【文章內容簡介】 供得 0 分。二、實施與服務部分（20 分）(評委會共同認定 )15 / 34項目本地化的運行維護、技術服務及售后承諾，包括服務標準、服務流程、服務內容、響應時間等內容(6 分)(評委會共同認定)(1) 完全滿足招標文件要求的得 4 分；(2) 不完全滿足招標文件要求的可視情況得 03 分；(3) 優(yōu)于招標文件要求的，經評委會共同認定可適當加分，但加分不超過 2 分。項目工程實施管理方案（6 分）投標人提供完善的項目工程實施管理方案，項目組織機構設置和人員分工合理，項目工程實施流程明晰。設計合理得 6 分，一般 3 分，差 0 分。項目組人員素質分（4 分）項目經理至少具有 3 年以上相關項目實施經驗，并具有類似工程的項目經歷。重要技術人員至少具有 2 年以上相關工作經驗，核心人員要求全職參與該項目,提供相關技術資格證明文件。配置合理得 4 分，一般得 2 分，差得 1 分。技術培訓標準和條件（2 分）A、不完全滿足招標文件要求（0 分）B、滿足招標文件要求（1 分）C、優(yōu)于招標文件要求（2 分）為本項目提供的其他額外服務（最多為 2 分）具體加分分值由評分會共同認定三 、技術部分(40 分 )投標產品品牌形象及市場占有率（3 分）投標產品技術先進，整體設計成熟、合理，升級擴展性強（3 分）投標產品安全、穩(wěn)定性強，易用、易維護（3 分）投標產品技術性能指標（3 分）滿足招標文件要求的全部技術指標得 3 分，每一項細微負偏離扣 1 分，正偏離的加分分值可由評委會共同認定確定。系統技術方案的翔實性、完整性、可行性、合理性、實用性、可擴展性（合16 / 34計 28 分)A、 方案總體架構組成的合理性，系統的標準化和開放性（合理:5 分；一般:2 分；無：0 分。）B、 系統功能對標書要求及施強集團業(yè)務特征的符合性及豐富性（合理:5 分；一般:2 分；無：0 分。）C、 系統各功能模塊之間的關聯，系統與其他業(yè)務系統的關聯方案的合理性（合理:3 分；一般:2 分；無：0 分。）D、 工程實施計劃安排和各階段內容的合理性（合理:5 分；一般:2 分；無：0 分。）E、 本階段項目與后續(xù)階段工作結合方案的合理性（合理:5 分；一般:2 分；無：0 分。）F、 系統上線方案的合理性（合理:3 分；一般:1 分；無：0 分。）G、 對整個 ERP 工程實施提出富有建設性的合理化建議（合理:2 分；一般:1 分；無：0 分。）四、價格分（30 分） 滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分。其他投標人的價格分統一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價／投標報價)30%10024 保密及其它注意事項 評標是招標工作的重要環(huán)節(jié)，評標工作在評委會內獨立進行，評委會將遵照評標原則，公正、平等地對待所有投標人。 評標期間根據需要可安排招、投標雙方作技術和商務交流。評委會將對投標文件中有關問題分別向投標人進行詢問，請各投標人予以答復。 重要或復雜問題回答后，須補充以書面形式，并經法定代表人或其委托代理人簽署?；卮鹞募⒆鳛橥稑宋募慕M成部分。 在開標、評標期間，投標人不得向評委詢問評標情況，不得進行旨在影響評標結果的活動。 為保證評標的公正性，開標后直至授予投標人合同，評委不得與投標人私下交換意見。在投標工作結束后，凡與評標情況有接觸的任何人不得將評標情況擴散出評標人員之外。 評委會不退還投標文件。F 授予合同25 定標準則 合同將授予其投標符合邀請招標文件要求，滿足技術要求，保證質量，保證交貨期，提供最佳售后服務，并且報價最合理、能圓滿地履行合同的的投標人。 不保證最低報價的投標最終中標。17 / 3426 資格最終審查 招標人將在其認為必要時審查(包括實地考察)預中標的投標人的財務、技術、服務能力及信譽，確定其是否能圓滿地履行合同。 如果確定該投標人無條件圓滿履行合同，招標人將對下一個備選中標的投標人資格作出類似的審查。27 接受和拒絕任何或所有投標的權力：為維護施強集團的合法權益，招標人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標的權力。28 中標通知:評標結束后,由施強集團簽發(fā)中標通知書并作為簽訂合同的依據。29 簽訂合同 中標人按“中標通知書”指定的時間、地點與施強集團簽訂合同。 邀請招標文件、中標人的投標文件及其澄清文件等，均為簽訂合同的依據。 如中標人違約，招標人可在候選中標單位中重新選定中標單位。18 / 34第四部分 技術規(guī)格及要求1 項目目標施強集團 ERP 管理平臺建設的總體目標為：? 建立面向集團各公司與外部關聯企業(yè)的供應鏈管理平臺? 建立全面的供應商、客戶管理與評價體系? 建立滿足集團各公司需要的、全面的銷售管理與市場監(jiān)管體系? 建立滿足集團各公司需要的、堅實可靠的財務管理體系? 建立滿足集團各公司需要的人力及績效考核體系? 建立動態(tài)的供應鏈業(yè)務監(jiān)管體系? 建立綜合的供應鏈績效評價體系? 實現與現有信息化系統或其他應用系統的集成? 為集團整體信息化的建設提供標準和實施經驗2 業(yè)務簡介施強集團下轄 9 家子公司，橫跨醫(yī)藥、教育、出國服務、網絡科技、物業(yè)管理等領域。