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正文內(nèi)容

模塊4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(文件)

 

【正文】 ,形成初稿。由原編寫(xiě)人修改 ,由匯總?cè)硕ǜ濉? ②對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改 ,應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn) 。 ③施工合同及相關(guān)文件。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制內(nèi)容 (1)工程概況 ①工程特點(diǎn)。 (2)施工部署 ①該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)。 ⑤項(xiàng)目管理總體安排 ,包括 :組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核。 ④安全施工設(shè)計(jì)。它們的內(nèi)容均按有關(guān)規(guī)定確定。 ④預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 (7)施工平面圖 ①施工平面圖說(shuō)明 ,應(yīng)有設(shè)計(jì)依據(jù)、說(shuō)明 ,使用說(shuō)明。 ②保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 ⑥保護(hù)環(huán)境的措施。 ③風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。總工期 。主要材料消耗量及節(jié)約量 。 ? 案例: 某建筑工程,建筑面積 35000m2,地下二層,筏板基礎(chǔ);地上二十五層,鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊,建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位,簽訂了施工總承包合同,合同約定:室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購(gòu),建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管,并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。監(jiān)理單位對(duì)此事發(fā)出了整改通知,并報(bào)告了主管部門(mén),地方行政主管部門(mén)依法查處了這一事件。 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 問(wèn)題: ( 1)事件一中,項(xiàng)目經(jīng)理的做法有何不妥?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內(nèi)容?施工總平面圖現(xiàn)場(chǎng)管理總體要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? ( 2)事件二中,項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?工程總承包項(xiàng)目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段? ( 3)指出事件三中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處,分別說(shuō)明正確做法。 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件 (1分 )。 正確的做法為 : 主體工程必須總承包單位自行完成施工 (1分 )。 分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款不妥(1分 )。 (1分 ) 由于監(jiān)理單位及時(shí)制止并舉報(bào),所以監(jiān)理單位不受處罰 (1分 )。全國(guó)的公布期限也為 6個(gè)月 — 3年 (1分 )。 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃 D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ? 答案: D 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 。 ? 答案: C 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 例 3:根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。 (2分 )。 問(wèn)題四: 可給予建設(shè)單位警告、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)的處分 (1分 )。 分包前必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可 (1分 )。 (1分 ) ? 文明施工 (1分 ) ? 整潔衛(wèi)生、不擾民 (1分 ) ? 環(huán)境保護(hù)、節(jié)約使用土地 (1分 ) 模塊 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 問(wèn)題二: 安全管理措施計(jì)劃的主要內(nèi)容有: 確定安全管理措施計(jì)劃的目標(biāo) (1分 ); 安全源的評(píng)價(jià)、控制措施 (1分 ); 針對(duì)安全源的有效控制所做的宣傳、教育、培訓(xùn)工作 (1分 ); 安全方案實(shí)施措施等 (1分 ) 工程總承包單位安全管理所涉及的主要階段:設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購(gòu)階段、試運(yùn)行階段整個(gè)全過(guò)程都
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