工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理-全文預(yù)覽
【正文】 顯著優(yōu)點(diǎn)在于可明確表達(dá)不同的施工過程之間分段流水、搭接施工的情況，且直觀反映相鄰兩個(gè)施工過程之間的流水步距；其不足之處則與橫道圖類同。橫道圖直觀易懂，用其編制進(jìn)度計(jì)劃較為容易，它不僅能單一表達(dá)進(jìn)度安排情況，而且還可以形成進(jìn)度計(jì)劃與資源，或資金供應(yīng)與使用計(jì)劃的各種組合，故使用非常方便，并因此而受到普遍歡迎。因表達(dá)效果直觀，并易于直接在圖表上記載計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種動態(tài)變化情況，及時(shí)對照反映對計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、分析和調(diào)整結(jié)果，因此進(jìn)度計(jì)劃圖表是表達(dá)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最主要并且是不可缺少的方式。 ⑵如無必要，無須單列專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃或分部。按管理主體的不同，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類的計(jì)劃，這些計(jì)劃既相互區(qū)別又有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃系統(tǒng)（）。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。事實(shí)上，由于建筑安裝工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取值恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少。實(shí)際上，在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。事實(shí)上，目標(biāo)工期的制定除了取決于客觀上的合同工期或指令工期外，在很大程度上還取決于施工承包企業(yè)主觀能動性的發(fā)揮，因?yàn)樵诤贤て诨蛑噶罟て诓荒鼙煌黄频那疤嵯?，施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中，通常還可能做出以下幾種選擇。 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程序來表征。⑸編制進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容為：⑴工程量的完成情況。⑸檢查措施的落實(shí)情況。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：⑴跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃科包括下列種類：⑴整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；⑵分階段進(jìn)度計(jì)劃；⑶子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃；⑷年（季）度計(jì)劃。7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 進(jìn)度管理的基本要求 項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟如下：⑴確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)；⑵進(jìn)行工作分解；⑶收集編制證據(jù)；⑷確定工作的起止時(shí)間及里程碑；⑸處理各工作之間的邏輯關(guān)系；⑹編制進(jìn)度表；⑺編制進(jìn)度說明書；⑻編制資源需要量及供應(yīng)平衡表；⑼報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃措施。⑷對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。⑷上次檢查提出問題的整改情況。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。在上述情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的工期控制標(biāo)準(zhǔn)即為合同工期或指令工期。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是工期取定的一個(gè)重要決定因素。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”的兩重屬性成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工
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