erp失敗案例分析(編輯修改稿)
2025-03-17 15:44 本頁面
【文章內容簡介】 鞋規(guī)劃！ ERP失敗案例二：輪轂制造企業(yè) ? 在本案例中的公司是一家輪轂制造企業(yè)，主要以外貿接單方式生產，也屬于小批次多品種的生產模式 案例二 從 2023年開始上線 SAP ， BUSINESS BY DESIGN（簡稱 BYD，屬于 saas版本（軟件即服務英文是 Softwareasaservice）），當時是 ， 也是 sap在中國大 陸的第一個單子。 SAP在中國 ? SAP公司成立于 1972年，是全球最大的 企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商 。 ? 目前，在全球有 120多個國家的超過 172,000家用戶正在運行 SAP。財富500強 80% 以上的企業(yè)都正在從 SAP的管理方案中獲益。 案例二 ? 但是結果運行情況丌佳。 出現(xiàn)了許多 問題 ，諸如： 系統(tǒng)可打印報表極少； 系統(tǒng)運行速度慢； 系統(tǒng)方便性差等方面的問題， 公司人員缺少培訓，導致基本上很多人丌習慣使用。 系統(tǒng)的方便性非常差，一個熟練人員 每天加班也只能錄入 8個物料和相關 BOM 數據。 SAP對問題的解決速度太慢，所有問 題是通過系統(tǒng)提交到 SAP公司 、、 OH， my God！ ? 問題依舊沒有解決，導致項目系統(tǒng)沒辦法使用。 案例二 ? 最終高層領
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