【正文】 團結(jié)人的能力。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第二章 考試 …… 第六條 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試。 將原“電力、石油化工、機電安裝、冶煉（機電部分內(nèi)容）”合并為“機電工程”。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第十一條 參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的《 中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第三章 注 冊 …… 第十六條 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊登記，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 ? （ 2）項目經(jīng)理應(yīng)對項目團隊建設(shè)負責(zé)，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。項目溝通中的常見問題包括： ? 項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)混亂，總體目標不明。 ? （ 2）目標之間存在矛盾或表達上有矛盾，而各參加者又從自己的利益出發(fā)解釋，導(dǎo)致混亂。 ? （ 10）高級管理層不斷改變項目的范圍、目標、資源條件和項目的優(yōu)先級。 ? （ 4）充分的溝通。 ? 問題： ? 1．施工項目管理組織的主要形式有哪些 ?各自的適用范圍是什么 ? ? 2．為該項目選擇合適的項目組織形式并說明理由。 ? 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 建立規(guī)章制度 設(shè)計管理信息系統(tǒng) ? 制訂管理流程 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 設(shè)計管理信息系統(tǒng) ? 建立規(guī)章制度 分配工作任務(wù) 制訂管理流程 設(shè)計管理信息系統(tǒng) ? 分配工作任務(wù) 建立規(guī)章制度 制訂管理流程 設(shè)計管理信息系統(tǒng) ? 8.（ ）對管理系統(tǒng)的有序運行以及管理信息系統(tǒng)的設(shè)計有很大的影響。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 4:49:17 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? ? 簡答題 ? 幾個環(huán)節(jié)？ ? 哪些要求？ ? 別是什么？ ? 、權(quán)利、利益。 ? ? 4．關(guān)于建造師的正確說法是（ ）。對建造師資格管理及建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系進行了介紹。 ? （ 4）團隊文化有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序。 ? （ 6）協(xié)調(diào)會議主題不明，項目經(jīng)理權(quán)威性不強或不能正確引導(dǎo)。 ? 項目經(jīng)理部中存在或散布著不安全、氣憤、絕望的氣氛。 ? （ 1）伴隨著項目的發(fā)展過程，項目團隊具有一次性的特點。 第二十九條 按照建設(shè)部頒布的 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 》，一級建造師可以擔任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實施二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。 （二）取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿 4年，其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿 3年。其中，專業(yè)知識與能力部分的考試，按照建設(shè)工程的專業(yè)要求進行，具體專業(yè)劃分由建設(shè)部另行規(guī)定。 推薦、監(jiān)督和控制資源的使用 小結(jié) 3：項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu) 人事管理知識 你如何使自己成長為一個成功的項目經(jīng)理？ 有什么規(guī)劃？ ? 關(guān)于建造師 建造師資格 是項目經(jīng)理 任職的 基本條件 建造師考試制度 建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定 (人發(fā) [2023]111號 ——2023年 12月 9日發(fā)布） 第一章 總則 第一條 …… 第二條 本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。 (2) 勇于承擔責(zé)任、自如面對挫折和失敗。 職責(zé) 4 例：施工承包商項目經(jīng)理的主要職責(zé) ，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 ? 