【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 3:13:43 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 3:13:43 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目管理實施規(guī)劃 ? 實施 組織篇 ? 目標規(guī)劃篇 ? 目標控制篇 項目管理實施規(guī)劃 1：實施組織篇 1. 項目實施組織規(guī)劃 2. 業(yè)主方自身管理班子組織規(guī)劃 3. 項目管理咨詢班子組織規(guī)劃 4. 設計管理組織規(guī)劃 5. 工程發(fā)包和設備材料采購組織規(guī)劃 6. 施工管理組織規(guī)劃 7. 營銷管理組織規(guī)劃 8. …… 項目管理實施規(guī)劃 2：目標規(guī)劃篇 1. 投資目標規(guī)劃 2. 進度目標規(guī)劃 3. 質(zhì)量目標規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃 3：目標控制篇 1. 投資控制 2. 資金和財務管理 3. 進度控制 4. 質(zhì)量控制 5. 合同和變更管理 6. 信息（文檔）管理 7. 項目建設過程的組織與協(xié)調(diào) 8. …… 浦東機場建設工作任務目錄 PM組織 /任務分工和管理職能分工 編 號 工 作 任 務 P 決策準備 Ko 檢查 B 顧問 E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解 項目建設委員會 項目建設委員會成員 機場經(jīng)理會 機場經(jīng)理會成員 機場各部門負責人 工程項目協(xié)調(diào)部門 工程項目協(xié)調(diào)工程師 工程項目協(xié)調(diào)組 工程項目負責人 1 總體規(guī)劃的目的 / 工期 / 投資 E BKo Ke Ke Ke 2 組織方面的負責 E BKo Ke Ke Ke 3 投資規(guī)劃 E BKo Ke Ke Ke 4 長期的規(guī)劃準則 E K o BKe BKe DI B B 5 機場 — 機構(gòu)組成方面的問題 E B Ke Ke Ke 6 總體經(jīng)營管理 E B Ke Ke PKe 7 有關設計任務書、工期與投資的控制檢查 Ko Ko DI DI I 8 Ke Ke E IKo B PKo PKo Ke D 9 與機場有關的其他項目 Ke Ke E IKo P BKo BKo Ke D 10 施工方面有關技術問題的工作準則 E BIKo B Ke PKo Ke D 浦東機場建設工作任務目錄 編 號工 作 任 務P 決策準備 Ko 檢查 B 顧問E 決策 I 信息 D 執(zhí)行 Ke 了解項目建設委員會項目建設委員會成員機場經(jīng)理會機場經(jīng)理會成員機場各部門負責人工程項目協(xié)調(diào)部門工程項目協(xié)調(diào)工程師工程項目協(xié)調(diào)組工程項目負責人1 1施工方面有關一般行政管理與組織的工作準則 E B IK o B PK o B K o Ke D1 2投資分配 Ke Ke E B B Ke P B K e D1 3設計任務書及工期計劃的改變 Ke Ke E B D B K o B K o B D1 4施工現(xiàn)場場地分配 E B D PD B K o B K e DI1 5總協(xié)調(diào) Ke Ke E K o D D D D D D1 6總體工程項目管理組織各崗位人員的確定Ke Ke B K o ED Ke B K e B K e Ke Ke1 7對已批準的設計建設規(guī)劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko D D D Ke DI1 8對已批準的工期計劃的監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke D D Ke DI1 9設計監(jiān)督 Ke Ke Ko Ko Ke B K e B K e Ke DI20在工程項目管理組織內(nèi)部信息 Ko D D D D Ke DPM組織 /任務分工和管理職能分工 工程項目施工階段管理職能分工 工作任務分類 任務承擔者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營辦公室生產(chǎn)科技術科財務科材料科勞資科動力科行政科政工、工會群團組織1洽談 （招攬）工程任務 P P . D P . D2施工條件考察 P P . D P . D3收集圖紙資料 P . D P . D4圖紙審查 C P . D5編制施工預算 C D6擬訂施工方案 C P . D P . D7綜合分析研究、決策 A D . A D D D D D D D D一 施工合同準備8同甲方簽訂合同 D . A D . A D DPM組織 /任務分工和管理職能分工 工作任務分類 任務承擔者的職能分工主項項次子 項 名 稱P 提出問題及擬定計劃方案D 執(zhí)行或?qū)嵤〤 檢查A 決策或處置經(jīng)營分