工程項目管理體制概述-免費閱讀
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 return 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。國家計委等五單位于 1987年 7月 28日以“計施（ 1987） 2023號”發(fā)布 《 關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知 》 之后，于 1988年 8月 17日發(fā)布“（ 88）建施綜字第 7號”通知，確定了15個試點企業(yè)共 66個項目。 ? 其三，實行工程項目招投標制。 設(shè)計 供貨商 采購 分包商 施工 EPC總承包商 業(yè)主 EPC組織結(jié)構(gòu)圖 EPC 總承包模式的優(yōu)點有： 1. 能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理交叉，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量三項控制，獲得較好的投資效益 。合同價由工程費用（ CMcost）和利潤（ CMfee）兩部分組成。 縮短整個建設(shè)工期 。 總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示： 施工任務(wù)的組織方式 設(shè)計或施工總分包模式優(yōu)缺點 1. 優(yōu)點 1. (1)有利于建設(shè)工程的組織管理 2. (2)有利于投資控制 3. (3)有利于質(zhì)量控制 4. (4)有利于工期控制 2. 缺點 (1)建設(shè)周期較長 (2)總報價可能較高 (3)設(shè)計與施工容易發(fā)生分離 ? 三、項目總承包模式 所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備的采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。 第二節(jié) 項目管理的類型 業(yè)主方的 PM—— OPM 設(shè)計方的 PM—— DPM 承包方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM DM Development Management PM Project Management FM Facility Management 決策階段 實施階段 設(shè)計準備 設(shè)計 施工 運營階段 使用期的管理方 FM 開發(fā)商 DM PM 設(shè)計方 PM 施工方 PM 供貨方 PM 投資方 DM PM FM 工程管理 （涵蓋項目各參與方的管理） PM 的類型 (項目參與主體的項目管理 ) OPM 承包方 CPM 設(shè)計方 DPM 供貨方 SPM 工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項目目標 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 項目建設(shè)的成功 業(yè)主方的 工程管理 設(shè)計方的 項目管理 供貨方的 項目管理 施工方的 項目管理 業(yè)主方的 工程管理 建立工程管理系統(tǒng) 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方 PM的成效 ,3月 28日 業(yè)主的項目管理 （ OPM） ? 設(shè)立項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部） ? 偏重于重大問題的決策：項目立項決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、 確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等 OPM目的 項目建設(shè)投資 ≤ 計劃投資 項目建設(shè)工期 ≤ 計劃工期 工程項目質(zhì)量：符合要求、標準 控制 （獲取最佳投資效益） (在 PM中 ,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用 ) 設(shè)計方的項目管理（ DPM ） 目標：設(shè)計合同所界定 DPM ：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對設(shè)計成果的檢驗。國家重點建設(shè)項目的公司章程須報國家計委備案，其他項目公司的章程按項目隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。 ? 建設(shè)與生產(chǎn)相結(jié)合，各部門還沒有建立專門的設(shè)計施工機構(gòu)。 ? 第一階段（ 14世紀以前）：業(yè)主直接雇用并組織工匠進行工程的營造。 ? 第五階段（ 19世紀后）：從事工程設(shè)計和管理的除了建筑師、結(jié)構(gòu)工程師外，還有設(shè)備工程師及工料測量師，且出現(xiàn)了總包企業(yè)下的分包企業(yè)模式。 ? 有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可研報告將不予批準。 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關(guān) 部 門 項 目 業(yè) 主 工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 建設(shè)單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 工程管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） 四、現(xiàn)行工程項目管理體制的優(yōu)點 ? 現(xiàn)行的工程項目管理體制形成了完整的項目組織系統(tǒng) ? 現(xiàn)行的工程項目管理體制既有利于加強工程項目建設(shè)的宏觀監(jiān)督管理，又有利于加強工程項目的微觀監(jiān)督管理。 ? 信息管理的重要環(huán)節(jié)是獲取、傳遞、處理和存儲。 建設(shè)工程組織管理的
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