【文章內(nèi)容簡介】 .................................................. 54 工人工資管理總體業(yè)務說明 .................................................................................................... 55 主要業(yè)務應用 方案 ..................................................................................................................... 56 工資管理應用方案 ................................................................................ 56 工資管理其它說明 ..................................................................................................................... 58 存貨核算業(yè)務應用方案 .................................................................................................................... 58 存貨核算科目設(shè)置方案 ............................................................................................................ 58 暫估方式處理方案 ..................................................................................................................... 59 關(guān)鍵業(yè)務處理說明 ..................................................................................................................... 59 成本管理業(yè)務應用方案 .................................................................................................................... 60 成本管理總體業(yè)務說明 ............................................................................................................ 60 主要業(yè)務應用方案 ..................................................................................................................... 60 成本參數(shù)設(shè)置方案 ................................................................................ 60 成本計算應用方案 ................................................................................ 62 7 表單格式編制方案 .................................................................................................................................... 66 8 用戶權(quán)限設(shè)置方案 .................................................................................................................................... 66 9 系統(tǒng)運行安全方案 .................................................................................................................................... 66 10 系統(tǒng)管理員日常工作守則 ....................................................................................................................... 66 11 基礎(chǔ)檔案日常管理 .................................................................................................................................... 66 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 6 頁 /共 66 頁 1 前言 本方案設(shè)計是針對企業(yè)的需求，在進一步分析企業(yè)業(yè)務的基礎(chǔ)上進行業(yè)務流程的重新設(shè)計，并提出系統(tǒng)解決方案。設(shè)計時需要考慮保留和優(yōu)化給企業(yè)帶來業(yè)務增值的過程和單據(jù)，變更一些不合理的流程。同時要在測試環(huán)境進行業(yè)務的模擬測試。具體的流程如下： 業(yè)務需求與軟件功能匹配；建立測試原型，并進行模擬測試；討論、審批并形成最終解決方案 。 后，經(jīng)過雙方項目經(jīng)理的簽字確認，即形成正式的應用解決方案。系統(tǒng)將按照應用解決方案進行架構(gòu)設(shè)置。 備注： 應用解決方案的設(shè)計將按照以下的原則進行： 使用流程圖幫助理解作業(yè)程序； 盡量簡化流程和操作，取消不必要的操作，僅保留可以帶來業(yè)務增值的作業(yè)后流程； 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 7 頁 /共 66 頁 2 公司概況 安踏（中國）有限公司創(chuàng)建于 1991 年 ,是香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司 .十五年中 ,安踏經(jīng)過不懈努力 ,已發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向一體的綜合性體育用品企業(yè) ,建立了遍布全國的專賣體系 ,經(jīng)銷網(wǎng)絡遍布全國各地 ,目前有網(wǎng)點近 5000 家 .2020 年 ,安踏全面實施海外戰(zhàn)略 ,相續(xù)在新加坡、希臘等國家和地區(qū)開辦安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開業(yè)務；在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，并以此為窗口，全面拓展歐洲市場。