5建設(shè)工程項目進度控制(課件)-展示頁
2025-01-20 06:32本頁面
【正文】 一個工程項目按一定的方式進行分解，并對分解后的工作單元（ activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。 ? 對工作進行計劃，并按計劃來工作（ plan your work, work your plan） 2 進度控制 ? 進度控制是指對工程項目的各階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)整等一系列活動的總稱。 ? 進度控制的四個步驟（ PDCA）：計劃（ plan)、執(zhí)行（ Do）、檢查（ check）、行動（ action） 3 進度控制 ? 進度控制過程是一個周期性的循環(huán)過程。 5 6 總進度計劃 單位工程 進度計劃 進度 實施 進度檢查 調(diào)整修改 進度分析 總結(jié) 計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段 第二類循環(huán) 第一類循環(huán) 注 : 虛線為計劃階段 ,實線為實施階段 7 工程質(zhì)量的影響 設(shè)計變更的影響 資源投入的影響 資金的影響 相關(guān)單位的影響 可見或不可見的風(fēng)險因素的影響 承建單位管理水平的影響 8 全過程中，堅持采用動態(tài)管理和主動預(yù)防的方法進行控制 采用實際值與計劃值進行比較的方法進行檢查 運用行政的方法進行進度控制 用經(jīng)濟手段對工程進度加以影響和制約 利用其他管理技術(shù)與方法進行控制 9 圖表控制法 （ 1）甘特圖 正式運行 14 試運行 13 安裝 12 安裝計劃 11 測試 10 完成 9 編碼 8 完成 7 設(shè)計 6 接受 5 建議 4 估計和計劃 3 結(jié)束 2 需求分析 1 11/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21 一月 十二月 十一月 任務(wù)
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