工程項目質(zhì)量管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 和使用功能的檢驗批，可予以驗收；④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件予以驗收。 ? (2)分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；②分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 ? (4)分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。 ? (5)在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險（或錯判概率 α)和使用方風(fēng)險（或漏判概率 β）可按下列規(guī)定采取：①主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 α和 β均不宜超過 5%；②一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的 α不宜超過 5%， β不宜超過 10%。③相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。 ? ? 1)基本規(guī)定 ? (1)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 ? (5)工程的設(shè)計文件、設(shè)計變更、施工圖紙等。 ? 工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) ? ? (1)國家和部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 ? (7)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的驗收，在分項工程通過驗收的基礎(chǔ)上應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進行抽樣檢驗，必要時應(yīng)進行抽樣檢測。 ? (3)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。 ? (11)觀感質(zhì)量：通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。 ? (7)主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。 ? (3)檢驗批：按統(tǒng)一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。 ? (5)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。 ? ? 業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作： ? (1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。在各項工作之前應(yīng)有明確的質(zhì)量要求，在工作中應(yīng)有質(zhì)量保證體系。 ? (4)質(zhì)量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程項目的各個管理過程以外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境，最主要的有：①行業(yè)和企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量管理教育、員工技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識的培養(yǎng)、信息工作等；②整個社會的價值觀念、國民素質(zhì)的影響。必須一次運行成功，人們在決策時通常要求高的可用度，盡管其成本很高。 ? ? 影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。 ? (3)入庫和使用前的檢查。 工程項目質(zhì)量控制 ? 工程項目質(zhì)量影響因素的控制 ? ? 在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論技術(shù)水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯誤行為和人的違紀(jì)違章等都是屬于人對工程質(zhì)量的影響因素。 ? 分層法 ? 分層法又稱分類法或分組法，就是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計分析的需要進行分類處理，使之系統(tǒng)化，以便找到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，及時采取措施加以預(yù)防。這是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。在排列圖上，通常把曲線的累計百分?jǐn)?shù)分為三級，與此相對應(yīng)的因素分三類。 ? 排列圖 ? 排列圖法又叫巴氏圖法或巴雷特圖法，也叫主次因素分析圖法。當(dāng)子樣數(shù) n為奇數(shù)時，取中間一個數(shù)為中位數(shù)； n為偶數(shù)時，則取中間 2個數(shù)的平均值作為中位數(shù)。 ? 第八步：將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去。檢查階段只有一個步驟，即第六步，對照計劃，檢查實施結(jié)果。 ? 第四步：針對主要原因或影響因素制定改進措施計劃。分述如下： ? 1)計劃階段 ? 計劃階段包括四個步驟。 ? ? ? ? ? ? ? 質(zhì)里管理的工作體系 ? ? 質(zhì)量管理工作體系是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)；動用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。 ? 狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品本身所具有的特性。 ? 工程項目質(zhì)量體系 ? 工程項目質(zhì)量管理分析方法 ? 工程項目質(zhì)量控制 ? 工程項目質(zhì)量驗收 ? 質(zhì)量問題案例分析 工程項目質(zhì)量體系 ? 質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的定義及其內(nèi)涵 ? 質(zhì)量有狹義和廣義兩種含義。 ? 工程項目質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面。 ? ? PDCA循環(huán)的內(nèi)容包括四個階段、八個步驟。 ? 第三步：找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素。 ? 3)檢查階段 ? 通過計劃要求和實施結(jié)果的對比，檢查計劃是否得以實現(xiàn)。 ? 第七步：總結(jié)成功經(jīng)驗，制定標(biāo)準(zhǔn)。它也表示數(shù)據(jù)的集中位置。 ? ?XXi?? ? 變異系數(shù)是用平均數(shù)的百分率表示標(biāo)準(zhǔn)偏差的一個系數(shù)，用以表示相對波動的大小，即 %1 0 0?? XSCv （ 64） vCX式中，
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