某某鞋業(yè)公司實施erp案例分析-wenkub.com
2024-12-30 20:56 本頁面
【正文】 n 。n 即使決定全面改進，也需要事先做詳細的分析模擬。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實施，在遇到用戶方配合上有問題時，沒有更多的動力來促使項目完美。n 沒有事先分析因為需要 BPR而導致的數(shù)據(jù)約束依賴關系和數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流格式變化。n 集中在 AS/400小型機單一平臺n 本土經(jīng)驗，集中開發(fā)；n 開發(fā)商適應用戶的積極性高。 n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實施方法。n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉向其他系統(tǒng)小結n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領導人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務提供商出于自身利益的考慮，往往會誤導用戶，用戶方需要具備真正的評價能力問題解答概要n AERO公司價值鏈和競爭力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來不錯，但。以至于許多公司都證明實施是非常困難的。實施結果n AFS出了問題 ,n 采用 SAP公司鞋業(yè)解決方案 APSn 篩選 SAP有經(jīng)驗的從事鞋業(yè)及相關行業(yè)的合格人選n 舉行了三次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務和時間n 1998年 3月 30日，項目開始實施n 聘請 TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFPn 使首席執(zhí)行官 Jules聘用了 Jefferyn 計劃 2023年銷售額增長到 5億美元AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（外部）n 鞋業(yè)市場增長緩慢，從 1995年到 1996年只增長了 1％，這種增長放緩至少持續(xù)到1998年n 其他公司銷售仿造 AEROSOLES專利的暢銷貨n 反侵犯商標和專利的大部分官司都敗訴AERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題（內部）n 內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續(xù)增長，但公司無論業(yè)務，還是管理的所有的決定都由JulesSchneider一人決定n 計算機系統(tǒng) FOOTWORKS使用了十年，已經(jīng)沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數(shù)據(jù) ,公司需要使其電腦設備現(xiàn)代化 ,以便處理大量的業(yè)務
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