【正文】 工程竣工報告應經項目經理和施工單位有關負責人審核簽字； 監(jiān)理單位在工程完工后對工程進行質量評估，且具有完整的監(jiān)理資料，并提出質量評估報告。 組織竣工驗收前的各項準備工作，包括成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃，督促各施工單位限期完成。 要求相關公司對進場的所有人員進行有關環(huán)境保護的教育。 建檔的建設文件、記錄（包括來往函件）應為原件，若無原件應保證復印件清晰可視，并注明原件存放處；工程文件、記錄的內容必須符合國家相關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求、真實、準確，可追溯性；記錄的書寫、字跡應符合常規(guī)要求。6） 項目管理單位對監(jiān)理例會質量以及責任方落實會議決定事項的力度進行督促。1 要求監(jiān)理單位做好會議記錄，起草第一次工地會議紀要，經項目監(jiān)理機構負責人審核簽名后送與會各方代表會簽；然后以正式文件分送與會各方。 會議須形成會議紀要，會議紀要整理后交會議主持人審核、簽發(fā)，作為實施相關決議的依據，會議紀要在會議次日發(fā)出。 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成； 項目管理單位根據工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。 設立計劃專員，根據建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態(tài)等。用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司必須嚴格執(zhí)行工程物資選樣和進場報驗工作流程。發(fā)現(xiàn)質量問題，責成施工單位及時整改； 按照建設單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標； 做好甲供材料、設備的質量預查，按有關要求組織驗收后提供給相應的施工、安裝公司。污水凈化池中的污泥應定期清除。 文明施工管理 工程文明施工管理主要內容 制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行； 對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）； 明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實； 按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示范區(qū)標準； 施工單位進場后，督促施工單位根據總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調整，報受托人、建設單位批準后實施； 控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求； 設置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求； 督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經建設單位批準后，督促其實施，并定期檢查。 監(jiān)理單位應依據監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等項目進行審核，審核時間不超過二天； 監(jiān)理單位對工程進度款申請表（含電子版）中各項數值審核完畢后應及時報送給項目管理單位，項目管理單位根據現(xiàn)場實際進度和計算規(guī)則審查各項數值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天； 造價咨詢公司對審核完成后的工程進度款申請表（含電子版）送回項目管理單位，項目管理單位將進一步審核造價咨詢公司審核的報表數值的邏輯性、合理性，審核時間一天； 項目管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價咨詢公司、項目管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設單位建設單位代表審批，報送時間為每月30日前； 建設單位以項目管理單位的審批數作為基準數據進行審批，審批后的數據作為報告期撥付工程款的依據。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。 合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達成協(xié)議的，應嚴格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。有必要時，項目管理單位組織相關公司就合同條款進行討論； 項目管理單位就擬簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀要等報送建設單位審批； 建設單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應在約定的時間內提出合同修改意見（修改人應在合同文本的修改處簽名），并將合同轉回項目管理單位。： 現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設單位代表（有必要時，請設計單位）等共同派人現(xiàn)場察看。 工程洽商管理流程工程洽商是指根據施工現(xiàn)場情況，由建設單位或總包單位提出的不適用于設計變更的事項。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 工程變更的概念工程變更是指設計單位對原工程內容進行修改、完善、優(yōu)化。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便； 能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求； 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，確保工程質量； 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內； 協(xié)調計劃執(zhí)行中的問題； 協(xié)調、組織、參與工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收。在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)的質量管理，加強質量檢查和評定。 服務周期順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程計劃服務周期為：兩年。 根據項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程，報建設單位批準后實施； 建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調，保證工程的順利進行； 建立各種例會制度。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益；項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生； 配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告； 配合建設單位辦理竣工結算。審核經監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數量和質量； 編寫工程單體及聯(lián)動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。