中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，安踏運動鞋 2020年 2020年連續(xù)五年運動鞋市場綜合占有率在全國同類產(chǎn)品中榮列第一。 Keep Moving? 永不止步！是安踏品牌的傳播口號，是“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人，創(chuàng)百年品牌”理念的延續(xù)。 實施的目標 ? 以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺，先通過“用友 ERPU8 軟件”系統(tǒng)加強物流、生產(chǎn)的協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成。借助于“用友 ERPU8 軟件”的管理系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動態(tài)應變性、模擬預見性等特點適時提供銷售、生產(chǎn)、物供和財務數(shù)據(jù)的信息，以助公司領(lǐng)導和各級管理人員隨時掌握各方面的運行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高公司的應變能力。 ? 降低原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存盤點誤差。 ? 提供用戶實現(xiàn)客戶的銷售訂單能夠按期交貨的控制方式，提高客戶服務質(zhì)量。 ? 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學管理。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。 ? 加強成本控制 ，準確進行成本費用的歸集、分配與計算，盡量避免和減少人為計算的繁瑣與誤差。 ? 協(xié)助用戶使用“用友 ERPU8 軟件”管理公司內(nèi)部的業(yè)務及公司作業(yè)流程。 ? 最終達到降低企業(yè)運營成本，增加利潤的目的。 實施范圍及目標 ? 范圍 僅限于安踏公司所購買的現(xiàn)有系統(tǒng)模塊； 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 8 頁 /共 66 頁 僅限于公司內(nèi)部的相關(guān)管理部門。 ? 目標 實現(xiàn)企業(yè)所購買的軟件功能； 結(jié)合軟件幫助企業(yè)建立規(guī)范的業(yè)務流程，將管理制度以軟件作業(yè)流程的形式固化； 提升企業(yè)的整體管理水平。 實施地點 本次實施只在安踏（中國）有限公司集團內(nèi)部進行實施。 3 安踏（中國）有限公司的組織結(jié)構(gòu) 4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案 存貨編碼方案 存貨編碼基本原則 1) 編碼唯一性； 2) 簡短為宜：編碼只要夠用，可盡量簡短； 3) 存貨編碼可用英文字母與數(shù)字表示（英文字母最好是漢字拼音的第一字母表示，便于記憶）； 財務管理中心 銷售管理中心 鞋業(yè)事業(yè)部 服裝事業(yè)部 產(chǎn)品管理部 國際貿(mào)易部 市場部 客戶服務部 鞋業(yè)研發(fā)部 鞋業(yè)采購部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 服裝研發(fā)部 服裝采購部 服裝生產(chǎn)部 物流部 董 事 會 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 9 頁 /共 66 頁 4) 避免容易混淆的編碼方式：編碼中間不留空白、避免使用容易認錯的文字或數(shù)字（如字母 O 與數(shù)字 0）、避免使用特殊符號（如 *、 $、 _、 /、 、 %），免除輸入麻煩； 5) 考慮資料呈現(xiàn)的順序及預留擴充性：編碼應預留一定空間，以便將來資料插入。 存貨編 碼方案 ? 存貨分類編碼規(guī)則： 122222 ? 存貨編碼規(guī)則： 2214 ? 詳細編碼方法另見附件 《鞋業(yè)存貨編碼方案》 其它編碼原則 編碼項目 說 明 部門 根據(jù)公司組織架構(gòu)劃分（ 22222） 業(yè)務員 依分員工代碼 地區(qū)別 依省份、市 劃分（ 與維濤系統(tǒng)地區(qū)分類相同 ） 客戶基本資料 依客戶地區(qū)或客戶屬性劃分（如：代理商、經(jīng)銷商、零售商等） 供貨商基本資料 依供應商地區(qū)或供應商屬性劃分（如：原料類、輔料類、包裝類、辦公類等） 顏色編碼 依國標碼編制 尺碼編碼 依實際 尺碼 編制 單位編碼 依物料單位組劃分 貨運方式 依業(yè)界通用代碼 (如： 空運、火運、水運、路運、快遞。 ) 幣別 依業(yè)界通用代碼 會計科目 根據(jù)財務標準科目 資產(chǎn)編號 根據(jù)財務標準科目 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 10 頁 /共 66 頁 帳套參數(shù)初始設(shè)置 建帳設(shè)置 1． 帳套號 901； 902； 903； 2． 帳套名稱 903 為 安踏（中國）有限公司 總帳 ； 901 為 安踏鞋業(yè)有限公司 的賬套號 ； 902 為 安踏服裝有限公司 的賬套號 ； 904 帳套為集團帳套 (合并 901,902,903 帳套，以部門進行核算，處理所有會計憑證 )。 3． 啟用月份 2020 年 01 月；會計期間系統(tǒng)默認； 4． 核算類型 本幣 代碼：人民幣；企業(yè)類型：工業(yè)；行業(yè)性質(zhì)：新會計科目制度；帳套主管：請在建立帳套前維護用戶名稱，便于此處指定帳套主管；同時按照行業(yè)性質(zhì)預置會計科目； 5． 基礎(chǔ)信息 有存貨分類；有客戶分類；有供應商分類；有外幣核算； 6． 分類編碼方案 科目編碼： 42222 供應商分類編碼： 2222 客戶分類編碼： 2222 部門編碼： 2222 地區(qū)分類編碼方案： 2222 存貨分類編碼： 222223 收發(fā)類別編碼： 12 結(jié)算方式編碼： 12 7． 數(shù)據(jù)精度定義 存貨數(shù)量小數(shù)： 3 存貨單價小數(shù)位： 3 開 票單價小數(shù)位： 6 件數(shù)小數(shù)位： 4 換算率小數(shù)位： 4 稅率小數(shù)位： 2 基礎(chǔ)資料設(shè)置 機構(gòu)人員檔案 ? 按公司組織架構(gòu)圖劃分銷售、采購、生產(chǎn)、財務等主要部門，并劃分下級的計劃、倉儲課等子部門； ? 人員：原則上，所有系統(tǒng)的使用者，所有的業(yè)務經(jīng)辦人，其檔案均應在系統(tǒng) 安踏 (中國 )有限公司 ERP 項目鞋業(yè)應用解決方案 第 11 頁 /共 66 頁 中建立。 客商檔案 ? 設(shè)置供應商檔案，按供應存貨種類劃分供應商分類 —— 主料、輔料、委外等。 ? 按銷售業(yè)務分類設(shè)置客戶檔案。 計量單位 ? 產(chǎn)品計量單位組 12 雙 /件， 15 雙 /件，主計量單位為雙。 ? 原材料計