施強藥業(yè)集團有限公司成立于 2022 年 4 月，總部坐落于中國杭州國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，生產基地位于杭州高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)桐廬園區(qū)。公司總占地面積達 萬平方米，總投資近 10 億元。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，公司先后獲得“國家高新技術企業(yè)” 、 “杭州市新藥港企業(yè)” 、 “杭州市社會責任建設先進企業(yè)” 、 “杭州市十佳大學生企業(yè)實訓基地” 、 “高新（濱江）區(qū) 50 家納稅大企業(yè)” 、“高新（濱江）區(qū)先進企業(yè)” 、 “高新（濱江）區(qū)重點高新技術企業(yè)”等榮譽稱號。施強藥業(yè)堅持“研發(fā)—生產—銷售”一體化的經營模式，以擁有自主知識產權的國家新藥為研發(fā)方向，對泌外男科、消化內科、婦科、骨科、心腦血管科、肝病科等領域進行了重點投入。目前公司在全國 31 個省、市、自治區(qū)、直轄市建立了 150 個辦事處，同時在澳洲、歐美、亞非等國家和地區(qū)設立了海外辦事處。目前擁有員工近 2022 人，其中大專以上學歷人員達 98%以上，僅銷售人員就達 1500 余人。19 / 34施強國際集團有限公司成立于 1995 年，是國內規(guī)模最大、項目最全的出入境服務機構之一。17 年的發(fā)展歷程中，施強國際作為浙江省首家辦理因公出國培訓及考察業(yè)務的機構、浙江省首批獲得公安部移民資格認證資質的機構，以及最早開辟美國留學業(yè)務的機構，一直在行業(yè)內保持領先地位。施強國際的業(yè)務范圍涵蓋留學、移民、商務考察與培訓、國際冬/夏令營等全方位出國服務，并全資擁有一所專業(yè)的培訓學院——施強國際培訓學院，專注于外語培訓、留學預科、華文教育。浙江施強國際培訓學院成立于 2022 年，是經浙江省教育廳批準，致力于為所有希望赴海外發(fā)展的學生及精英人群提供有效、銜接式英語輔導的專業(yè)教育培訓機構，也是長三角唯一一家擁有自建校區(qū)的純英語培訓機構。學院占地面積為 萬平方米，采用國際流行的“全封閉，浸泡式”的培訓方式，讓學生真正融入到英語語言思維的交流中，每年成功輸送 3000 余名學子赴海外留學、游學。20 / 343 集團組織結構圖4 項目范圍與階段 需求說明根據企業(yè)信息化建設的“總體規(guī)劃，分布實施，試點先行”基本原則，施強集團 ERP 管理平臺初步計劃的第一階段工作范圍為：界定 第一階段 第二階段時間范圍 按照需要組織范圍 施強藥業(yè)、施強國際、施強教育 按照需要業(yè)務范圍 財務、人力資源、采購、庫存、生產、客 按照需要21 / 34戶資源管理、銷售管理、渠道管理、市場監(jiān)管、日常行政管理功能范圍 上述范圍所用到的功能，并配合杭州施強網絡技術開發(fā)有限公司完成與現有 OA 系統的集成按照需要實施主體 項目供貨與實施方與施強集團雙方人員 按照需要 對投標人的要求投標人需要參照上述項目范圍與階段需求說明，撰寫完善詳細的投標書。在必要的敘述之外，投標書中還必須對以下內容作出重點說明：（1）投標人結合自身的案例實施經驗，對上述項目范圍與階段劃分方式所帶來的實施困難與對策進行詳細分析，投標人可以給出自身對項目范圍與階段的劃分方式建議以及其原由，同時也需詳細分析該項目范圍與階段劃分方式所帶來的實施困難與對策（2）在實施與服務方案、商務報價部分，投標人必須按上述項目范圍與階段劃分方式和自身給出的項目范圍與階段劃分方式，對應分別詳細說明各階段的工作內容、雙方人員投入、商務報價（以第一階段為主，但需說明第一階段結束后的維護升級方式與費用）5 產品功能需求 需求說明施強集團對于 ERP 系統的主要產品功能需求包括（但不限于）：人事管理部分業(yè)務流程 業(yè)務需求人事檔案管理 跨集團各公司的員工檔案管理功能，包括薪酬記錄、考勤記錄、績效記錄、培訓記錄、社保記錄、調崗記錄、調薪記錄、獎懲記錄等常用數據子集。用戶也可自行增加新的數據子集?？梢葬槍ψ蛹M行獨立的導入、導出、統計分析。22 / 34業(yè)務流程 業(yè)務需求員工關系管理 支持人事業(yè)務的在線辦理，包括：入職、轉正、調崗、調薪、獎勵、處分、離職、復職等。人力資源規(guī)劃 包括人員晉升規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調配規(guī)劃、工資規(guī)劃等等。招聘管理 包括招聘職位管理、簡歷及應聘者管理（含評測工具與面試管理） 、入職管理、招聘渠道管理、招聘任務統計、統計報表等。培訓管理 包括培訓計劃管理、培訓實施方案管理、培訓評價管理、培訓資源管理、學員報名管理、課程開設及審批等。培訓數據支持分部門管理，各分公司或部門可以獨立管理本部的培訓。培訓記錄自動記入員工檔案。可以管理培訓課程、培訓機構、培訓講師、培訓資料、培訓地點等?？冃Ч芾?包括績效目標管理、績效任務管理、績效行為管理、績效成果管理、集團及子公司績效評估、部門績效評估、員工績效評估、績效獎懲管理、與檔案管理配套的績效檔案管理等。支持定性及定量兩種績效考核方式，如：360