建筑工程項(xiàng)目管理組織范紅巖-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 … 施工分包 建筑工程項(xiàng)目組織方式 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理公司受項(xiàng)目業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。 建筑工程項(xiàng)目組織方式 BOT模式 BOT（ Build－ Operate－ Transfer）即建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員組成。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部作為組織主體，應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù) —— 項(xiàng)目管理任務(wù)；進(jìn)行人、部門(mén)、各單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置非生產(chǎn)性管理部門(mén)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 3．項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (4)“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 (5)身體健康。 （ 2）建造師與項(xiàng)目經(jīng)理所從事的都是建設(shè)工程的管理，但執(zhí)業(yè)范圍不同。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理 2．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) (1)符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與溝通。 (5)對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類(lèi)責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。 (4)確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。 (3)在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、工作隊(duì)式與事業(yè)部式的結(jié)合使用，但不能同時(shí)采用矩陣式與工作隊(duì)式，以免造成混亂。 ? 它一方面是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層，另一方面又對(duì)勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 大中型施工項(xiàng)目，施工方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)目標(biāo)控制和管理的需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)；小型施工項(xiàng)目，一般也應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但可簡(jiǎn)化。 （ 2）項(xiàng)目管理咨詢(xún)型。 ?（ 3）施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。在設(shè)計(jì)階段的后期進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇施工承包商。 在這種方式中，施工承包又可分為總包和分項(xiàng)直接承包。 ?（ 4） 設(shè)計(jì)變更多。 這種項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)較低，項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并得到相對(duì)固定的服務(wù)費(fèi)。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 大中型施工項(xiàng)目，施工方必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)目標(biāo)控制和管理的需要設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)；小型施工項(xiàng)目，一般也應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但可簡(jiǎn)化。 ? 對(duì)業(yè)主來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對(duì)象。 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 1）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 (1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 (5)制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度。
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