工程項目管理概述(ppt 47頁)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)主代表 設(shè)計 建造總承包 設(shè) 計 公 司 分 包 商 分 包 商 分 包 商 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 (一 )工程項目的管理模式 (一 )工程項目的管理模式 CM （ Construction Management）模式 1 2 31 2 3 1 2 3 1 2 3方 案設(shè) 計擴 初設(shè) 計施 工 圖 設(shè) 計招 標施 工注意： 我國是不允許邊設(shè)計邊施工的，特別是要待施工圖設(shè)計完成審查通過后才能進行項目施工招標。其特點是： ?管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低。 建設(shè)項目后評價 一般為項目建成后 1～ 2年。 策劃和決策階段 建設(shè)準備階段 建設(shè)實施階段 竣工驗收階段 項目建議書、投資機會分析、 初步可研、詳細可研， 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，征地， 工程招標及承包商的選定，簽訂承包合同 將“藍圖”變成工程實體，實現(xiàn) 投資決策意向 建設(shè)項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、 竣工驗收和總結(jié)評價 項目建議書 業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件，是對建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是從擬建項目的必要性及大方面可能性加以考慮的 項目建議書一般由業(yè)主委托有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位或設(shè)計單位負責編制；按項目規(guī)模審批： ?大中型項目 由行業(yè)歸口主管部門初審，國家發(fā)改委終審 （分級審批） ?小型項目 按隸屬關(guān)系由主管部門或地方發(fā)改委審批 （一級審批） (三 )工程建設(shè)程序 可行性研究階段 —— 是建設(shè)項目在技術(shù)上和經(jīng)濟 上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可行進行科學分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段。 工程項目 管理的特點 目標的明確性 復(fù)雜性 科學性 責任的明確性 (二 )工程項目管理 工程項目管理的特點 (二 )工程項目管理 PM采用嚴格的目標管理 (Management By Objectives)方法。 ? 擴建項目 小 ?大 為擴大生產(chǎn)能力或效益增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力 。 項目特征 目標的明確性 單件性 有一定的 約束條件 具有生命周期 （一）工程項目 一次性 (一 )工程項目 工程項目是最典型的項目類型，其特征有： 工程項目的 特征 特殊的組織和法律條件 具有特定的 對象 有時間限制 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 有資金限制和經(jīng)濟性要求 (一 )工程項目 工程項目的分類 ① 按用途不同分 生產(chǎn)性建設(shè)項目 ： 滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要或直接用于 物質(zhì)生產(chǎn)的建設(shè)項目。 魯布革水電站 我國， 1982年在魯布革水電站引水導流工程中首次進行了項目管理的實踐。就在一大批高難度、高質(zhì)量的大型、特大型工程項目相繼建成的過程中，我國的工程技術(shù)和管理水平也得到了大幅度地提高。 第一節(jié) 項目和工程項目 項目 —— 指按限定的 時間 、限定的 資源 和限定的 質(zhì)量標準 等約束條件完成的具有 明確目標 的一次性任務(wù)。 ? 改建項目 舊 ?新 為提高生產(chǎn)率 、 質(zhì)量或改變生產(chǎn)方向 、 增加附屬或非生產(chǎn)性設(shè)施 。 工程項目管理 —— 是項目管理的一個大類，是指自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標 、 進度目標和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 PM目標 投資目標 工期目標 17年 質(zhì)量目標 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流 5年 發(fā)電機組 6年 攔河大壩 6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1