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正文內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施-展示頁(yè)

2024-10-30 18:03本頁(yè)面
  

【正文】 、管理 的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 組織措施 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作
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