【正文】 由于未能采購(gòu)符合規(guī)定的材料 ， 使材料或工程報(bào)廢 ， 或采購(gòu)超量 、 采購(gòu)過(guò)早造成浪費(fèi) 、 造成倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的增加等 。 4． 項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 第六節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、概述 二、 資源計(jì)劃方法 三、資源計(jì)劃的優(yōu)化 to 一、概述 （一）工程項(xiàng)目資源的種類 （二）資源問(wèn)題的重要性 （三）資源問(wèn)題的復(fù)雜性 （四）資源管理現(xiàn)狀 to （一）工程項(xiàng)目資源的種類 1． 勞動(dòng)力 ， 包括勞動(dòng)力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級(jí)別的勞動(dòng)力 ， 操作工人 、 修理工以及不同層次和職能的管理人員 。 它決定了項(xiàng) 目以及由項(xiàng)目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì) 。 這里有如下幾個(gè)問(wèn)題要考慮： (1)項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定 。 如果差異為負(fù) ， 則為負(fù)現(xiàn)金流量 ， 即承包商自己必須墊入這部分資金 。 通常按時(shí)間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中 ，按時(shí)間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額 ， 再按時(shí)間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額 。 (4)其它形式帶資承包。 則工程款支付比成本計(jì)劃滯后 l一 2個(gè)月 。 通常有： (l)工程預(yù)付款 (備料款 、 準(zhǔn)備金 )的規(guī)定 。 涉及工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制 ， 而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的 。 (3)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，墊資多，資金缺口大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，則要考慮相應(yīng)的對(duì)策。他可以按照這個(gè)計(jì)劃籌集和安排資金。 3 .在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃和實(shí)際 S曲線的對(duì)比意義不大。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施 控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。 ， 并作曲線 。 ，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本 —— 時(shí)間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度 。 按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型 ， 可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目 “ 計(jì)劃一實(shí)際 ” 成本以及進(jìn)度的對(duì)比 。 ，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。 (4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。 return (l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。 (2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，以作為計(jì)劃的依據(jù)。 f為考慮不同時(shí)期 ， 不同地點(diǎn)引起的價(jià)格調(diào)整系數(shù) 。 針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說(shuō)明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項(xiàng)目，可用德爾菲 (Delphi)法進(jìn)行成本估算。 6．還有一些其它的分解形式，例如： 按項(xiàng)目階段分為：可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等各個(gè)階段的費(fèi)用計(jì)劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)； 可以按照年度進(jìn)行分解； 按照合同進(jìn)行分解和核算。我國(guó)預(yù)算定額所用工程分項(xiàng)，國(guó)際通用的工程量計(jì)算規(guī)則，美國(guó)施工規(guī)范協(xié)會(huì) (CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(huì) (CSC)聯(lián)合制定的工程劃分 《 標(biāo)準(zhǔn)格式 》 (見圖 94)都屬于這一類。 0 . 0 0 以下外墻工程 3 1 4 外墻工程 3 1 5 內(nèi)墻與柱 3 1 6 樓板與樓梯工程 3 1 7 屋面工程 3 1 8 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 3 2 2 上水工程 3 2 1 排水工程 3 2 3 供暖工程 3 2 4 煤氣工程 3 2 5 供電工程 3 2 6 通訊工程 3 2 7 通風(fēng)工程 3 2 8 運(yùn)輸工程 3 2 9 其它工程 3 1 5 4 墻體抹灰、粉刷 3 1 5 3 輕質(zhì)隔墻 3 1 5 2 框架 3 1 5 1 承重墻 3 1 5 5 內(nèi)窗 3 1 5 6 內(nèi)門 3 1 5 7 內(nèi)墻防護(hù)設(shè)施 3 1 5 8 其它內(nèi)墻構(gòu)造 return 3．建筑工程成本要素。 2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 有兩種： (1)直方圖形式 ， 例如 “ 成本 —— 時(shí)間 ” 圖 ， 它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本的完成量 。 4． 相關(guān)的其它計(jì)劃 。這種合理的分配是項(xiàng)目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡的保證。 ，并與原目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過(guò)程。 5． 要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng) ， 保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 。 而積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在： 1． 不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì) 、 合同 、 工期 、 實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本 ， 還應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ， 從總體上考慮工期 、 成本 、 質(zhì)量 、 實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡 ， 以尋求最優(yōu)的解決 。 3． 費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃 。 3人， 而且在實(shí)際工程中，隨工期的壓縮勞動(dòng)效率會(huì)大幅度降低。 技術(shù)措施 return （ 五 ） 工程活動(dòng)的壓縮成本問(wèn)題 通常一個(gè)項(xiàng)目 ， 在宏觀上工期長(zhǎng) ， 成本 （ 投資 ） 會(huì)增加 ，而總工期很短成本也會(huì)增加 。 計(jì)劃時(shí)間突破限制 ， 網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負(fù)時(shí)差 。 可能有： 總工期限定 關(guān)鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時(shí)間限定 。 總工期由關(guān)鍵線路決定 ,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動(dòng) ， 要保障工期必須保障關(guān)鍵線路 。 。 橫道圖： 2。 return B： B后僅有 F， 則 LFB=LSFFTSBF=222＝ 20， LSB=LFBDB＝ 2010＝ 10 A： A后有 B、 C、 D、 E四個(gè)活動(dòng) ， 則： LFA=min?LSBFTSAB， LSCFTSAC， LSDFTSAD, LSEFTSAE?＝ 4 LSA=LFADA=4— 4=0 return 總時(shí)差 (TF)計(jì)算 一個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差是項(xiàng)目所允許的最大 機(jī)動(dòng)余地 ， 在總時(shí)差范圍內(nèi)的推遲不影響 總工期 。 則有： LFG=min?LSHFTSGH， LSIFTSGI?=min?24，24?=24 則： LSG=LFGDG＝ 2410＝ 14 F：僅有一個(gè)緊后工序 ， 則： LFF=LSHFTSFH=24， LSF=LFFDF=242＝ 22。 