【正文】 單位工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字； 勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。 在內(nèi)部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位及有關(guān)政府管理部門發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜； 組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位會(huì)同政府管理部門進(jìn)行項(xiàng)目各單體的驗(yàn)收工作。 按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃對工程的收尾、修補(bǔ)、成品保護(hù)、資料整理、場地清掃等內(nèi)容進(jìn)行檢查核對，確?？⒐な瘴补ぷ鳚M足有關(guān)要求。對竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。包括但不限于項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等。 督促各相關(guān)公司通過各種手段，進(jìn)行環(huán)保教育，提高全體作業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行制止和糾正。 督促相關(guān)公司層層分解環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)具體措施、職責(zé)、完成時(shí)間和進(jìn)度要求。 綠色施工管理制度 建立全體參加公司的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照國家有關(guān)規(guī)定的要求對現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，并檢查落實(shí)情況。同時(shí)，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理； 協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計(jì)的綠色策略在項(xiàng)目的實(shí)施過程中得到保證。十一、綠色施工管理 綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動(dòng)空間，同時(shí)盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。 資料的收集整理、分類編目存放 建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行； 項(xiàng)目管理單位資料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部資料進(jìn)行整理、分類和編目，統(tǒng)一存放在項(xiàng)目工程資料柜內(nèi)保存；對在管理過程中產(chǎn)生的文件，其記錄資料應(yīng)由各專業(yè)工程師收集整理，要求與工程進(jìn)度同步，并按工程項(xiàng)目管理表格及《建檔目錄》進(jìn)行管理； 對要求由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的文件、記錄資料，應(yīng)按項(xiàng)目管理單位有關(guān)規(guī)定簽字； 項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理單位在實(shí)施過程資料的收取、填寫、整理、分類、編目、存放進(jìn)行檢查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目資料的改進(jìn)完善； 工程竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織資料員整理工程項(xiàng)目管理文件、記錄資料，并按項(xiàng)目管理單位相關(guān)要求移交建設(shè)單位檔案室。 工程項(xiàng)目管理資料的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項(xiàng)目實(shí)施前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工等過程產(chǎn)生的文件記錄資料，進(jìn)行順序收集、整理、分類、編目來建立檔案。 外部會(huì)議 政府主管公司主持的、需要項(xiàng)目管理單位參加的會(huì)議，由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理安排人員參加； 代表項(xiàng)目管理單位參加外部會(huì)議人員要做好會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)將會(huì)議的有關(guān)情況向項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)在項(xiàng)目管理單位內(nèi)部做好會(huì)議傳達(dá)并跟進(jìn)落實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋。 工程管理協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表和其他參建方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。7） 工程實(shí)施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項(xiàng)時(shí)，由相關(guān)公司隨時(shí)召開專題會(huì)議研究處理。5） 每次召開的監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會(huì)議紀(jì)要書面文件，發(fā)送各與會(huì)公司執(zhí)行。 監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：1） 檢查上次監(jiān)理例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2） 安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；3） 本周工程質(zhì)量、進(jìn)度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它有關(guān)事宜。 監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議 工程例會(huì)每周召開一次，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會(huì)議公司為建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。1 會(huì)議紀(jì)要明確開工前尚存在問題的內(nèi)容、處理責(zé)任人、承諾完成時(shí)間，并確定或初步確定開工時(shí)間。 1 要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查1） 施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報(bào)審情況；2） 現(xiàn)場項(xiàng)目部安全、施工管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報(bào)審情況；3） 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)審情況；4） 接受建設(shè)單位委托的工程施工報(bào)建、報(bào)監(jiān)情況（施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項(xiàng)工程報(bào)建等）；5） 施工平面布置圖報(bào)審及臨時(shí)設(shè)施的完成情況；6） 施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況；7） 按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實(shí)情況。 項(xiàng)目管理單位在會(huì)前做好如下工作，并在會(huì)上介紹及提出意見和要求1） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員及分工；項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理任命書（明確授權(quán)范圍）；2） 項(xiàng)目管理工作程序及相關(guān)管理制度。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目管理合同宣布對項(xiàng)目管理單位的授權(quán)； 建設(shè)單位或項(xiàng)目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包公司介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 項(xiàng)目管理例會(huì) 第一次工地會(huì)議 建設(shè)工程第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項(xiàng)目 管理公司項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參加。 