1．項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。 3．內(nèi)容全面性 只要在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理將對項目全面負責(zé)，具有內(nèi)容全面性的特點。 項目經(jīng)理對上級組織的責(zé)任 ,是保證項目目標符合上級組織的目標，利用和保管上級分配給項目的資源，及時與上級就項目進展進行溝通。 任務(wù)單元三 建筑工程項目經(jīng)理 建筑工程 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的 概念和素質(zhì) 項目經(jīng)理 責(zé)任制 項目經(jīng)理的 責(zé)、權(quán)、利 建造師執(zhí)業(yè) 資格制度 經(jīng)理的概念 項目經(jīng)理 的素質(zhì) 項目經(jīng)理應(yīng) 履行的職責(zé) 項目經(jīng)理應(yīng) 具有的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng) 享有的利益 我國建造師 執(zhí)業(yè)資格制度 的建立 建造師執(zhí)業(yè) 資格證書 注冊建造師 與項目經(jīng)理 的關(guān)系 —— 項目經(jīng)理制自 1941年于美國產(chǎn)生以來 ， 在一些工業(yè)發(fā)達國家得到普遍推廣 。 項目經(jīng)理部的解體 ? 項目經(jīng)理部作為一次性的組織，在對工程項目目標實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。 在 WBS基礎(chǔ)上，可以完成 OBS（ Organize BS）、RBS(Resources BS)、 TBS(Time BS)、 CBS(Cost BS)等一系列項目管理具體內(nèi)容的分解。 ? 2）根據(jù)項目管理目標責(zé)任書進行木匾分解與責(zé)任劃分。 例：某生產(chǎn)企業(yè)組織機構(gòu)框圖 生產(chǎn)副總經(jīng)理 質(zhì)量管理部 質(zhì)量副總經(jīng)理 QA 主管 QC 主管 前處理提取車間 固體制劑車間 液體制劑車間 針劑車間 市場管理部 運輸部 售后服務(wù)部 公共關(guān)系部部 產(chǎn)品 開發(fā)部 倉 庫 采購 動力車間 經(jīng)營副總經(jīng)理 設(shè)備部 物資 供應(yīng)部 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn) 管理部 例：某房地產(chǎn)組織機構(gòu)框圖 例： 某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)形式 總經(jīng)理 征地拆遷部 營銷策劃部 征 地 補 償 廣 告 策 劃 勘 查 設(shè) 計 招 標 管 理 樓 盤 銷 售 財 務(wù) 部 合 同 預(yù) 算 人 力 計 劃 動 員 拆 遷 市 場 調(diào) 研 工 程 技 術(shù) 安 置 補 償 竣 工 保 修 成 本 核 算 工程管理部 財務(wù)預(yù)算部 人力資源部 融 資 管 理 員 工 培 訓(xùn) 業(yè) 績 考 核 董事長 返回：依據(jù)什么建立組織 建筑工程項目管理組織的形式 事業(yè)部制式 矩陣制式 部門控制式 工作隊制式 四種形式 二、施工項目管理組織的主要形式 (一 ) 工作隊式 4. 缺點：各類人員配合不熟，臨時觀念，忙閑不均 2. 適用范圍：大型項目、工期緊的項目、要求多部門配合的項目 1. 特征：抽調(diào)，暫時中斷，返回。并訂立完成程度考核的指標。即出現(xiàn)無人負責(zé)的情況和問題，無人承擔的工作任務(wù)。 4)為了達到統(tǒng)一的目標，則項目的實施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 指為實現(xiàn)工程項目目標而建立的各種組織結(jié)構(gòu)和工作制度。情境二 建筑工程項目組織與團隊 學(xué)習(xí)目標 ： ?掌握建筑工程項目組織的概念、職能和各種組織形式； ?熟悉項目經(jīng)理部的概念和運行； ?了解建筑工程項目經(jīng)理的概念和其責(zé)、權(quán)、利； ?了解建筑工程項目團隊的建設(shè)要求、團隊特點和團隊建設(shè)的激勵 任務(wù)單元一 建筑工程項目管理組織概述 ? 案例導(dǎo)入： ? 某建筑公司領(lǐng)導(dǎo)對剛接到的一項工程給予了高度的重視，決定成立以國家二級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。 返回：組織有很多形式嗎？ 建筑工程項目管理組織的概念 ? 建筑工程項目管理組織 是指為實施建筑工程項目管理建立健全的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)建筑工程項目目標所進行的各項組織工作。 return （ 2） 責(zé)權(quán)利平衡 1)權(quán)責(zé)對等 2)權(quán)力的制約 。 4)減少責(zé)任連環(huán)。 2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