物流戰(zhàn)略與管理課件-展示頁(yè)
2025-01-24 14:22本頁(yè)面
【正文】 裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷(xiāo)商 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 供應(yīng)鏈管理的基本概念 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 ? 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 是建立一個(gè)高效率的公司并為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值。 ? 以麥片粥為例，從工廠到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷(xiāo)商、集運(yùn)人，居然要走上 104天。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 （三）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 ? 1998年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車(chē)分類、再裝車(chē)、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)了 6700億美元（占 GDP的 %） 。 （一）供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景 （ 3）企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 一、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 （一）供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵 供應(yīng)鏈（ supply chain）是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 —— 通用公司總裁 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 ? 信息爆炸的壓力 ? 技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快 ? 高新技術(shù)的使用范圍越來(lái)越廣 ? 市場(chǎng)與勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化 ? 產(chǎn)品研發(fā)的難度越來(lái)越 ? 可持續(xù)發(fā)展的要求 ? 全球性技術(shù)支持與售后服務(wù) ? 用戶的要求越來(lái)越苛刻 （一）供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景 （ 1） 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境特征 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 （一）供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景 （ 2） 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新特點(diǎn) ? 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短 ? 產(chǎn)品品種數(shù)越來(lái)越多 ? 對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高 ? 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 ? 縱向一體化管理模式 企業(yè)出于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程直接控制的需要，或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)形成一種所有關(guān)系。 第一章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 傳統(tǒng)的單門(mén)獨(dú)戶對(duì)我們產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商以及最終客戶來(lái)講都不是一個(gè)成功的戰(zhàn)略。 ? 考試題目包括名詞解釋、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、案例分析題、論述題等。 鮑沃索克斯．機(jī)械工業(yè)出版社 , 2023 考核方法與題目類型 ? 考試采取筆試的方法。 佛萊哲利．中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 , 2023 ? 企業(yè)物流管理．羅納德 課程內(nèi)容與課時(shí)安排 ? 第一章 企業(yè)物流管理基礎(chǔ) ? 第二章 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 ? 第三章 客戶服務(wù) ? 第四章 物流價(jià)值的衡量與推銷(xiāo) ? 第五章 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與整合 主要參考書(shū)目 ? 物流與供應(yīng)鏈管理．馬丁 物流戰(zhàn)略與管理 Logistics Strategy and Management 河南工業(yè)大學(xué) 物流管理系 本課程在專業(yè)課程體系中的作用 ? 該課程是物流管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)課。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對(duì)物流戰(zhàn)略與管理方面的基本理論和前沿知識(shí)有更深入的了解，認(rèn)識(shí)到物流管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，了解物流管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，從管理角度把握物流戰(zhàn)略的框架體系，掌握物流分析的主要方面和要點(diǎn)，并初步具備分析、解決有關(guān)企業(yè)物流管理方面實(shí)際問(wèn)題的能力。 克里斯托弗．電子工業(yè)出版社 , 2023 ? 物流戰(zhàn)略咨詢．愛(ài)德華 巴羅．機(jī)械工業(yè)出版社 , 2023 ? 物流管理 — 供應(yīng)鏈過(guò)程的一體化．唐納德 在試題的難易程度上，既要考查學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，也要考查學(xué)生對(duì)專業(yè)前沿的了解和應(yīng)用專業(yè)知識(shí)分析實(shí)際問(wèn)題的水平，以此為原則合理安排考試難度。 ? 課程結(jié)束后考試，考試時(shí)間為兩小時(shí)。只有聯(lián)合，我們才能進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛能，進(jìn)而使參與者都得到更多的利益。 （一）供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景 （ 3）企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 縱向一體化管理模式弊端 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) ? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 ? 橫向一體化管理思想 利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 （二）供應(yīng)鏈的類型 ? 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 ?平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ?有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 組件廠 總裝廠 分銷(xiāo)商 市場(chǎng) /客戶 供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D 匯 源 核心企業(yè) 供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo) 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo)商 零售商 消費(fèi)者 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的物流 （二）供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵 供應(yīng)鏈管理（ supply chain management SCM） 是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫(kù)存卷走了 300億美元 。 ? 在英國(guó)舉辦的 98供應(yīng)鏈管理專題會(huì)議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過(guò)加工、配送到產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售需要 150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。 ? 供應(yīng)鏈管理是面向客戶并組織、集成和優(yōu)化物流的有效 方法 。 ? 供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的相互信任，相互依存，互惠互利和共同發(fā)展的 共同價(jià)值觀的依賴 。 收入 成本 營(yíng)運(yùn) 資本 固定 資本 — SCM 的影響 — ? 更強(qiáng)大的客戶服務(wù) (如，更高的市場(chǎng)份額 , 更多的毛利 ) 股東 價(jià)值 收益性 投資 資本 ? 更少的實(shí)物資產(chǎn) (如 , 卡車(chē) , 倉(cāng)庫(kù) , 原料處理設(shè)備 ,等 ) SCM 通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值杠桿的影響，顯著增加股東的價(jià)值 ? 更低的商品銷(xiāo)售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、材料處理及分銷(xiāo)管理成本 ? 更低的原料及產(chǎn)成品的庫(kù)存 ? 更短的 “ 定單變現(xiàn) ” 周期 成本 資產(chǎn) 客戶 服務(wù) 戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)的影響 ROA 94% 98% ? 現(xiàn)貨供應(yīng)能力 ? 交付周期 ? 根據(jù)客戶特殊要求定制的能力 ? 固定 ? 采購(gòu)成本 ? 可變制造成本 ? 運(yùn)輸 /發(fā)行成本 ? 無(wú)形磨損費(fèi) /減價(jià) ? 管理 /交易成本 ? 制造行業(yè)的資產(chǎn) ? 分銷(xiāo)中心 ? 庫(kù)存 財(cái)務(wù)衡量 ? 創(chuàng)造股東價(jià)值 ? 客戶服務(wù)水平提高 ?
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