會(huì)議的人員應(yīng)該按時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退；參會(huì)人員要遵守會(huì)場紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會(huì)時(shí)間非緊急事務(wù)不得離會(huì)；凡不能參加會(huì)議的，要在會(huì)前向會(huì)議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參加會(huì)議?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備項(xiàng)目管理單位下發(fā)通過審批的總包控制計(jì)劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)施承包人提出延期項(xiàng)目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進(jìn)度滯后，是否承包人責(zé)任否是承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位審查、建設(shè)單位審批同意施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施九、 會(huì)議管理制度 總則 為及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)精神，強(qiáng)化工程建設(shè)的組織指揮與協(xié)調(diào)，使會(huì)議活動(dòng)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)建設(shè)工程管理的實(shí)際需要，制定本規(guī)定?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險(xiǎn)性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案的報(bào)審圖紙會(huì)審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報(bào)審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備施工單位編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位提出審查意見項(xiàng)目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價(jià)咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 施工階段進(jìn)度管理工作程序項(xiàng)目管理編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃造價(jià)咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告與業(yè)主聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理組安全評(píng)價(jià)安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時(shí)，及時(shí)向安監(jiān)站報(bào)告。 要求施工單位建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度 施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報(bào)項(xiàng)目管理單位，項(xiàng)目管理單位提出審查意見后，報(bào)建設(shè)單位審批。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項(xiàng)目進(jìn)度控制： 采取組織措施，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度； 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法； 按合同約定協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)； 督促總包采取經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制目標(biāo)。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況； 做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料； 及時(shí)審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜； 審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件； 按照項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)制度，組織每周項(xiàng)目管理聯(lián)席會(huì)。 工程質(zhì)量管理目標(biāo):合格 工程質(zhì)量事故處理流程施工單位填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告單監(jiān)理初審施工單位按方案整改不同意監(jiān)理單位審批施工單位報(bào)質(zhì)量處理方案監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收影響結(jié)構(gòu)安全報(bào)設(shè)計(jì)院審核報(bào)項(xiàng)目管理單位復(fù)檢處理方案及過程報(bào)建設(shè)單位八、 工程進(jìn)度管理方案 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容主要工作有： 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成； 定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏； 協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期； 利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。 參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司報(bào)審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證； 監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項(xiàng)目工程例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量； 協(xié)助建設(shè)單位委托的第三方工程質(zhì)量進(jìn)行檢測； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場障礙物的排除檢查、驗(yàn)收以及工程定位軸線，高程（標(biāo)準(zhǔn)）的測量與交付； 對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包公司提出撤換建議。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司的鑒定證明和確認(rèn)文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。 工程質(zhì)量的控制方法 以委托監(jiān)理控制為主，項(xiàng)目管理單位抽檢，核檢為輔的方法 監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中； 監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量； 監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收，抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度； 監(jiān)督監(jiān)理單位對進(jìn)場工程物資的質(zhì)量控制。 審核檢查監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。 工程質(zhì)量控制原則與方法 工程質(zhì)量控制的原則 以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量； 編寫工程單體及聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案報(bào)建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試車； 參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。七、 工程質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括： 根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任； 督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查； 制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題； 參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 淤泥、渣土應(yīng)按指定地點(diǎn)集中處理，力爭當(dāng)天清理、當(dāng)天運(yùn)輸，保持場地內(nèi)清潔。 駐地臨時(shí)設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊(duì)，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。 設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