【正文】 參考； 接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報(bào)表和文件； 接受建設(shè)單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司； 負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對(duì)監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時(shí)查閱和調(diào)用； 編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總； 建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)展情況； 建立內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項(xiàng)目信息的計(jì)算機(jī)管理； 建設(shè)單位方委托的其他工作。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足建設(shè)單位的要求； 定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。 施工安全管理 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)； 制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行； 明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)； 協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對(duì)工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評(píng)分，通過日常管理，杜絕事故隱患； 一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任； 負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系； 設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對(duì)現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；1 代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 建設(shè)單位委托的其他工作。 合同管理 良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如下： 按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)； 依照建設(shè)單位的要求，管理造價(jià)咨詢公司對(duì)工程總投資進(jìn)行估算并對(duì)其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)； 根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評(píng)審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策； 審核相關(guān)圖紙，利用價(jià)值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議； 提供對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價(jià)的咨詢意見； 參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會(huì)議； 參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)服務(wù)； 當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況； 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；1 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；1 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。主要工作有： 根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展； 按照建設(shè)單位制定的項(xiàng)目總工期要求，編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況； 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施； 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件； 每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；1 督促檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，上報(bào)建設(shè)單位批復(fù)；1 會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；1 代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)；1 建設(shè)單位委托的其他工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時(shí)整改； 按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)； 做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。 現(xiàn)場施工管理 質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、總進(jìn)度要求、工程管理要求等進(jìn)行招標(biāo)策劃，把工程招標(biāo)進(jìn)行合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價(jià)控制的要求； 參與編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實(shí)施； 根據(jù)工程特點(diǎn)向建設(shè)單位提供承包商、供貨商等大名單及相關(guān)的公司資料，供建設(shè)單位決策。 向建設(shè)單位提供有關(guān)策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的建議，以便在要求的工期內(nèi)和項(xiàng)目投資目標(biāo)內(nèi)達(dá)到建設(shè)單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)圖紙歸檔及分發(fā)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項(xiàng)目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊工程概況：工程名稱于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊工程工程地點(diǎn)天津市濱海新區(qū)于家堡半島結(jié)構(gòu)形式框筒混合結(jié)構(gòu)（外框?yàn)殇撹旒?，?nèi)筒為混凝土核心筒）基礎(chǔ)類型泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)建設(shè)單位天津新金融投資有限責(zé)任公司（天津金團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）勘察公司天津市地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院開竣工日期開工時(shí)間：2010年9月6日；計(jì)劃竣工時(shí)間2012年9月30日。一、 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目概況于家堡金融區(qū)是天津金融改革工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一，于家堡金融區(qū)總建筑面積950萬平方米，將成為世界上最大的金融區(qū)。于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊 項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制： 審核： 審批： 于家堡金融區(qū)起步區(qū)項(xiàng)目管理部 目 錄一、 項(xiàng)目概述 4 項(xiàng)目概況 4 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 14 指導(dǎo)思想 14 本項(xiàng)目總體目標(biāo) 14三、項(xiàng)目管理任務(wù) 16 保證質(zhì)量 16 合理縮短工期 16 節(jié)約投資提高效益 16 安全管理的任務(wù) 16四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 18 管理人員架構(gòu)圖 18 項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé) 19 項(xiàng)目管理部人員崗位職責(zé) 19五、項(xiàng)目投資管理方案 25 編制依據(jù) 25 工程投資控制目標(biāo) 25 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 27 配合建設(shè)單位委托的專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)管理措施 35 合同管理 37 索賠管理 40 工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 42六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 48 總則 48 工程安全管理主要內(nèi)容 48 安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作 49 安全管理措施 49 文明施工管理 49七、工程質(zhì)量管理方案 52 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 52 工程質(zhì)量控制原則與方法 53 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 54 工程質(zhì)量事故處理流程 55八、工程進(jìn)度管理方案 56 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 56 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 57 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 57 施工階段進(jìn)度管理工作程序 59九、會(huì)議管理制度 60 總則 60 項(xiàng)目管理例會(huì) 60十、檔案、信息管理制度 64 總則 64 資料的收集整理、分類編目存放 64 電子文檔的管理 65 項(xiàng)目文件管理流程 66十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 68 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 68 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 68十二、綠色施工管理 70 綠色施工管理目標(biāo) 70 綠色施工管理制度 70 綠色施工管理措施 70十三、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 72 竣工驗(yàn)收管理 72 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 73十四、項(xiàng)目移交管理 76 項(xiàng)目移交準(zhǔn)備 76 項(xiàng)目移交內(nèi)容 76 項(xiàng)目移交時(shí)間及移交時(shí)的狀態(tài) 77十五、公司內(nèi)部管理制度 78 項(xiàng)目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定 78 防腐廉政管理規(guī)定 79 造價(jià)內(nèi)部審核制度 80附件（一）： 檔案資料卷內(nèi)目錄 81附件（二）： 項(xiàng)目管理工作其他有關(guān)程序 84附件（三）： 項(xiàng)目管理用表 89于家堡金融區(qū)起步區(qū)0315地塊工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 115于家堡金融區(qū)總體建設(shè)分四期，其中于家堡金融區(qū)起步區(qū)共35個(gè)地塊，總建筑面積304萬平方米；包含市場會(huì)展、現(xiàn)代金融、城際車站、酒店會(huì)議中心等。總工期756日歷天。確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程“海河杯”，創(chuàng)“中國建筑工程魯班獎(jiǎng)”總包單位北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司承包方式包工包料工程造價(jià)1,047,461,總建筑面積160520㎡建筑層數(shù)地上43層及7層裙樓，地下3層建筑總高度 項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為建設(shè)單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項(xiàng)目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：技術(shù)管理（施工單位深化圖及專項(xiàng)方案審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設(shè)計(jì)圖審核和進(jìn)度協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更控制等）；招標(biāo)管理；現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。 技術(shù)管理 協(xié)助建設(shè)單位完成主體施工圖紙、建設(shè)單位主導(dǎo)的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設(shè)單位參考； 根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，合理編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，以確保圖紙質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性作為保證采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)； 配合完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，督促施工單位理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質(zhì)量與施工工期； 對(duì)施工單位深化圖及專項(xiàng)方案進(jìn)行審查及進(jìn)度協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)問題，若存在有關(guān)索賠的設(shè)計(jì)變更，則事先征得建設(shè)單位同意； 協(xié)助建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)合同約定的需要由建設(shè)單位提供的技術(shù)資料； 審查設(shè)計(jì)修改文件或變更文件，并對(duì)設(shè)計(jì)問題或突出的技術(shù)問題（凡是涉及工期、費(fèi)用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的任何意見或變更方案須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可）提出專業(yè)意見； 審查承包商提出的工程變更，并提出相應(yīng)的專業(yè)意見報(bào)建設(shè)單位。 招標(biāo)管理招標(biāo)工作包括配合建設(shè)單位完成專業(yè)分包及設(shè)備采購招標(biāo)，主要工作如下： 配合建設(shè)單位完成招標(biāo)策劃。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報(bào)告，供建設(shè)單位決策； 配合建設(shè)單位審核造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單； 配合建設(shè)單位編制、討論各招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)細(xì)則； 按建設(shè)單位要求參與投標(biāo)文件評(píng)審； 在與中標(biāo)公司合同談判過程中為建設(shè)單位提供專業(yè)建議和支持。主要包括： 根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。 進(jìn)度控制作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完