建筑企業(yè)管理第三章(編輯修改稿)
2025-01-22 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān) 事 會 建筑企業(yè)管理組織結構的類型 一、管理組織（了解） 體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織結構之間相互關系及職責分工的結構形式。 特點：相對穩(wěn)定，分工協(xié)作，最終目的實現(xiàn)企業(yè)目標 影響企業(yè)組織設計應考慮的主要因素（了解） 將企業(yè)內(nèi)最高領導到基層員工之間劃分成的隸屬關系的數(shù)量，或是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分的等級數(shù)量。 （管理跨度） 直接領導下屬的數(shù)量。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，與管理幅度成反比。 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態(tài) : 扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 作業(yè)人員 =4096 作業(yè)人員 =4096 管理人員 =585 管理人員 = 1365 扁平結構 是指組織規(guī)模已定、管理幅度較大、管理層次較少的一種組織形態(tài)。 優(yōu)點 ： 由于層次少 可以使高層盡快的發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題； 信息在傳遞過程中失真的可能性較小； 有利于下屬主動性和能動性的發(fā)揮。 局限性 ： 主管不能對每位下屬進行充分和有效的指導和 監(jiān)督； 可能影響信息的及時利用。 錐形結構 是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細的金字塔結構 優(yōu)點： 較小的管理幅度，可以使每位主管仔細地研究從下屬那里得到的有限信息； 對每位下屬可以進行有效的指導； 局限性： 影響信息從低層傳遞到高層的速度； 可能使信息在傳遞過程中失真； 影響下屬積極性的發(fā)揮； 使計劃的控制工作復雜化。 二、管理組織結構的類型（掌握） （一）直線制組織結構 優(yōu)點：機構簡單、信息傳遞快、決策迅速、費用省、 效率高。
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