【正文】 14～ 115） 第一個考點：橫道圖進度計劃的編制方法 （ 1）小型項目或大型項目的子項目上 （ 2）計算資源需要量和概要預(yù)示進度 （ 3）其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果 特點 （ 1）優(yōu)點：較直觀，易看懂計劃編制的意圖 （ 2）缺點： 1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 2）適用于手工編制計劃； 3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 A.① 一 ② 一 ③ 一 ⑥ 一 ④ 一 ⑤ B.① 一 ③ 一 ② 一 ⑥ 一 ④ 一 ⑤ C.① 一 ③ 一 ② 一 ⑤ 一 ④ 一 ⑥ D.① 一 ④ 一 ⑥ 一 ⑤ 一 ③ 一 ② [答疑編號 950186301108] 【正確答案】 D 【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：（ 1）調(diào)查研究和收集資料；（ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（ 4）項目的工作編碼；（ 5）編制各層進度計劃；（ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。參見教材P113。 例題 3：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。 例題 2：對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。 [答疑編號 950186301105] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定 義時確定的。 ，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： （ 1）對不同計劃層的標識； （ 2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）； （ 3）對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。 1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟（ P113～ 114） 第四個考點：項目總進度目標論證的工作步驟 ： （ 1）調(diào)查研究和收集資料； （ 2）進行項目結(jié)構(gòu)分析； （ 3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； （ 4）確定項目的工作編碼； （ 5）編制各層（各級）進度計劃； （ 6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； （ 7）若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整； （ 8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 第三個考點：總進度綱要的主要內(nèi)容 可能性。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。 1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標的論證（ P112～ 114） 本部分內(nèi)容框架： 1Z203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容（ P112～ 113） 第一個考點：建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵 ：指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 [答疑編號 950186301104] 【正確答案】 ABCD 【答案解析】選項 E的內(nèi)容已包含在總進度綱要中，故不應(yīng)選。參見教材 P110。 例題 3：設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依 據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 [答疑編號 950186301102] 【正確答案】 BD 【答案解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。參見教材 P111。 三、從項目信息門戶中可獲取的各種進度信息 例題 1：下列屬于不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng) 的是（ ）。 1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制（ P111～ 112） 第五個考點：計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制 一、進度計劃的軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的 二、計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： ，而手工計算難以承擔(dān)的困難； ； ； 。 ： 5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。 ：控制性、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）和實施性（操作性）進度計劃。 。 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 ，這是施工方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是出圖計劃。 1Z203012 項目進度控制的任務(wù)（ P110） 第三個考點：項目參建各方進度控制的任務(wù) ，包括控制設(shè)計準備階段的工作 進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 1Z203011 項目進度控制的目的（ P109） 第二個考點：項目進度控制的目的 通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 ，包括： （ 1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。 第二部分：知識點 ： 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 1Z203011項目進度控制的目的 1Z203012項目進度控制的任務(wù) 1Z203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立 1Z203014計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制 1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標的論證 1Z203021項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 1Z203022項目總進度目 標論證的工作步驟 1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 1Z203031橫道圖進度計劃的編制方法 1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 1Z203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定 1Z203035時差的運用 1Z203036進度計劃調(diào)整的方法 1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施 1Z203041項目進度控制的組織措施 1Z203042項目進度控制的管理措施 1Z203043項目進度控制的經(jīng) 濟措施 1Z203044項目進度控制的技術(shù)措施 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點有：第三節(jié)《建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法》、第四節(jié)《建設(shè)工程項目進度控制的措施》內(nèi)容。1Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 第一部分：考情分析 命題點 題型 三、建設(shè)工程項目進度控制（比較重要） 一、建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 單選題 1 1 2 2 2 3 1 多選題 4 2 4 二、建設(shè)工程項目總進度目標的論證 單選題 2 2 2 1 1 1 1 1 多選題 2 2 2 2 2 三、建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法（重點） 單選題 4 5 5 5 3 4 4 4 多選題 2 4 4 4 4 4 4 四、建設(shè)工程項目進度控制的措施（重點） 單選題 3 1 1 1 3 2 1 3 多選題 4 4 2 分數(shù)小計 15 15 15 15 17 17 17 17 本章題目主要集中在以下知識點中：網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的有關(guān)概念和計算（ 21題）；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念和計算（ 9題）；項目總進度目標論證的工作步驟（ 8題）；總進度目標論證的工作內(nèi)容（ 5題）；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容、方法（ 5題）；網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則和特點（ 5題）；進度控制的任務(wù)（ 5題）；項目進度控制的技術(shù)措施（ 5題）；項目進度控制的經(jīng)濟措施（ 5題）；項目進度控制的管理措施（ 4題）；進度控制的內(nèi)容（ 3題）；建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)類型（ 3題）；項目進度控制的組織措施（ 3題）。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的分類（ 2題）。 第三部分：系統(tǒng)講解 1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)（ P109～ 112） 本部分內(nèi)容框架： 第一個考點：進度控制的過程 。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； （ 2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； （ 3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包 括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 ，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季 度、月度和旬）的施工計劃等。 1Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立（ P110～ 111） 第四個考點：項目進度計劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 ，它是項目進度控制的依據(jù)。 二、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 ：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。 三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系 在建 設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如： （計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； （計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)； 、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。 （計劃） （計劃） （計劃） （操作性）進度計劃 [答疑編號 950186301101] 【正 確答案】 ACE 【答案解析】選項 B屬于由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)類型之一；選項 D屬于由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)類型之一。 例題 2：施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（ ）等進度計劃。參見教材 P110。 [答疑編號 950186301103] 【正確答案】 C 【答案解析】設(shè)計 方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。 例題 4：進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。參見教材 P112。 。 第二個考點：項目實施階段項目總進度應(yīng)包括的內(nèi)容 （ 1）設(shè)計前準備階段的工作進度； （ 2）設(shè)計工作進度； （ 3）招標工作進度； （ 4）施工前準備工作進度； （ 5）工程施工和設(shè)備安裝進度； （ 6）工程物資采購工作進度； （ 7）項目動用前的準備工作進度等。 （ 1）項目實施的總體部署； （ 2）總進度規(guī)劃； （ 3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； （ 4）確定里程碑事件的計劃進度目標； （ 5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 ，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。 例題 1：建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目 的（ ）階段確定的。參見教材 P112。 [答疑編號 950186301106] 【正確答案】 A 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。參見教材 112。 （各級）進度計劃 [答疑編號 950186301107] 【正