【正文】 制、質(zhì)量控制等進行信息分類； （ 4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息 、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。應(yīng)用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是： （ 1）實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲； （ 2）有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢； （ 3）提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率； （ 4）確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性； （ 5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。 1．按照風(fēng)險來源進行劃分 （ 1）自然風(fēng)險。 （ 5）政治風(fēng)險。主要是指惡劣的自然條件，惡劣的氣候與環(huán)境，惡劣的現(xiàn)場條件以及不利的地理環(huán)境等。在合同履行過程中，協(xié)調(diào)工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調(diào)值辦法。 2）來自承包商的風(fēng)險。 風(fēng)險可否管理不僅取決于風(fēng)險自身的特點，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術(shù)的水平。 （ 3）工程項目風(fēng)險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （五）工程項目風(fēng)險管理程序 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評估 風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 風(fēng)險對策的實施 風(fēng)險對策實施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 二、工程項目風(fēng)險的識別與評價 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別方法 （ 1）專家調(diào)查法。風(fēng)險清單最簡單的作用是描述存在的風(fēng)險并記錄可能減輕風(fēng)險的行為。 2）承包商進行項目分包。 風(fēng)險跟蹤檢查與報告 （ 1）風(fēng)險跟蹤檢查。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （三）工程項目監(jiān)理范圍 1．國家重點建設(shè)工程 2．大中型公用事業(yè)工程 3．成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 4．利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 5．國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù) 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定： （ 1）編寫設(shè)計要求文件； （ 2）組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標， 協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位； （ 3）擬訂和商談設(shè)計委托合同； （ 4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選； （ 5）參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作； （ 6）參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）； （ 7）審核或參與審核工程估算、 概算和施工圖預(yù)算； （ 8）審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單； （ 9）參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工的需求； （ 10）設(shè)計進度控制； （ 11）參與組織設(shè)計文件的報批。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 3）施工階段的投資控制 1）審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準； 2）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 3）審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項； 4）審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。它應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，并具有可操作性。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 二、工程項目行政監(jiān)督 （一）政府監(jiān)督的性質(zhì) 政府對工程的監(jiān)督屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動，是一種強制性的政府監(jiān)督行為。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （六）監(jiān)理與工程項目管理的關(guān)系 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。施工單位拒不整改或者不 停止施工的，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù) 材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 對于由業(yè)主負責(zé)采購的材料和設(shè)備物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 （ 3）風(fēng)險跟蹤報告。 （ 2）保險轉(zhuǎn)移。 風(fēng)險分析與評價的任務(wù)包括：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大??；分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。 （ 3）初始清單法。 （ 4）工程項目風(fēng)險管理是一個動態(tài)化得過程。是指由于某個特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，其損失的影響范圍較小。 3）職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。主要包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險和人事責(zé)任風(fēng)險。承包商作為工程承包合同的一方當事人，所面臨的風(fēng)險并不比建設(shè)單位的小。 第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理 （二）工程項目風(fēng)險分類 2．按照風(fēng)險涉及的當事人劃分 （ 1）建設(shè)單位的風(fēng)險。 （ 2）社會風(fēng)險。它具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 第一節(jié) 工程項目信息管理 五、工程項目管