工程項(xiàng)目組織概述-展示頁
2025-01-20 01:13本頁面
【正文】 人 事 營 銷 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 適用范圍 適用于日常運(yùn)營性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，如加工制造業(yè)等。 概念 直線職能式按一定的職能專業(yè)分工，各級領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)作為助手。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織 物質(zhì)流程組織 ? 新型模式 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 職能型組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié)構(gòu) 常用的項(xiàng)目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點(diǎn)，可根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項(xiàng)目組織形式組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目經(jīng)部）。 組織的概念 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 – 項(xiàng)目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致，形成共識 – 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo) – 在項(xiàng)目的全過程中必須承認(rèn)并顧及各方面的利益 ，是項(xiàng)目相關(guān)者各方滿意 – 為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 2)組織制衡原則 – 權(quán)責(zé)分明 – 設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 – 通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰 – 通過其他手段達(dá)到制衡 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 ? 3)減少管理層次、組織扁平化 – 采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問題 – 現(xiàn)代項(xiàng)目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織扁平化 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織的基本原則 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 ? 工程項(xiàng)目內(nèi)部 單一 的組織關(guān)系（以往） ? 工程項(xiàng)目內(nèi)部存在 多種形式 的組織關(guān)系（現(xiàn)在） – 專業(yè)和行政方面的關(guān)系 – 合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 貸款方 業(yè)主 監(jiān)理工程師 承包方 分包商 咨詢工程師 業(yè)主代表 ? 傳統(tǒng)模式 ? 優(yōu)點(diǎn) – 管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；通過招標(biāo)來競爭價(jià)格對業(yè)主有利；可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織 2023/2 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 工程項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織概述 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織概述 ?組織是人們圍繞共同目標(biāo)而形成的 工作關(guān)系的總和 。 ?組織的劃分，是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)執(zhí)行的 工作任務(wù) ，以及關(guān)注這些任務(wù)執(zhí)行部門之間的 必要聯(lián)系 。 ? 缺點(diǎn) – 設(shè)計(jì)的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)生爭端。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 一、直線職能式結(jié)構(gòu) －－最常采用的一種結(jié)構(gòu)形式。 在整個(gè)管理系統(tǒng)中，管理人員分為兩類：一類是直線指揮人員，他們對部門工作負(fù)責(zé)，具有指揮命令職權(quán)；另一類是職能人員，起參謀作用，對下級工作進(jìn)行指導(dǎo)，并無直接命令權(quán)，除非上級直線人員授予他們某種權(quán)力。 優(yōu)點(diǎn) ①鼓勵(lì)職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ②促進(jìn)業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)水平提高 ③權(quán)責(zé)分明、任務(wù)明確 ④促進(jìn)部門實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ⑤適合單一經(jīng)營、少品種生產(chǎn) ⑥小型到中型企業(yè)最優(yōu) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 缺點(diǎn) ①對外界環(huán)境變化反應(yīng)緩慢 ②可能引起高層決策堆積，導(dǎo)致決策遲緩 ③各部門之間交流、協(xié)調(diào)少 ④重視部門目標(biāo)，忽視組織整體目標(biāo) ⑤對企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識不足 ⑥管理人員缺乏創(chuàng)新 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 二、職能型的組織形式 項(xiàng)目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式 。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 職能組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 C5 C6 . . . . . . 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總 經(jīng) 理職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職
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