【正文】 理月報?！　≈鞒终砉こ添椖康谋O(jiān)理資料?！　“纯偙O(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。　　審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算?！　∵M入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定穿著得體，進入施工現(xiàn)場必須穿帶好安全帽等勞防用品。　　 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》　　《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》　　監(jiān)理人員工作守則　　維護本公司的品牌和信譽，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè)?！　。?）對建設(shè)單位向監(jiān)理工作提出要求的響應(yīng)率100%?！　。?）按建設(shè)年度計劃籌措資金到位，并做好同建設(shè)銀行、物資供應(yīng)及設(shè)備生產(chǎn)廠家等部門的協(xié)調(diào)工作，保證資金、材料及大型設(shè)備能夠及時供應(yīng)。辦理征地、補償、拆遷等手續(xù)，并撥付、繳納各項有關(guān)費用。　　1）辦完征地和拆遷安置?！　。?）建設(shè)項目投資落實：　　1）建設(shè)單位應(yīng)將上級批撥的工程款在建設(shè)銀行開立專戶。每個結(jié)構(gòu)單元都有不同的功能和自己獨特建筑造型，整座大樓內(nèi)部空間豐富多彩，樓中有樓，四個異形體功能形態(tài)各異，位于一樓和二樓的咖啡廳及茶室造型獨特，分別位于十三層和十九層的兩處空中會客室別具創(chuàng)意?！　∶宽椆こ炭⒐を炇涨?，業(yè)主方信息管理中心收集匯總施工竣工檔案、監(jiān)理檔案、項目管理文檔移交檔案室，由業(yè)主聯(lián)系城建檔案館審查?！　∷?、某中外合資建筑工程項目施工許可證申領(lǐng)程序（案例三，見圖55）　　　　圖55　某中外合資建筑工程項目施工許可證申領(lǐng)程序　　五、某檢測中心建筑工程歸檔文件管理（案例四）　　（一）建筑工程中參與各方文檔信息管理要點　?。ǘ┪臋n移交的管理　?。ㄈw檔文件范圍及歸檔期限　　　?。ㄒ唬┙ㄖこ讨袇⑴c各方文檔信息管理要求　　業(yè)主文檔信息管理由專門的項目信息管理中心及專職人員進行管理；在項目建設(shè)時期，項目管理單位、現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)相應(yīng)機構(gòu)并配備專職人員，負責收集整理施工檔案、監(jiān)理檔案，信息管理流程圖見圖56。之后，采用記名投票方式以得票數(shù)最多者確定為中標方案。上述人員均被告知拒絕回答問題。　　1投標文件有下列情況之一者一律視為無效，保證金不退，并無補償金：　　標書及投標公函未密封的；　　未按規(guī)定要求編寫，圖紙和文字模糊、辨認不清的，內(nèi)容不全的。投標標書另行密封。　　施工期間為確保工程質(zhì)量和工期所采取的服務(wù)措施?！　　　D53　工作任務(wù)分解圖　　（四）項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（見圖54）　　項目管理服務(wù)：通過公開招標由某工程項目管理咨詢公司承擔，服務(wù)范圍包括施工階段的工程監(jiān)理；　　規(guī)劃及建筑方案設(shè)計：通過方案競賽選定一家境外設(shè)計事務(wù)所設(shè)計；　　工程勘察：通過公開招標由上海一家甲級勘察單位承擔；　　方案優(yōu)化、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：通過邀請招標進行了委托，由當?shù)啬辰ㄖO(shè)計研究院完成，　　施工圖審查：委托由當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門認可的審圖公司負責審查；　　工程施工：采用施工總承包模式，并通過公開招投標選定了上海某建筑工程公司；　　室內(nèi)精裝飾設(shè)計和施工：根據(jù)施工總承包合同的約定由業(yè)主委托代理招標，單獨選定分包單位。　　文秘檔案組（1名）　　其主要職責如下：　　根據(jù)項目整體信息管理流程，確定本專業(yè)的信息來源、走向和處理程序?！　‖F(xiàn)場監(jiān)理組（8人）　　按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求配備相應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，包括土建、暖通、給排水、強弱電、材料見證、安全員等崗位的監(jiān)理人員，執(zhí)行巡視、旁站檢查和各分部分項工程的工作?！　⊥顿Y控制組（2人）：　　由1名土建造價工程師和1名機電造價工程師組成?！　f(xié)助招標采購組編制技術(shù)要求條款?！　∩暾堔k理有關(guān)竣工驗收的手續(xù)和證照。　　評估勘察單位提交的勘察成果報告，對設(shè)計方案及各階段設(shè)計成果提出評估意見?！　〗M織評審、專家論證、工程例會等各類會議的會務(wù)工作?！　《ㄆ谥鞒终匍_與業(yè)主、項目參與各方之間的工作聯(lián)系等會議。銷售價格由于受房產(chǎn)市場價格上漲，投資方獲得了比預(yù)期好得多的投資回報?！　≡摴こ淌怯梢患彝赓Y性質(zhì)的控股集團投資，項目一次規(guī)劃，分三期投資建設(shè)，投資方在完成投資立項和征地、拆遷后委托了某工程項目管理咨詢公司為其提供項目實施階段的所有業(yè)主方項目管理服務(wù)工作，直至工程竣工驗收交付使用為止?！　【幹乒こ添椖抗芾韺嵤┮?guī)劃，制訂工作制度和工作流程。　　編制各類評估、總結(jié)報告。其主要職責如下：　　負責編制勘察、設(shè)計任務(wù)書和項目功能描述書，確定設(shè)計標準。　　