【正文】 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 （與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相同） 繪制規(guī)則方法 (節(jié)點(diǎn)位置法 ) 工作代號(hào) 工作名稱(chēng) 持續(xù)時(shí)間 43 二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ?標(biāo)注圖例： ESi EFi TFi 工作名稱(chēng) 代號(hào) i LSi LFi FFi Di 工作名稱(chēng) 代號(hào) j LSj LFj FFj Dj EFj ESj TFj LAGi , j 例 4 工作名稱(chēng) A B C D E G H I 緊前工作 / / / 持續(xù)時(shí)間 4 7 2 4 4 2 5 4 節(jié)點(diǎn)位置號(hào) 0 0 0 1 1 1 2 2 44 0 1 2 F S 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 例 4 45 工作最早時(shí)間 ?ES i = 0 （ i = 1） ?ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) ?EFi = ES i +D i ?T c = EF n 工作 i ,j之間的時(shí)間間隔 ?LAG i,j = ES j EF i 工作總時(shí)差 ?TF i = Min (LAG i,j + TF j ) 46 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 4 0 7 0 2 7 11 4 8 7 9 11 16 9 13 16 16 ES、 EF計(jì)算 T c = 16 47 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 4 0 7 0 2 7 11 4 8 7 9 11 16 9 13 16 16 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 LAG計(jì)算 48 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 4 0 7 0 2 5 7 11 4 8 3 7 9 2 11 16 9 13 3 16 16 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 TF、 FF 計(jì)算 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1 2 49 1 S 0 3 B 7 6 E 4 8 H 5 9 I 4 10 F 0 2 A 4 5 D 4 7 G 2 4 C 2 0 0 0 0 0 0 0 4 3 3 7 0 0 7 0 0 7 0 0 2 5 5 7 2 7 11 0 7 11 0 4 8 3 7 11 1 7 9 2 9 11 0 11 16 0 11 16 0 9 13 3 12 16 3 16 16 0 16 16 0 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 LS、 LF 計(jì)算 50 工作自由時(shí)差 ?FF i = Min (LAG i,j ) 工作最遲時(shí)間 ?LS i = ES i + TF i ?LF i = EF i + TF i ?關(guān)鍵線路 ?從起點(diǎn)到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。改革開(kāi)放以后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域也得到迅速的推廣和應(yīng)用，尤其是在大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)其資源的合理安排、進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化和控制等應(yīng)用效果顯著。 20 XX電站進(jìn)度計(jì)劃表 21 22 我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用起步較早， 1 9 6 5 年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授首先在我國(guó)的生產(chǎn)管理中推廣和應(yīng)用這些新的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點(diǎn)，將其稱(chēng)為統(tǒng)籌法。 ? 60 年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣，一切新建工 程全面采用這種計(jì)劃管理新方法，并開(kāi)始將該方法引入日本 和西歐其他國(guó)家。 ? 19 56 年，美國(guó)杜邦公司研究創(chuàng)立了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線 路方法（縮寫(xiě)為 CP M ），并試用于一個(gè)化學(xué)工程上，取得 了良好的經(jīng)濟(jì)效果。 3 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 概述 ( ) ( Network Planning Techniques ) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 常用術(shù)語(yǔ)》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)法的一般規(guī)定》 GB / 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的一般程序 》 GB / 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 規(guī)程》 JGJ / T12199 19 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展； 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它是隨著現(xiàn)代科學(xué) 技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。 影響工程項(xiàng)目的因素眾多，可以歸納為： 人為、技術(shù)、材料、資金、設(shè)備、配構(gòu)件、機(jī)具、水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、社會(huì)及其它難以預(yù)料的因素，其中人的因素影響最多 。 ? 目的： 確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 總目標(biāo)： 建設(shè)工期 ? 