國際工程項(xiàng)目管理(第一章緒論)03-展示頁
2025-03-10 12:51本頁面
【正文】 統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（ DBB） （重點(diǎn)） ? （一）項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 工程師 施工承包商 政府部門 咨詢 /設(shè)計(jì)單位 分包商 分包商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） DBB項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn) （重點(diǎn)） 優(yōu)點(diǎn) 成熟度 業(yè)主自主性強(qiáng) 風(fēng)險(xiǎn)公平和合理分擔(dān) 缺點(diǎn) 周期長，資金周轉(zhuǎn)困難 協(xié)調(diào)困難，管理費(fèi)用高 變更成本大 責(zé)任不清 ? 二、設(shè)計(jì) 建造項(xiàng)目管理模式（ DB） （重點(diǎn)） ? （一） DB項(xiàng)目主要參與方之間的關(guān)系 業(yè)主 工程師 承包商 政府部門 分包商 分包商 供應(yīng)商 咨詢 /設(shè)計(jì)分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） DB項(xiàng)目類型的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 縮短工期 避免矛盾，減少變更 保證高質(zhì)量 最大費(fèi)用可控 缺點(diǎn) 業(yè)主控制程度低 業(yè)主選擇自主性弱 固定總價(jià)影響質(zhì)量 ? 三、設(shè)計(jì) 采購 施工 /交鑰匙項(xiàng)目管理模式（ EPC/T） （重點(diǎn)） ? （一）與 EPC/T合同相關(guān)的項(xiàng)目各方關(guān)系 業(yè)主 業(yè)主代表 EPC總承包商 政府部門 分包商 分包商 供應(yīng)商 咨詢 /設(shè)計(jì)分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （二） EPC/T模式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 責(zé)任單一，利于管理 固定總價(jià)，保證成本 減輕業(yè)主管理負(fù)擔(dān) 總承包商參與決策，利于縮短工期 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小 缺點(diǎn) 雙方爭執(zhí)可能性大 競爭少，造價(jià)高 該模式不夠成熟 承包商風(fēng)險(xiǎn)較大 ? 四、建造管理項(xiàng)目模式（ CM） ? （一）代理型 CM模式 業(yè)主 代理型CM經(jīng)理 施工承包商 工程師 咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算） 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 代理型 CM模式的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 業(yè)主自由選擇工程師 招標(biāo)前確定工作范圍和項(xiàng)目原則 完善的管理和技術(shù)支持 缺點(diǎn) 投入不明確，成本較大 CM經(jīng)理不保證進(jìn)度和成本 多個(gè)合同的管理耗費(fèi)精力 ? （二）風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式 業(yè)主 風(fēng)險(xiǎn)型CM經(jīng)理 工程師 咨詢機(jī)構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)
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