佛山市順德建設監(jiān)理有限公司順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項目管理實施方案及報價方案編制： 審核： 審批： 佛山市順德建設監(jiān)理有限公司2017年2月13日[鍵入文字]目 錄第一章項目管理實施方案一、 項目概述 3 項目概況 3 項目管理服務范圍及內容 3 服務周期 11二、項目管理目標 11 指導思想 11 本項目總體目標 11三、項目管理任務 12 保證質量 12 合理縮短工期 12 節(jié)約投資提高效益 12 安全管理的任務 12四、項目管理組織機構設置 14 管理人員架構圖 14 項目管理部人員崗位職責 15五、項目投資管理方案 16 編制依據 16 工程投資控制目標 16 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 16 合同管理 24 索賠管理 27 工程進度款及工程結算管理 28六、安全生產、文明施工管理制度 33 總則 33 工程安全管理主要內容 33 安全生產管理控制的五項重要工作 34 安全管理措施 34 文明施工管理 34七、工程質量管理方案 37 工程質量管理主要工作內容 37 工程質量控制原則與方法 38 工程質量管理目標 40 工程質量事故處理流程 40八、工程進度管理方案 41 工程進度管理主要工作內容 41 項目進度控制方法、措施和主要任務 41 項目進度計劃的檢查制度 42 施工階段進度管理工作程序 43九、會議管理制度 44 總則 44 項目管理例會 44十、檔案、信息管理制度 48 總則 48 資料的收集整理、分類編目存放 48十一、綠色施工管理 49 綠色施工管理目標 49 綠色施工管理制度 49 綠色施工管理措施 49十二、竣工驗收及后續(xù)服務管理 51 竣工驗收管理 51 工程竣工驗收及移交管理 52第二章報價方案順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程項目管理實施方案 組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據經審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見； 審核監(jiān)理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質量驗收文件； 每月向建設單位提交工程質量情況報告；及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；1 審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；1 督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；1 會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；1 根據有關規(guī)定，負責一般工程質量事故處理；對重大質量事故，應依據專業(yè)經驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；1 代表建設單位接受質量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；1 組織承包商在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；1 建設單位委托的其他工作。 良好的合同管理是項目管理的重要保障。組織工作例會，協(xié)調現(xiàn)場工作界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。二、 項目管理目標 指導思想順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 合理縮短工期工期是工程建設設計、施工管理的一項重要指標內容之一。五、 項目投資管理方案 編制依據 投資管理服務范圍根據順德區(qū)桂畔海水系綜合整治工程《工程項目管理委托合同》條款第二條服務范圍及內容所列關于投資管理服務范圍。工程變更應以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設計單位、建設單位、總包單位?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸蹋杀O(jiān)理單位提供技術意見，造價咨詢公司審核后提供造價預估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產生時間變更后報建設單位代表審批?！冬F(xiàn)場簽證單》的審批流程見下圖。項目管理單位應將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在約定的時間內將修改完成的合同文件報送項目管理單位。 合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。承包單位根據招標文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據招標文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關人員、單位進行討論，報建設單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔 索賠管理《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，并有權要求賠償損失。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設單位代表初步審批否進入建設單位審核程序建設單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉發(fā)相關各方留存項目管理單位審核否 、工程洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送 每項設計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應編制預算； 設計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應響應建設單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證預算必須有簽字蓋章的封皮以及相應編制說明，編制說明應寫明采用的何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調整的依據； 現(xiàn)場簽證預算后面應附有該項現(xiàn)場簽證的復印件； 現(xiàn)場簽證的預算應與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致； 審批完成后的現(xiàn)場簽證預算在工程結算時一般不予以更改或變動。確保現(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設單位的要求； 定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處； 接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題。 設置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進行集中定期處理。審核經監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數量和質量； 編寫工程單體及聯(lián)動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車； 參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。新型材料、新產品，應有法定公司的鑒定證明和確認文件，并對其技術性能及可靠性專門考察與測定。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況； 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料； 及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜； 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件； 按照項目管理聯(lián)席會制度，