參與總進度計劃的編制，并編制設(shè)計進度控制計劃并督促實施　　前期配套組（2名）　　項目建設(shè)過程中需辦理的各政府主管部門的手續(xù)?！　μ峤坏目辈臁⒃O(shè)計成果從可靠性、可行性、經(jīng)濟性、先進性、科學(xué)性、安全性等方面提供咨詢意見。　　負責與招標代理相關(guān)的對外聯(lián)系，與政府部門協(xié)調(diào)?！　徍斯こ添椖拷Y(jié)算，參與工程項目決算文件的編制和后評估工作。情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位。　　負責后勤管理工作和復(fù)印、打字工作?！　。ㄋ模┓桨冈O(shè)計成果要求　　設(shè)計方案投標文件的文字說明及圖紙說明要求　　以書面形式闡述本項目的設(shè)計構(gòu)思；提供設(shè)計圖紙：未縮印的原比例圖正本壹套（可用輕質(zhì)隔板裝訂），縮印本（A3紙大?。?5套（采用代理單位統(tǒng)一印發(fā)的封面）　　各專業(yè)綜合說明　　 建筑、規(guī)劃　　 結(jié)構(gòu)工程；　　 公用設(shè)施工程；　　 給排水工程、電氣工程、暖通工程、污水處理工程、交通、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、安保、綠化、電梯、節(jié)能、智能化系統(tǒng)等措施說明?！　∶總€投標單位報送一個（或至少一個）設(shè)計方案?！　≈袠藛挝坏难a償費在今后的設(shè)計費中扣除?！　?有關(guān)答疑事宜：　　 ，由招標單位統(tǒng)一解答，投標單位逾期提問，將不作解答。　　投標單位在確保設(shè)計進度和質(zhì)量，以及施工期間的現(xiàn)場服務(wù)方面有一定落實措施?！　?中標設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)評標委員會的意見和招標單位的建議優(yōu)化設(shè)計方案，并應(yīng)按市人民政府各專業(yè)主管部門的要求進行修改，直至得以審核批準為止?！　”O(jiān)理審查施工總承包單位和未納入施工總承包范圍的施工單位整理的施工檔案，審查合格后交業(yè)主。基礎(chǔ)為承臺筏板下的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，主體為鋼結(jié)構(gòu)?！　〗ㄔO(shè)單位將其對該工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資三大控制以及信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)以及對施工總承包的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理公司?！　。?）建設(shè)項目主體工程的施工單位的落實，已簽訂施工承包合同?！　￠_工前的施工準備　　工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。　?。?）向施工承包單位提供施工現(xiàn)場的有關(guān)資料，如地質(zhì)、水文、氣象及原地下管網(wǎng)、障礙物等，并應(yīng)保證數(shù)據(jù)準確?！　〗ㄔO(shè)工程安全質(zhì)量報監(jiān)申請（以上海為例）　?。?）項目報建ＩＣ　?。?）上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報表（正表）（一式二份）　　（3）上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報表（副表,含工程明細表）（一式二份）　?。?）施工中標通知書、施工合同（電梯安裝工程含電梯銷售、安裝合同及上海市新裝電梯安裝登記表）　?。?）監(jiān)理中標通知書、監(jiān)理合同　?。?）建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表（一式二份）　?。?）上海市建設(shè)項目防雷工程檢測驗收登記表（一份）　　（8）該工程綜合保險預(yù)繳費憑證（原件）　　　　　　　?。ㄈ┦┕けO(jiān)理的目標　　　　其他目標　　由于本項目設(shè)計超規(guī)范，施工難度極大，建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后確立了以下具體目標：　?。?）施工階段監(jiān)理工作的基本表式（A1～A10；B1～B6；C1～C2）簽審、監(jiān)理工作過程記錄和監(jiān)理日記、旁站記錄的填寫及監(jiān)理月報的編制100%符合合同文件、法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）和公司監(jiān)理制度的規(guī)定。　　建設(shè)工程施工合同。　　不為監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法?！　彊z查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作?！　徍撕炚J分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收?！　≈鞒只騾⑴c工程質(zhì)量的調(diào)查?！　∝撠煴緦I(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收?！　」ば蜷g交接檢查、驗收及簽署?！　”O(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患?！　》猪椆こ藤|(zhì)量驗收記錄：　　分項工程質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，并按表記錄?！　