某某鞋業(yè)公司實施erp案例分析(編輯修改稿)
2025-01-19 20:56 本頁面
【文章內容簡介】 AFS很難開發(fā)出來，同時 AFS包含很多新的從來沒有在生產環(huán)境中被使用過的編程代碼，增加了風險 n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉向其他系統(tǒng)小結n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領導人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產品和服務提供商出于自身利益的考慮，往往會誤導用戶，用戶方需要具備真正的評價能力問題解答概要n AERO公司價值鏈和競爭力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來不錯，但。n AERO公司實施 R/3項目的組織結構問題和技術問題n AEROsoles， Eisner， SAP在項目失敗中的責任。案例分析中用到的術語n 價值鏈n 組織、組織結構n 傳統(tǒng)式，扁平式n 企業(yè)重組和持續(xù)改進n ERP： 企業(yè)資源計劃n SAP： 全球排名第一的ERP產品廠商n R/3： SAP 提供 ERP產品，是目前 ERP的最流行的開發(fā)平臺，市場占有率達34%。n AFS：（ 鞋業(yè)解決方案）模塊，在 R/3平臺上運行。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實施方法。管理技術術語計算機技術術語AERO公司價值鏈– 內部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產– 產成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務n 儲運系統(tǒng)n 生產外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務管理儲運生產外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務內外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進入者的威脅；新進入者的威脅；3. 替代產品和服務的威替代產品和服務的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應商的議價能力；供應商的議價能力；n 在運動鞋領域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領域之間；n 盡管有獨到的專利技術和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習慣隨時可能轉向。
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