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟 、評價與制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù) 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的幾點基本假設(shè) 、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析及關(guān)鍵事項分析 5. 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 6. 應(yīng)急計劃 2/26/2023 10 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略環(huán)境分析 設(shè)計與選擇戰(zhàn)略 制定政策 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實施 外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部條件分析 宏觀環(huán)境因素及其變化趨勢分析 市場分析 行業(yè)分析 主要競爭對手分析 經(jīng)營資源分析 技術(shù)資源分析 營銷資源分析 財務(wù)資源分析 2/26/2023 12 2/26/2023 13 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標與內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為了實現(xiàn)長期經(jīng)營目標，適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化而制定的一種具有指導(dǎo)性的經(jīng)營規(guī)劃。 它是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內(nèi)部資源 的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。 具體而言