控制對(duì)象： 工程項(xiàng)目 ? 控制方法： 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制 1 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (Plan)、 執(zhí)行 (Do)、 控制 (Control)（ 監(jiān)測(cè)和調(diào)整） PDC循環(huán) 目標(biāo) M M M M M M 計(jì) 劃 (P) 實(shí) 施 控 制 (D) (C) 信 息 進(jìn) 度 人 決策 承包商 2 二、進(jìn)度控制的意義 ? 保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí) 發(fā)揮投資效益 ? 有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來(lái)良好的經(jīng) 濟(jì)效果 ? 加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：（ O、 P、 Q） 費(fèi)用 (Outlay) 工期 (Period) 質(zhì)量 (Quality) ? 通過(guò)進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理 。第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 167。 3 1 概述 一、進(jìn)度控制的概念 指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng) 。 3 三、影響進(jìn)度的因素分析 為有效進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主動(dòng)控制與協(xié)調(diào)。 4 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯(cuò)誤估計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件 ? 項(xiàng)目決策和工作上的失誤 ? 不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生 責(zé)任劃分及處理 : ? 承包商責(zé)任 工程延誤 一切損失承包商自己承擔(dān)，向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi) ? 承包商以外責(zé)任 工程延期 通過(guò)一定的申報(bào)和審批程序，承包商可獲得工期和費(fèi)用賠償 5 四、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制 的主要任務(wù) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 確定工期目標(biāo) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 編制詳細(xì)工作計(jì)劃 控制計(jì)劃的執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析 確定工期目標(biāo)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)工作計(jì)劃控制計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃 并控制執(zhí)行 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行 編制施工年 .季 .月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行 6 五、工期及工作持續(xù)時(shí)間的確定 工期的確定 建設(shè)工期： 是進(jìn)度控制的目標(biāo)，亦是考查項(xiàng)目 投資效果的主要指標(biāo) ,工期的確定 : ? 采用工期定額 : 《建筑設(shè)計(jì)周期定額》 《建筑安裝工程工期定額》 ? 根據(jù)類(lèi)似工程工期資料及本工程特點(diǎn)推算 : （即根據(jù)本項(xiàng)目的綜合資金、材料、設(shè)備、 勞動(dòng)力、工程合同、施工條件等確定） 7 ? 以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期 （可用工期成本優(yōu)化法求解 ) ?工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi) ?工程費(fèi)用與工期的關(guān)系 T※ 工期 費(fèi)用 直 間 總 Tn 正常工期 Tc Tn T※ 最優(yōu)工期 Tc 極限工期 8 工作持續(xù)時(shí)間的確定 （ 1）按定額計(jì)算： （確定型） D = Q S ? R = Q ? H R P R = Q工程量（工程項(xiàng)目中第 I個(gè)分項(xiàng)或工作） S產(chǎn)量定額（ m3 /工日 . m2 /工日 . T /工日 . m3 /臺(tái)班） H時(shí)間定額 ( H = 1 / S ) R工人數(shù)（機(jī)械臺(tái)班數(shù)） P勞動(dòng)量 ( 工日、臺(tái)班 ) ( Duration ) 9 （ 2） 持續(xù)時(shí)間不確定 ? 經(jīng)驗(yàn)類(lèi)比 ? 專(zhuān)家意見(jiàn) ? 德?tīng)柗?（ Del phi） 法 ? 三時(shí)估算法 10 ? 德?tīng)柗?（ Del phi） 法 第一輪 第二輪 第三輪 平均值 11 三時(shí)估算法 : ? E = ( O + 4M + P ) / 6 ?樂(lè)觀時(shí)間： O (Optimistic time) ?悲觀時(shí)間： P (Pessimistic time) ?最可能時(shí)間 : M ( Most Likely time) 12 六 、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的確定 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式 (1)、 線條圖 分類(lèi)及 特點(diǎn) ? 水平圖表（甘特橫道圖） ? 垂直圖表（時(shí)間 距離圖、速度圖 ： S型曲線） (2)、網(wǎng)絡(luò)圖 ? 分類(lèi) 雙代號(hào) 時(shí)標(biāo) 確定 單目標(biāo) 單代號(hào) 標(biāo)時(shí) 非確定 多目標(biāo) 局部 單位 綜合 13 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式 甘特橫道圖 14 初設(shè) 圖 A 圖 B 圖 C 1 招 A 招 B 招 C 施 A 施 B 施 C 交 A 交 B 交 C 2 3 4 5 6 7 8 9 10