LS i=LF iD I …………… (82) 則： LSJ=LFJDJ＝ 323=30。 由 CG關(guān)系定義： ESG1=ESC十 STSCG=4十 2=6， EFG1=ESG1十 DG=6十 10=16 由 DG關(guān)系定義： ESG2=EFD十 FTSDG=14十 0=14， EFG2=ESG2十 DG=14十 10=24 取最大值，則 ESG=14， EFG=24。 同理 C： ESc=4， EFc=10， D： ESD=4， EFD=4十 10=14， E： ESE=4， EFE=4十 4＝ 8。某工程由下表 87 所示的活動(dòng)組成。 (3)繪制方法簡(jiǎn)單，不易出錯(cuò)， (4)在時(shí)間參數(shù)的算法上雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示 FTS關(guān)系，且搭接時(shí)距為 0的狀況。 ，有時(shí) 雖沒有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤 (圖 825)。例如圖 823。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖 86。通常將 A稱 為 B的緊前活動(dòng)， B稱為 A的緊后活動(dòng)。 (3)不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)，也不能出 現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點(diǎn)和尾節(jié)點(diǎn)。 圖8 1 8ABC 或ABCACB或圖8 1 9ABABD DCCB DABDA CC三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 基本點(diǎn)：多加虛箭桿 例如某工程項(xiàng)目活動(dòng)及邏輯關(guān)系見表 83。 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時(shí)，常常用到虛箭桿。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 由于活動(dòng)較少 ， 可以直接用它排工期計(jì)劃 。 ， 如哪些活動(dòng)是關(guān)鍵的 ，哪些活動(dòng)有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。它以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)間，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短。 一般按照上階段成果來(lái)確定下階段目標(biāo)和計(jì)劃 ， 進(jìn)而詳細(xì)安排下階段的工作計(jì)劃 。 則取持續(xù)時(shí)間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評(píng)議法 。 這在實(shí)際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實(shí)用的計(jì)算方法 ， to 持續(xù)時(shí)間不確定情況的時(shí)間計(jì)算： (1)蒙特卡羅 ( Monto 例如項(xiàng) 目的技術(shù)設(shè)計(jì) ， 招標(biāo)投標(biāo)工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。 單個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時(shí)間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時(shí) 產(chǎn)量效率 ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土 300 m3， 投入三個(gè)混凝土小組 ， 每組 8個(gè)人 ， 預(yù)計(jì)人均產(chǎn)量效率為 0． 375 m3／小時(shí) 。 (4)保證每人一定的工作面 。 2． 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 。 to 工期計(jì)劃分析過(guò)程： 1 ． 安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間； 3 ． 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 ， 將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo) 、 活動(dòng)的相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái) ， 形成網(wǎng)絡(luò) ，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 。 2．在可行性研究或項(xiàng)目任務(wù)書中有按總工期計(jì)劃。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃 結(jié)果有一個(gè)共識(shí)。 ，由于合同是不同的部門管理的。 而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括： 1．工期計(jì)劃 2．成本 (投資 )計(jì)劃 3. 資源計(jì)劃 4. 質(zhì)量計(jì)劃 5. 其它計(jì)劃 return 四、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) （一）計(jì)劃工作流程 （二）計(jì)劃中的協(xié)調(diào) （三）計(jì)劃編制后工作 return （一）計(jì)劃工作流程 項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程： 目標(biāo)設(shè)計(jì)就是一個(gè)計(jì)劃的工作； 可行性研究對(duì)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)過(guò)程、建設(shè)過(guò)程、費(fèi)用、融資都有詳細(xì)的安排； 在立項(xiàng)后，每步設(shè)計(jì)都有相關(guān)的計(jì)劃的工作； 在施工開始后，每個(gè)控制期末都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 (與計(jì)劃深度相配套的 )實(shí)施方案的制定。 ，或策略。 6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。 2．符合實(shí)際。 。 、措施和過(guò)程的安排，又是目標(biāo)的分解過(guò)程。 return （二）計(jì)劃的要求 、總?cè)? 務(wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。 5．計(jì)劃的彈性要求。 return 二、 計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作 。 。 return 三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 管理學(xué)中計(jì)劃的內(nèi)容和過(guò)程： 目的、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算；而計(jì)劃過(guò)程包括：掌握時(shí)機(jī)、確定目標(biāo)、分析制定計(jì)劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計(jì)劃、編制預(yù)算 。 (實(shí)施方案，工期安排，承包人的項(xiàng)目組織 )也應(yīng)納入整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃中。 return （四）計(jì)劃編制后工作 。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計(jì)劃過(guò)程 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點(diǎn) 一、工期計(jì)劃過(guò)程 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì) 和計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細(xì)化的，它經(jīng)歷了由 計(jì)劃總工期， 粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 (或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) )的過(guò)程（見圖 71）： 1．在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，工期目標(biāo)一般僅是一個(gè)總值。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計(jì)算結(jié)果按需要 (如專業(yè)、工程小組、時(shí)間段等 )用橫道圖，或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)輸出。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 (3)各工序 (或操作活動(dòng) )人數(shù)安排比例合理 。 to 4． 計(jì)算持續(xù)時(shí)間 。 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動(dòng)其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量 化 ， 它的持續(xù)時(shí)間無(wú)法定量計(jì)算得到 。 to (三 )持續(xù)時(shí)間不確定情況的分析 有些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