建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織-展示頁
2025-02-27 11:53本頁面
【正文】 矩陣組織結(jié)構(gòu) 為了避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作造成影響，可以采用 以縱向工作部門指令為主 ，或者 以橫向工作部門指令為主 的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為 兩個(gè) 。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項(xiàng)目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： ①每一個(gè)工作部門只有一個(gè) 唯一的 指令源； ②結(jié)構(gòu)簡單、關(guān)系明確； ③權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。 組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有： 線性組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu) 。 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系。 2. 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 組織結(jié)構(gòu) 確定組織中的正式報(bào)告關(guān)系，包括職權(quán)層級(jí)和管理幅度 確定個(gè)體 確?？绮块T的溝通、協(xié)作和力量整合的制度設(shè)計(jì) 組成部門 組合成組織 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 目標(biāo) 方法與工具 人 組織 圖 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。 ?并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 組織觀念、方法和手段 與系統(tǒng)的目標(biāo) 組織觀念 組織手段 系統(tǒng)的運(yùn)行方式 組織方法 系統(tǒng)的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目組織的特點(diǎn) ? 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。 ?一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 ?多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目 ?一個(gè)城市將要建設(shè)的許多建設(shè)項(xiàng)目 ?一個(gè)行業(yè) ?一個(gè)國家或整個(gè)亞洲 系統(tǒng)可大可小。組織理論提供了一種比其他方式能更準(zhǔn)確并深入地考察和分析組織的方法。模塊 2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 本章的主要內(nèi)容： ? 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù) ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 組織論與組織工具 （ 1）組織論 組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，在整個(gè)項(xiàng)目管理班子（團(tuán)隊(duì)）中： 由哪些組織（部門或人員）定義項(xiàng)目的目標(biāo)？ 怎樣確定項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)分工？ 依據(jù)怎樣的管理流程進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制？ 組織的定義 組織 社會(huì)實(shí)體 具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向 精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) 有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng) 與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系 組織理論的定義 “組織理論是對(duì)組織的一種思考和思維方式。” 不同系統(tǒng)的組織 系統(tǒng) 人們對(duì)客觀事物觀察方式的結(jié)果。最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。 ?它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系。 系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。主要包括三種模式： 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 工作流程組織 是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)而定。線性組織結(jié)構(gòu)來源于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡單、 規(guī)模丌大 的 小型 項(xiàng)目 ， 大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織 機(jī)構(gòu)形式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)他的管理職能對(duì)其 直接和非直接 的下屬工作部門下達(dá)工作指令。 圖 職能組織結(jié)構(gòu)
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