建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt75)-wenkub.com
2025-01-04 23:13 本頁面
【正文】 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 按照建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，一級建造師可以擔(dān)任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級建造師可以擔(dān)任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。注冊后，頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。o 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格者，由省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)由人事部、建設(shè)部統(tǒng)一格式的《中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。o 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 o 過渡的時(shí)間定為五年，至 2023年 2月 27日止。 o 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持。o 考試內(nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金 (二 )風(fēng)險(xiǎn)的對策采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 采取其他的方式以減降風(fēng)險(xiǎn)。 符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 按管理的過程和要素分析第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析（二）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分析 工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞；法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(三 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決 o 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決； o 項(xiàng)目部與勞務(wù)、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門、經(jīng)營部門和工程管理部門裁決。 o 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門參加，寫出審計(jì)評價(jià)報(bào)告。善后工作一般規(guī)定為 3個(gè)月。 o 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)我的任務(wù)是什么？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)利和利益？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部四、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 品格素質(zhì) 決策能力 組織能力 創(chuàng)新能力 協(xié)調(diào)與控制能力 社交能力 激勵(lì)能力能力素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：|完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；|要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性；|協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；|貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制；|溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊(duì)、建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等之間的關(guān)系。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念{組織的涵義{施工項(xiàng)目管理的組織{項(xiàng)目管理的組織職能建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式{業(yè)主自管方式{工程指揮部形式{項(xiàng)目總承包形式{工程托管形式{三角管理形式施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)－－項(xiàng)目部項(xiàng)目部設(shè)置的目的和原則項(xiàng)目部的主要模式{直線式{混合工作隊(duì)式{部門控制式{矩陣式{事業(yè)部式各種模式的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用范圍第三 節(jié) 建筑工程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理部第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位o 建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》指出“施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人 ”。 (2)職責(zé)分明程度。o 缺點(diǎn)：企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。o 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。設(shè)計(jì)和施工單位
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