工程項目組織概述-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各方權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，甲方權(quán)小責(zé)大。 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 （ 2）現(xiàn)場指揮部（行政手段） 我國計劃體制下，大中型基本建設(shè)項目管理所采用的一種基本組織形式。 缺點： 第二章 項目管理的組織理論 項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 項目組織結(jié)構(gòu)類型選擇 項目的難度和復(fù)雜性 企業(yè)中項目的數(shù)量 項目式 職能式 矩陣式 第二章 項目管理的組織理論 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 ? 目標(biāo)統(tǒng)一原則 ? 管理跨度原則 （減少管理層次，組織扁平化。 第二章 項目管理的組織理論 優(yōu)點：具備了 職能式 組織結(jié)構(gòu)和 項目式 組織結(jié)構(gòu)： ⑴ 各職能部門溝通加強，形成橫向與縱向的溝通，協(xié)調(diào)。 ⑹項目團隊內(nèi)部容易溝通。 第二章 項目管理的組織理論 項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 三、項目式的組織形式 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。 第二章 項目管理的組織理論 項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇 一、直線職能式結(jié)構(gòu) －－最常采用的一種結(jié)構(gòu)形式。 組織的概念 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織的基本原則 ? 1）目標(biāo)統(tǒng)一原則 – 項目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達成一致，形成共識 – 在項目的設(shè)計、合同、計劃和組織規(guī)則等文件中必須貫徹總目標(biāo) – 在項目的全過程中必須承認并顧及各方面的利益 ，是項目相關(guān)者各方滿意 – 為實現(xiàn)總目標(biāo)，在項目的實施過程中必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策、統(tǒng)一的管理規(guī)則 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織的基本原則 ? 2)組織制衡原則 – 權(quán)責(zé)分明 – 設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡 – 通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、合同、管理規(guī)程、管理信息系統(tǒng)保持組織界面的清晰 – 通過其他手段達到制衡 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織的基本原則 ? 3)減少管理層次、組織扁平化 – 采用多層次組織結(jié)構(gòu)的問題 – 現(xiàn)代項目組織的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織扁平化 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織的基本原則 第二章 項目管理的組織理論 項目組織概述 ? 工程項目內(nèi)部 單一 的組織關(guān)系（以往） ? 工程項目內(nèi)部存在 多種形式 的組織關(guān)系（現(xiàn)在） – 專業(yè)和行政方面的關(guān)系 – 合同關(guān)系或由合同定義的管理關(guān)系 第二章 項目管理的組織理論 項目組織概述 貸款方 業(yè)主 監(jiān)理工程師 承包方 分包商 咨詢工程師 業(yè)主代表 ? 傳統(tǒng)模式 ? 優(yōu)點 – 管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計要點；通過招標(biāo)來競爭價格對業(yè)主有利；可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。 ⑶項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 項目組織機構(gòu)與職能部門共同采用矩陣的形式來設(shè)置項目管理的組織機構(gòu)，對項目進行管理，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。 ⑴ 項目管理權(quán)力平衡困難。 2. 工程建設(shè)指揮部 （ 1）企業(yè)指揮部 由企業(yè)自身組織項目管理團隊，業(yè)主委派直接負責(zé)人，對每個工程參與者進行監(jiān)管。 缺點：只負責(zé)質(zhì)量和進度目標(biāo)，不承擔(dān)項目經(jīng)濟責(zé)任。由監(jiān)理單位主要從事管理工作，與設(shè)計，施工，供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, elei
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