震旦集團erp系統(tǒng)實施案例分析(編輯修改稿)
2025-05-30 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 是結結實實的大吵一場?！弊诹璺迮赃叺狞S偉強親切地拍拍他的親密戰(zhàn)友?！ ‘敵趺婕t耳赤的原因是，凌峰認為夢魘般的BPR已經(jīng)做過了，不需要再做。而黃偉強認為還是需要把所有的流程再細化、梳理和進一步優(yōu)化。爭執(zhí)不下之時，做過6年ERP實施顧問的黃當場指出，震旦當時把詳細的生產計劃交給生產經(jīng)理去安排絕對是錯誤的，計劃經(jīng)理因為不會從一線生產經(jīng)理這里得到反饋，永遠不會知道他們在做什么。從最粗放到最細化的計劃都應由計劃經(jīng)理來做，生產經(jīng)理應該只負責領料、執(zhí)行生產、反饋訂單的完成情況。凌一愣之下，覺得這個對家具行業(yè)一竅不通的家伙似乎說得確有道理。 于是，凌峰說服了自己的老板。震旦終于同意再做一遍麻煩無比的BPR。而埃森哲的實施顧問也沒有讓震旦失望，他們一共梳理、優(yōu)化和修改了所有的120多個流程，加上了無數(shù)個詳細具體的流程控制點，這樣才能保證系統(tǒng)在培訓和真正的使用中不會走樣變形。舉例來說，根據(jù)新的系統(tǒng)，會有一張精確到毫米的領料單交給工人。詳細的物料分解和計算過程，會由生產計劃部門來完成，工人不需要再花時間計算某個訂制的屏風要多少蓋板、不同大小的面板和轉接處，生產效率大幅度提高?！ ↑S偉強和凌峰那時絕對沒有想到過，正是因為有了那第一天的爭論，給隨后人越來越多的項目組帶來了良好的氣氛。大家矛頭直指產生問題的原因所在，開誠布公，避免了互相推諉和不信任?；谕粋€目標的痛苦磨合總比同床異夢、各行其是要強得多。 黃偉強也承認，其實有過豐富ERP實施經(jīng)驗的埃森哲一開始也沒有預料到震旦的這個項目有這么復雜。他們的產品是系統(tǒng)性的辦公家具，需要對客戶整個辦公環(huán)境整體規(guī)劃，客戶化要求非常高。像上海通用這樣的基于流水線生產的大型生產廠家，其物料清單（BOM）中的物料有7000余種，金杯通用只有2000余種，管理起來已經(jīng)很頭痛，而震旦的物料居然達到6萬種?！ ∥锪线@么多的原因是，在高檔辦公樓里辦公的公司當然不希望自己的辦公家具看上去與其它公司一個樣，都希望有自己的特色。就算是一種式樣的家具，也會根據(jù)客戶的具體需求和辦公室場地進行修改，有高度、長寬、大小、色彩的不同。所以震旦接來的所有訂單中，竟然是50％是訂制化的產品。上一張訂單可以與下一張訂單的要求完全不一樣。最令人頭痛的是，訂制化的家具是不能流水線生產的，只能由一個個工位按照訂單的具體要求去做出來。而且據(jù)凌峰說，售后的安
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1