建筑工程項目收尾管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 建設(shè)工程項目管理全過程的最后階段?？?、分包人分別負責(zé)控制竣工總目標和分目標的實現(xiàn)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 項目竣工收尾 ? 在組織竣工收尾時，大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補任務(wù)卻十分零碎 。 ? 收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，成員包括技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、材料負責(zé)人、班組負責(zé)人等多方面的人員參加。上級主管部門應(yīng)調(diào)查核實項目竣工收尾情況，按照報批程序執(zhí)行，做到安排的竣工計劃有目標可控的保證。有關(guān)施工、質(zhì)量、安全、材料、內(nèi)業(yè)等技術(shù)、管理人員要積極協(xié)作配合，對列入計劃的收尾、修補、成品保護、資料整理、場地清掃等內(nèi)容，要按分工原則逐項檢查核對，做到完工一項、驗證一項、消除一項，不給竣工收尾留下遺憾。 ? 建設(shè)項目的竣工驗收主要由建設(shè)單位負責(zé)組織和進行現(xiàn)場檢查、收集與整理資料，設(shè)計、施工、設(shè)備制造單位有提供有關(guān)資料及竣工圖紙的責(zé)任。包括施工承包的工作內(nèi)容和應(yīng)達到的標準，以及施工過程中的設(shè)計修改變更通知書等。二是請發(fā)包人按合同的約定和有關(guān)規(guī)定，組織施工項目的正式竣工驗收。雙方按清單上所列資料，查點清楚，移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。 ? 承包人的歸口管理部門 (生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、水電等 )負責(zé)組織回訪的業(yè)務(wù)工作，回訪可采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等多種形式。 返回 上一頁 第五節(jié) 項目管理的考核評價 ? 一、項目管理考核評價的概念 ? 項目管理考核評價是項目管理活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，它是對項目管理行為、項目管理效果以及項目管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定。 ? (2)工程項目竣工報告。 ? (10)試驗、檢驗報告。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 工程項目文件的歸檔與竣工結(jié)算 ? (4)審查竣工圖。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 工程項目文件的歸檔與竣工結(jié)算 ? 四、工程項目竣工結(jié)算 ? ? 工程項目竣工結(jié)算是承包人在所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，并通過竣工驗收之后，與發(fā)包人進行的最終工程價款的結(jié)算。 ? (4)若建設(shè)工程是由多個單位工程構(gòu)成的項目，實行分段結(jié)算并辦理了分段驗收計價手續(xù)的，應(yīng)將各單項工程竣工綜合結(jié)算書匯總編制成建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 ? (3)分包工程結(jié)算程序，如 圖 149所示。若有疑問，應(yīng)及時向施工單位提出質(zhì)詢。 ? (14)工程竣工驗收資料。 ? (6)技術(shù)變更核實單。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目管理的考核評價 ? 考核與評價不是目的而是手段，根據(jù)評價來兌現(xiàn)“項目管理目標責(zé)任書”的獎罰承諾，給予項目管理者以及相關(guān)成員和組織以激勵。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項目回訪與保修管理 ? 在保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)非使用原因的質(zhì)量缺陷，使用人 (用戶 )可以口頭通知或直接到承包人接待處領(lǐng)取“工程質(zhì)量修理通知書”表格并如實填寫質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式，一式兩份，一份交接待處據(jù)此安排保修工作，另一份由使用人 (用戶 )自留備查。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? 六、項目竣工驗收的方式 ? 為了保證建設(shè)工程項目竣工驗收的順利進行，項目竣工驗收必須按照建設(shè)工程項目總體計劃的要求，以及施工進展的實際情況分階段進行。全部驗收階段指整個建設(shè)項目按設(shè)計要求全部建成，并符合竣工驗收標準時，組織竣工驗收，辦理工程檔案移交及工程保修等移交手續(xù)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目竣工驗收 ? 四、項目竣工驗收的程序 ? 工程項目竣工驗收工作，通常按 圖 144所示程序進行。包括施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書等。項目的交工主體應(yīng)是合同當(dāng)事人的承包主體。 ? (4)竣工項目進度計劃安排。項目收尾應(yīng)詳細整理項目竣工收尾的工程內(nèi)容，列出清單，做到安排的竣工計劃有切實可靠的依據(jù)。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 項目竣工收尾 ? (2)收尾項目零碎、產(chǎn)值不高、工作量不大，極易產(chǎn)生輕視竣工收尾的不良習(xí)慣，導(dǎo)致工程
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