erp與jit---案例分析(編輯修改稿)
2025-02-12 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 制作為企業(yè)管理的兩大基本職能工作是密不可分的，它們是管理工作上的聯(lián)體雙胞胎。任何沒有計劃的控制工作都是無意義的，計劃提供了控制的標準 管理的兩大基本職能 制定計劃 實施計劃 控制： 對比計劃和結果 改正 存在不妥的偏差 無不妥的偏差 新計劃 管理的兩大基本職能 雖然 MRPII側重于計劃， JIT側重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種生產管理技術割裂了計劃與控制。作為完整的生產管理體系， MPRII與 JIT都包含了計劃與控制，只是計劃的內容及控制的方式各有側重和特點 不同的生產監(jiān)控 ? 在 MRPII生產管理方式中，生產作業(yè)統(tǒng)計是實行生產作業(yè)監(jiān)控的基礎，也是企業(yè)重要的管理基礎工作之一。事實上由于報表只能在生產過程完成后形成，因此相對于生產的實際發(fā)生存在著無法免的滯后現(xiàn)象。因此通過報表反饋信息只能起事后分析的作用，而無法改變生產過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產計劃的監(jiān)控，實現(xiàn)了生產過程開始時的控制，但無法對生產過程中進行監(jiān)控。 不同的生產監(jiān)控 ? 在 JIT生產管理方式中，對生產的監(jiān)控始終貫穿于整個生產過程，任何生產過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時處理，確保實現(xiàn)既定的生產計劃。在傳統(tǒng)生產管理方式中存在的用于生產控制的統(tǒng)計滯后生產過程事實的現(xiàn)象在JIT方式中得到較好的解決。 MRPII與 JIT的結合 第四部分 課程五 關于適用企業(yè)生產類型 ? JIT適合 ,物料單簡單且扁平 ,提前期穩(wěn)定 ,生產速率也穩(wěn)定的大量重復生產環(huán)境。 ? 在 多品種小批量 、 復雜的單件 生產環(huán)境里 ,產品結構復雜多變 ,使得物料需求計劃難度大 ,MRPII借助于計算機可以實現(xiàn)復雜的邏輯展開 ,并考慮變化的提前期 ,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報 ,以控制定單的狀態(tài) ,這些都適應 MRPⅡ 生產管理方式。 關于信息化問題 ? MRP的產生和發(fā)展過程與計算機的應用緊密相關，并且隨著計算機技術、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進而發(fā)展。 MRP發(fā)展至今成為 ERP，始終以企業(yè)管理應用軟件的形式存在。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應的 MRPII或 ERP軟件系統(tǒng)。 關于信息化問題 ? 而 JIT生產方式由于強調生產業(yè)務過程的簡化，使得在可以忍受的情況下，計算機化的計劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務的不斷增長和對信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方 MRPII系統(tǒng)的計算機管理系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。無論在 MRPII方式還是在 JIT生產方式，最終都無法避免信息化。 改善企業(yè) ? 應用標準化技術，使生產過程實現(xiàn)流水線化 。 ? 工序的密集化、簡單化 。 ? 工具等的標準化 。 ? 生產批量的最小化 。 ? 改善搬運工具，搬運方法 。 ? 在制品數量檢查的簡潔化和少量化 。 ? 制訂詳細的作業(yè)標準，標準工時。 改善企業(yè) ? MRPⅡ 僅是一個管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。問題在于，使用這個工具存在很大的差異：是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當前的壞習慣也計算機化。事實證明，技術決不能取代管理，如果企業(yè)應用 MRPII系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計算機化，而忽視對作業(yè)（業(yè)務）從本質上作改進，那么只能導致引壞習慣的計算機化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計算機的應用而放大，導致加速整個企業(yè)管理體系的崩潰。這是許多 MRPII用戶應用失敗的主要原因之一。最近兩年，特別是在 1997年，MRPII或 ERP應用軟件供應商普遍注重對
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1