挝唬ㄗ訂挝唬┕こ舔炇粘绦颉　　　嵤┮c：　　單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列條件：　?。?）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收合格；　?。?）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。，施工承包單位介紹施工準備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程開工報審表》、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；；● 應(yīng)在施工組織設(shè)計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量控制點；● 應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員；● 施工前應(yīng)向施工人員進行施工技術(shù)交底，保存交底記錄。，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況，并記錄實際進度情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度偏離合同要求時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施，并報建設(shè)單位備案；、季度、月度計劃，會同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認施工承包單位填報的《工程施工進度計劃報審表》；，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程施工進度計劃報審表》；；嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行進度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進度計劃有較大差異時，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報告并報建設(shè)單位由總監(jiān)理工程師負責，處理工期索賠與反索賠工作 ；由總監(jiān)理工程師負責，處理延期審核工作。：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；：專職資料員管理文檔資料；：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷便于工程資料的及時查閱；：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施工單位，及時收集工程實施過程中輸出的各種信息，并加以分類整理編碼備查；：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。已被推薦申報國家鋼結(jié)構(gòu)金獎?！　　　”O(jiān)理的主要范圍　　對整個項目的基礎(chǔ)、土建、水、電、消防、空調(diào)、綜合布線等項目施工、二次裝飾進行全過程的監(jiān)理。施工單位要提交下周工作計劃，每月最后一周提交下月工作計劃，可在會上提出有哪些工作需要其他單位協(xié)調(diào)和配合，并在會上解決。由于本工程屬于精裝修住宅工程，監(jiān)理工程師對精裝修工程進行了專項控制，整理出精裝修土建檢查記錄表，并對精裝修工程進行了專項研究，向業(yè)主提交了專題報告，對精裝修工程質(zhì)量通病進行了分析和歸類，提出了合理化建議?！　?，并建議設(shè)立位移報警值：管道累計位移為10mm、沉井結(jié)構(gòu)累計位移為5mm，一旦出現(xiàn)位移達報警值立刻停工，并通知管理處和雨水泵站。　　監(jiān)理工作總結(jié)　　監(jiān)理工作成果　　監(jiān)理工作體會　　監(jiān)理文件歸檔匯總　　監(jiān)理文件歸檔匯總序號文件材料名稱建設(shè)單位城檔公司1監(jiān)理合同★★★2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則★　★3分包單位資格報審表★　★4設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要★　★5施工組織設(shè)計（方案）報審表★　★6工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令★　★7測量核驗資料★　★8工程進度計劃★　★9工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件　　　10檢查實驗資料★　★11工程變更單及附件★　★12隱蔽工程驗收資料★　★13工程計量單和工程款支付證書☆　☆14監(jiān)理工程師通知單★★★序號文件材料名稱建設(shè)單位城檔公司15監(jiān)理工程師通知單回復(fù)★★★16監(jiān)理工作聯(lián)系單★★★17報驗申請表★　★18會議紀要★　★19來往函件★　★20監(jiān)理日記☆　★21監(jiān)理月報★★★22質(zhì)量缺陷與事故的處理文件☆☆☆23分部工程、單位工程等驗收資料★　★24索賠文件資料☆　☆25竣工結(jié)算審核意見書☆　☆26工程質(zhì)量評估報告等專題報告★★★27監(jiān)理工作總結(jié)★★★28其他★★★　?。ǘ┌操|(zhì)監(jiān)站（政府）對工程的管理　　安質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督內(nèi)容：　　、基礎(chǔ)、主體和竣工四次驗收；　　，安質(zhì)監(jiān)站將根據(jù)驗收情況決定以后各層鋼筋工程是否需要再行申報驗收；　　；　　，特別是在外腳手架未拆除前；　　。建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)