建筑工程項目管理第二章、第三章(完整版)
【正文】 素 （ 1） 目的性原則 * （ 2） 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 （ 3） 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 * （ 4） 管理跨度與層次的原則 （ 5） 系統(tǒng)化管理的原則 （ 6） 彈性結(jié)果原則 （ 7） 精簡高效原則 * 2. 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置 確定管理目標 確定工作內(nèi)容 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 設(shè)計組織運行模式 人員配置 3. 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置的程序 工程項目組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織中的各種職能均按直線排列 ， 任何一個下級只接受唯一上級的指令 。 主要適用于中小型項目 。 工程項目組織結(jié)構(gòu) 常用基本組織機構(gòu)模式 組織形式 組織形狀 優(yōu)點 缺點 使用對象 直線式 直線排列 組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速 對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項目 職能式 充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式 直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長 適用于中小型項目 矩陣式 矩陣狀 加強了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目 事業(yè)部式 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 項目經(jīng)理部是由 項目經(jīng)理 在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導的進行項目管理的 組織機構(gòu) 。 (2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責。 45 1. 直線式 提示： 組織結(jié)構(gòu)的層次不要過多，否則會妨礙信息的有效溝通 直線職能式 (1) 特征 一般都設(shè)有三個管理層次： 一是施工項目經(jīng)理，負責施工項目決策管理和工作； 二是施工項目專業(yè)職能管理部門，負責施工項目內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)； 三是施工項目的具體操作隊伍，負責項目施工的具體實施。 工作隊式項目組織形式 （ 1）有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； （ 2）各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快； （ 3）目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便； （ 4）項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。 部門控制式 矩陣式項目組織 53 基本形式： （ 1）專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。 矩陣式項目組織 56 某建筑公司總經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . . 特征： （ 1）各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 事業(yè)部式組織形式 項目經(jīng)理部解體的必要性： 1) 有利于企業(yè)公平公正地評價項目管理的實際效果。 (6)現(xiàn)場清理完畢。 3) 有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。 事業(yè)部式組織形式 優(yōu)點 ： 當企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。 （ 3）項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 （ 2）忙閑不均，可能影響積極性的
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