建筑工程項(xiàng)目管理組織(ppt75)(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義：1. 項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理2. 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理3. 全方位的管理4. 全面的組織措施。 購買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 o 建造師選擇工作的權(quán)利相對(duì)自由，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的。第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度四、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》o 過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度五、《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》 o 省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。 第一、二、三章總復(fù)習(xí)緒論項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展基本概念和建設(shè)程序 建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 基本概念 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序 建筑工程施工程序 定義、周期、內(nèi)容、程序 第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理的主體管理的主體建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理的類型與涵義的類型與涵義業(yè)主業(yè)主承包商承包商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理咨詢單位監(jiān)理咨詢單位業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門的項(xiàng)目管理承包商的建筑承包商的建筑工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第一、二、三章總復(fù)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目的組織形式（五種） 項(xiàng)目部的主要模式（五種）項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度。該證書在所在行政區(qū)域內(nèi)有效。 o 在過渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。o 考試合格的人員，可分別獲得《中華人民共和國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》、《中華人民共和國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書》。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)的控制權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 o 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。 o 施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問題 。(一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部(二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模o 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。 (3)授權(quán)程度。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制o 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。o 缺點(diǎn)：人員固定，不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項(xiàng)目或者涉及各個(gè)部門的項(xiàng)目，因而局限性較大。二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式 （ 施工企業(yè) ）二、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊(duì)制式o 特征：一般由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章 建筑工程項(xiàng)目管理組織o第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié) 建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部o第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理o第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1．組織的兩種涵義 2．施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。o 缺點(diǎn)：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。o 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)啟動(dòng)快；職能明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便能進(jìn)入狀態(tài)。o 缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)造成的矛盾；身兼多
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