某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用過的編程代碼，增加了風(fēng)險 n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉(zhuǎn)向其他系統(tǒng)小結(jié)n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務(wù)，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務(wù)提供商出于自身利益的考慮，往往會誤導(dǎo)用戶，用戶方需要具備真正的評價能力問題解答概要n AERO公司價值鏈和競爭力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來不錯，但。n AERO公司實施 R/3項目的組織結(jié)構(gòu)問題和技術(shù)問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責(zé)任。案例分析中用到的術(shù)語n 價值鏈n 組織、組織結(jié)構(gòu)n 傳統(tǒng)式，扁平式n 企業(yè)重組和持續(xù)改進n ERP： 企業(yè)資源計劃n SAP： 全球排名第一的ERP產(chǎn)品廠商n R/3： SAP 提供 ERP產(chǎn)品，是目前 ERP的最流行的開發(fā)平臺，市場占有率達34%。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺上運行。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實施方法。管理技術(shù)術(shù)語計算機技術(shù)術(shù)語AERO公司價值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務(wù)n 儲運系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲運生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進入者的威脅；新進入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應(yīng)商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；n 在運動鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領(lǐng)域之間；n 盡管有獨到的專利技術(shù)和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習(xí)慣隨時可能轉(zhuǎn)向。n 由于數(shù)據(jù)不及時，不能對銷售商需求及時相應(yīng)
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