工程項(xiàng)目組織概述-文庫吧資料
2025-01-18 01:13本頁面
【正文】 位沒有合同關(guān)系。 E代表 Engineering即設(shè)計(jì)； P代表 Procurement即采購； C代表 Construction即施工。 （基建辦） 針對中、小型項(xiàng)目，由企業(yè)臨時(shí)組建項(xiàng)目指揮班子，具體工作由基建處及其下設(shè)的各部門組織項(xiàng)目實(shí)施。 缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)松散，行政干預(yù)多，工作效率低，個(gè)指揮部之間協(xié)調(diào)溝通能力差。 缺點(diǎn)：只負(fù)責(zé)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 缺點(diǎn)：工作效率低，個(gè)指揮部之間協(xié)調(diào)溝通能力差。 它是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目所在地黨委及物資、銀行等有關(guān)部門代表組成，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的 首長負(fù)責(zé)制 。責(zé)權(quán)不一致，很難達(dá)到預(yù)期效果。 2. 工程建設(shè)指揮部 （ 1）企業(yè)指揮部 由企業(yè)自身組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)主委派直接負(fù)責(zé)人，對每個(gè)工程參與者進(jìn)行監(jiān)管。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu) 針對小型項(xiàng)目，由企業(yè)內(nèi)部人員臨時(shí)組建，具體工作由由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮。一方面機(jī)構(gòu)精簡；另外，有利于信息的及時(shí)溝通，問題的及時(shí)解決，指令的及時(shí)傳達(dá)，工作高效運(yùn)作。 ⑶項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。 ⑴ 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。 ⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。 ⑵ 以項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，確保質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。 弱矩陣式組織（橫向工作為主） 強(qiáng)矩陣式組織（縱向工作為主） 平衡矩陣式組織（兩者之間） 很難維持 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 適用范圍： 矩陣式結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境復(fù)雜且不確定的情況，當(dāng)環(huán)境變化頻繁，工作小組的應(yīng)變也加快，它對職能部門的依賴性就會(huì)更強(qiáng)，縱向與橫向方面的協(xié)調(diào)與信息交流都是十分必要的。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。 ⑸項(xiàng)目管理相對簡單，控制更加容易進(jìn)行。 ⑶項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 總 經(jīng) 理職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員職 能 經(jīng) 理職 員職 員職 員 項(xiàng) 目 協(xié) 調(diào) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項(xiàng)目總經(jīng)理 職能部門 A項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門 B項(xiàng)目經(jīng)理 ……. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ? 項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 缺點(diǎn) – 易使客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn) – 項(xiàng)目工作方式和職能部門的工作方式容易沖突 – 責(zé)任不明確，易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和混亂 – 調(diào)配給項(xiàng)目的人員，積極性往往不高 – 溝通較難； – 當(dāng)不同職能部門利益沖突且項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力限制難以協(xié)調(diào)時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu) A B1 B2 B3 C22 C21 C23 . . . . . . . . . . . . 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 計(jì)劃信息組 項(xiàng)目經(jīng)理 投資合同組 技術(shù)管理組 施工管理組 ? 性線組織 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 線性組織結(jié)構(gòu)案例 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù)
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