情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 CDE10 1010 10991312127612121212991111111010118887711111112【 答案 】 （ 1）計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表費(fèi)用數(shù)據(jù)表（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目 周 11 2 3 4 5 6 7 8 9每周計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用 10 21 19 31 20 21 21 9 9計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì) 10 31 50 81 101 122 143 152 161每周已完工程實(shí)際費(fèi)用 10 10 11 16 28 18 30 23 13已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì) 10 20 31 47 75 93 123 146 159每周已完工程預(yù)算費(fèi)用 10 10 11 17 29 18 30 24 12已完工程預(yù)算費(fèi)用累計(jì) 10 20 31 48 77 95 125 149 161（ 2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，繪制三種費(fèi)用曲線如下圖（ 3）第 5周末費(fèi)用偏差 CV=BCWP—ACWP=7775=2萬(wàn)元，即：費(fèi)用節(jié)約 2萬(wàn)元第 5周末進(jìn)度偏差 =77—101=24 萬(wàn)元，即：進(jìn)度拖后 24萬(wàn)元第 9周末投資偏差 =161—159=2 萬(wàn)元，即：費(fèi)用節(jié)約 2萬(wàn)元第 9周末進(jìn)度偏差 =161—161=0 萬(wàn)元，即：進(jìn)度沒(méi)有拖后也沒(méi)有提前，工程如期完成 成本預(yù)測(cè) 成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核施工項(xiàng)目成本管理的流程 (一 )施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 業(yè)務(wù)核算 統(tǒng)計(jì)核算 (二 )施工成本分析的方法：成本分析的基本方法： 綜合成本的分析方法：比較法（指標(biāo)對(duì)比分析 分部分項(xiàng)工程成本分
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