建筑企業(yè)管理第三章(編輯修改稿)
2025-01-22 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān) 事 會 建筑企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的類型 一、管理組織（了解） 體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間相互關(guān)系及職責(zé)分工的結(jié)構(gòu)形式。 特點：相對穩(wěn)定，分工協(xié)作，最終目的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 影響企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素（了解） 將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工之間劃分成的隸屬關(guān)系的數(shù)量，或是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分的等級數(shù)量。 （管理跨度） 直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，與管理幅度成反比。 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài) : 扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 作業(yè)人員 =4096 作業(yè)人員 =4096 管理人員 =585 管理人員 = 1365 扁平結(jié)構(gòu) 是指組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織形態(tài)。 優(yōu)點 ： 由于層次少 可以使高層盡快的發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題； 信息在傳遞過程中失真的可能性較?。? 有利于下屬主動性和能動性的發(fā)揮。 局限性 ： 主管不能對每位下屬進行充分和有效的指導(dǎo)和 監(jiān)督； 可能影響信息的及時利用。 錐形結(jié)構(gòu) 是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 較小的管理幅度，可以使每位主管仔細(xì)地研究從下屬那里得到的有限信息； 對每位下屬可以進行有效的指導(dǎo)； 局限性： 影響信息從低層傳遞到高層的速度； 可能使信息在傳遞過程中失真； 影響下屬積極性的發(fā)揮； 使計劃的控制工作復(fù)雜化。 二、管理組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握） （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：機構(gòu)簡單、信息傳遞快、決策迅速、費用省、 效率高。
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