國(guó)際工程項(xiàng)目管理(第一章緒論)03(完整版)
【正文】 的可行性研究、勘測(cè)、咨詢?cè)O(shè)計(jì)、融資、設(shè)備采購(gòu)和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自 不止一個(gè)國(guó)家或者國(guó)際組織，并且按照國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理理念和實(shí)踐慣例進(jìn)行管理的項(xiàng)目 我國(guó)的角度、國(guó)際角度 ? 國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： ? 多學(xué)科交叉，綜合性強(qiáng) ? 跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 以合同管理為核心 （重點(diǎn)） ? 風(fēng)險(xiǎn)很大 ? （一）項(xiàng)目管理（利益的協(xié)調(diào)過(guò)程） ? （二）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者 ? 項(xiàng)目利益相關(guān)者概念 ? 利益相關(guān)者的要求和期望 （重點(diǎn)） 國(guó)際工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者 項(xiàng)目管理班子 業(yè)主 公眾 政府機(jī)構(gòu) 保險(xiǎn)公司 共用設(shè)施部門(mén) 金融機(jī)構(gòu) 咨詢公司 承包商 供應(yīng)商 分包商 （三）國(guó)際工程項(xiàng)目管理 國(guó)際工程項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目組織 3.范圍管理 4.進(jìn)度管理 5.費(fèi)用管理 6.質(zhì)量管理 7.溝通管理 8.風(fēng)險(xiǎn)管理 9.采購(gòu)管理 10.合同管理 管理 ? 四、國(guó)際工程項(xiàng)目主要參與者 （一）業(yè)主 （二）工程師 （三）承包商 （四）分包商和指定分包商 （五）供應(yīng)商 （六）工料測(cè)量師 （重點(diǎn)） （七）評(píng)判人 ? 五、國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期 ? （一）項(xiàng)目階段特征 ? （二）項(xiàng)目生命周期 一般分為四個(gè)階段： ①啟動(dòng)項(xiàng)目②組織與準(zhǔn)備 ③ 執(zhí)行項(xiàng)目④結(jié)束項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)特征： ? （ 1）成本與人力投入 ? （ 2）利益相關(guān)者的影響 ? （ 3）變更代價(jià) ? （三）國(guó)際工程項(xiàng)目生命周期劃分 （重點(diǎn)） ? ? ? ? ? ? 一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程概述 5個(gè)過(guò)程組： 42個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程 開(kāi)始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 ? 二、項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系 項(xiàng)目管理 5個(gè)過(guò)程組相互關(guān)系： ? 階段與階段的兩種常見(jiàn)關(guān)系： ? （一）順序關(guān)系 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式（ DBB） 設(shè)計(jì)階段 施工階段 試車(chē)和投產(chǎn)階段 ? （ 2）交疊關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式 設(shè)計(jì)階段
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