【正文】 分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財務(wù)科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團組織28竣工預(yù)檢驗及質(zhì)量評定 C C D D . A2 9竣工技術(shù)資料圖紙匯集 C D . A30竣工經(jīng)濟資料匯集 C D D D D D D D D31竣工決算 C C C . D32竣工交驗前甲乙方手續(xù)辦理情況檢查A . C C D D D D D D D D33竣工交付驗收 C D D D D34遣留問題的處理落實 C C D . A D D五 施工的后期管理35工程項目施工階段管理職能分工 PM組織 /任務(wù)分工和管理職能分工 PM組織 /工作流程圖 設(shè)計準備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積 GIRA B1 編制粗框算 投資 — 使用 — 分析 解決基地問題 確定資金需求框數(shù)與條件 或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃 IKOS 1 B2 編制修正框算 確定設(shè)計任務(wù)書 或 或 委托方案設(shè)計 組織設(shè)計方案競賽 PM組織 /工作流程圖 初步設(shè)計階段的投資控制 初步設(shè)計 —— 建筑 設(shè)計考慮、計算 承建結(jié)構(gòu)初步計算 建筑結(jié)構(gòu) (結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào) 設(shè)施方案具體化 建筑初步設(shè)計具體化 KOSCH B3 編制概算 投資太高嗎？ 修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施 技術(shù)設(shè)計 是 否 PM組織 /工作流程圖 招標與發(fā)包階段的投資控制 工程量清單 —— 主體結(jié)構(gòu) 工程量清單 —— 設(shè)備安裝 工程量清單 —— 裝飾工程及水、電、暖等工程 修改工程量清單 發(fā)出招標文件 AKOVA 1 分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容 KAVE B6 編制標底 投標文件 從技術(shù)角度審查投標文件 AKOVA 2 分析各公司的投標價 KAVE B6 修改標底 合同談判 簽定合同 KAVE B6 合同價文件 施工 施工圖設(shè)計階段的投資控制 PM組織 /工作流程圖 施工圖 —— 建筑 結(jié)構(gòu)施工圖 —— 模板圖 主體結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計 設(shè)施招標圖 裝飾工程詳細設(shè)計 鋼筋圖鋼筋表 確定發(fā)包分項 編預(yù)算準備 KOSTAN B5 編制預(yù)算 費用太高嗎？ 編制招標文件 —— 設(shè)備部分 詳細設(shè)計修改 KAVE B6 編制標底 是 否 編制招標文件 —— 裝飾部分 編制招標文件 —— 主體結(jié)構(gòu) PM組織 /工作流程圖 施工階段的投資控制 簽定合同 KAVE B6 合同價文件 KOWA 公司數(shù)據(jù)庫 施工 驗方 付款通知單 KOWAKONTOC1 分項工程合同額及付款比較 付款控制（按進度） 付款通知單復(fù)合 付款 KOWA ?按合同分項工程計 劃值與實際值比較 ?按基建財務(wù)帳戶計劃值與實際值比較 ?按資金使用時間計劃值與實際值比較 匯總竣工文件 KAVE B6 編制竣工決算書 修改決算數(shù)據(jù) PM組織 /工作流程圖 施工階段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分項工程的合價（計劃值） 進度控制 按合同分項工程統(tǒng)計實際完成事物量占發(fā)包實物量的百分比 HUEL C4 ?每月、每年已付款 總計（全部付出款） ?每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程） ?根據(jù)基建財務(wù)資金科目匯總已付款 VERKO C2 針對每一個合同分項工程 ?每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù) ?每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計 ?用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金 MIKON C5 ?根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金 ?由 HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計 ?計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差 ?本年度尚余資金 KONTO C1 針對每一個合同乙方 ?該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù) ?該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計） ?針對該乙方已付款累計額占應(yīng)付款的比例（針對每一合同，并總計） ?由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得每分項工程實際完成百分比，避免多付款 AKOS C3 投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較 ?根據(jù)合同文件（ KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值） ?每一個合同分項工程實際支付額 ?計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程） 資金使用計劃 每月度、季度、年度計劃 項目管理實施規(guī)劃案例： 合肥東海花園 項目管理實施規(guī)劃 合肥東?；▓@ 建筑設(shè)備安裝工程 裝飾工程 一期工程 二期工程 …… 1樓 2.3.4樓 5樓 會所 室外工程 車庫 土建工程 二 區(qū) 三 區(qū) 一 區(qū) 合肥東海花園項目組織結(jié)構(gòu)示意 1 一 區(qū) 地下二層(基礎(chǔ) ) 地下一層及一層 (復(fù)式 ) 216層 (標準層 ) 1718層 (復(fù)式 ) 21層 屋頂花園 1920層 M戶型 (復(fù)式 ) 電梯及其他 A戶型 B戶型 A戶型 B戶型 L戶型 B戶型 1樓一區(qū)土建工程項目組織結(jié)構(gòu)示意 二區(qū) 地下二層(基礎(chǔ) ) 地下一層 一 層 218層 2122層 N戶型 (復(fù)式 ) 1920層 (復(fù)式 ) 變配電 生活水池及泵房 門廳 其他 C戶型 C’ 戶型 C戶型 C’ 戶型 生活水池及泵房 B戶型 變配電 1樓二區(qū)土建工程項目組織結(jié)構(gòu)示意 三 區(qū) 地下二層 (基礎(chǔ) ) 地下一層及一層 (復(fù)式 ) 二層及以上(標準層 ) 1718層 (復(fù)式 ) 21層 屋頂 花園 1920層 K戶型 (復(fù)式 ) 電梯及其他 C戶型 B’戶型 C戶型 B’戶型 B’戶型 J戶型 1樓三區(qū)土建工程項目組織結(jié)構(gòu)示意 4樓 地下二層 (基礎(chǔ) ) 地下 一層 222層 (標準層 ) 23層 屋頂 機房 2425層 (復(fù)式 ) 電梯及其他 土建工程 一層 (綠化 ) 總配電室 車庫 生活水池及泵房 消防水池及泵房 E戶型 F戶型 F’戶型 E’戶型 P戶型 P’戶型 Q戶型 Q’戶型 4樓土建工程項目組織結(jié)構(gòu)示意 5樓 地下二層 (基礎(chǔ) ) 地下一層及一層 (復(fù)式 ) 222層 (標準層 ) 23 層 屋頂 機房 2425層 (復(fù)式 ) 電梯及其他 土建 工程 G1戶型 G1’戶型 其他 生活水池及泵房 G戶型 H戶型 H’戶型